向管理要效益

向管理要效益

奥运落幕已有数日，但热度依然不减。奥运健儿凯旋归来，庆功摆宴，其中最受欢迎的队伍当属女排。在诸多的报道中，郎平对队伍的管理、对女排精神的传承尤其值得关注和思索。在她的带领下，女排大胆启用新人，在训练方法上不断创新，在队伍思想建设上毫不松懈，遇到困难时永不放弃，敢打敢拼，勇于面对，终于在12年后再次站上了奥运的最高领奖台。

在一些报道中，我们还能切身感受到郎平对队员们的体贴入微。比如鼓励年轻队员有自己个性，自掏腰包给队员买蛋白粉，包春节红包等。在队员眼中，她既是训练场上严格可怕的“郎指导”，也是慈爱温柔的“郎妈妈”。

像女排一样，在对中国的金牌大户乒乓球队、跳水队等的报道中，我们都能看到科学管理的重要作用。而在一些发挥不好的队伍，尤其是对羽毛球队等，队伍管理出现问题被提到的频次很高，甚至还受到体育总局领导的点名批评。

管理无小事，细节决定成败，体育项目如是，企业更是如此。国内外那些耳熟能详的优秀企业，像丰田、海尔、苹果、联想等，对科技、品牌、营销等方面固然重视，但无不把管理作为企业健康运行的最重要的一环。

阿里巴巴的马云一路走来，创造了一个又一个奇迹，他也曾说：“造就一个优秀的企业，并不是要打败所有的对手，而是形成自己独特的竞争优势，建立自己的团队、机制、文化。”他认为阿里巴巴之所以会成功，管理和领导方法起到重要作用，在企业的管理和领导力背后，必须要有思想体系，没有思想体系的管理和领导力，则纯粹是充数。

为加强纺织行业企业管理，推动行业管理创新，由中国纺织工业联合会主办、中国纺织工业企业管理协会承办的“全国纺织行业管理创新成果奖”的评选已经进行了四届，日前，第五届行业管理创新成果奖评审会又在山东滨州召开。会上14家入围企业分享了各自的管理经验，听后感触颇深，受益匪浅。

魏桥纺织股份有限公司以集约化统筹管理、信息集成网络化管理、适应市场差别化管理，促进企业提质增效；新凤鸣集团股份有限公司融合自动化、信息化，引领长丝织造升级效果显著；上海华峰超纤材料股份有限公司积极践行“三品”战略，以信用为核心铸就我国超纤行业民族品牌；河南永安纺织有限公司推行独特的“永安文化”管理新模式，以感恩、创新、绩效、匠人“四大文化”打造现代纺织企业创新管理……行业中这些不断涌现出的管理创新先锋企业和成功经验，让人心生敬佩，值得全行业推广与学习。

转型升级带给企业压力，也给行业内部调整带来机遇，启迪企业通过管理创新产生促进发展的新思路。面对新环境和新条件，也迫使纺织企业必须打破传统管理模式，通过科学的管理提高劳动生产率，从而获得良好的经济效益和实现可持续发展。从这个角度看，向管理要效益，对企业来说是一个长久的课题，没有尽头，任重道远。