激励理论在企业管理中的应用

陆宏玉

摘要：随着我国社会经济的日益发展，企业整体水平的不断提高，激励理论在现代企业的发展中受到了越来越广泛的应用。激励理论在企业管理领域占有十分重要的地位，合理利用激励理论，不仅能调动员工的积极性，提高工作效率的同时提高自身素质，还能提升企业的业绩，推动企业快速发展、长期发展。因此，在现代企业的管理中，企业管理者要熟练运用激励理论，提高企业的竞争力。本文主要分析了激励理论在企业管理中的作用，并且，就企业的发展给出了相应的建议。

关键词：激励理论;企业管理;应用

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）005-0000-01

激励理论在管理学领域是一种十分重要的知识理论，在管理学中发挥重要的指导作用。在社会经济日益发展的今天，经济全球化全面运行，人才竞争成为现代企业的主要竞争形式，进行人才的有效竞争，充实企业的内部资源，为企业发展奠定良好的发展基础，就需要企业管理者充分意识到激励理论在企业管理中的重要作用，并能够合理运用到企业管理中。激励理论的缺失会影响到企业的正常运行和管理发展，因此，为了促进现代化企业的高速、长期发展，实现企业的高质量管理，离不开激励理论制度。

一、激励理论的内涵

（一）激励理论的基本解释

激励，指通过持续激发人的内在潜力，使其心理始终保持积极向上的状态，激励并鼓励人们向着既定目标持续努力。激励制度主要由动机、需求以及外部的刺激等构成，外部刺激，就是激励的动机，也是激励的基本条件。具体来说激励理论可分为这三个方面：需要型激励理论;过程型激励理论;状态型激励理论。需要型激励理论，以考察员工的心理状况为主要原理，以行为关系及心理动机为主要研究对象，所以这种激励理论以员工的需要为前提，通过满足其需要，激励其认真工作。过程型激励理论，采用动态系统的分析方法，通过分析影响人的行为的决定因素，对其加以控制，而起到激励作用。状态型激励理论，主要研究管理者的行为修正，敦促管理者加大力度确保激励机制的相对公平，保证员工积极的工作状态。

（二）激励理论在企业管理中的问题

激励理论在企业管理中得不到有效应用的话，企业的员工素质培养很难到位。在我国当前企业的运行状况来看，由于传统经营模式和经营理念的影响，我国的企业在对员工的职业素质和专业技能培养投入较少，缺乏资金的支持，导致员工的专业技能和专业素质不能达标，企业未来的发展得不到有力保障。此外，缺乏技能培训，激励理论在管理中应用不到位，使得员工不能正确的认识自己，对自己工作的不满意度提高，产生辞职现象，导致企业专业人才的流失，对企业的发展产生消极影响。

（三）激励理论在企业管理中的发展意义

在现代企业管理中激励理论的应用具有十分重要的意义，一方面，有助于提高企业员工自身的工作能力。企业员工的能力和天赋不能直接转化为企业的经济效益，在激励理论的影响下，才能激发员工的工作动机和工作热情，调动员工的积极性，创造积极进取的工作氛围，提高员工的工作效率。另一方面，激励手段能够激发员工的内在潜能，有效运用激励手段，可以激发员工对提高自身工作能力的渴望，激励员工不断对自己提出更高的要求，从而提高整个企业人才队伍的质量。并且实现了人力资源的优化配置，使员工能力得到充分锻炼，更好地实现自身价值，同时有效提升了企业的竞争力。此外，激励理论能全面提高企业的收益。激励理论在企业管理中能够满足员工的自我需要，极大地提高员工的工作积极性，促使员工的工作目标与企业的发展目标相一致，从而，促进企业的发展，为企业营造丰厚的利润，提高企业的实际效益，使得企业效益最大化，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

二、激励理论在企业中的有效应用

（一）建立科学的激励理论体系

建立健全考评激励制度是建立科学激励理论体系的一个方面。企业的考评制度与企业管理和发展的成败是密切相关的，考评的不公平将会影响到企业的经济效益。因此，企业应当建立公平、公正的企业制度，建立健全激励考评机制，使激励理论深入人心。此外，应逐步完善激励制度。在企业管理中根据企业发展的需要，和员工的需要，制定相适应的激励制度，加入时代发展的新特色，为企业的发展注入新的活力，进一步加强激励理论在企业管理中应用。

（二）完善激励理论在企业管理中的问题

随着社会的进步，企业的发展，员工面临着各式各样的问题，企业在管理中应当提供良好的心理保障，减轻员工的心理压力，减少消极因素对员工的影响，进而提高员工工作的效率和积极性。企业应当适当采取激励手段，为员工提供自我实现的发展机会。首先，为员工设立阶段化目标。随着经济的发展，企业综合实力的增强，员工需要不断的学习充实自己，才能进步，获得应有的嘉奖，从而获得满足感，对自己提出更高的要求。其次，给员工提供管理培训的机会。通过培训能够提高员工的专业素质和专业技能，使其在工作中能够灵活熟练的面对各项问题，增加其对自身工作的自信，提高工作的积极性。

（三）完善竞争平台，提供发展机遇

公平公正是合作的基础，员工对自身的付出需要一定的回报来肯定自己的工作，满足其心理和物质的需求，这样才能激励员工积极的工作。企业需要根据严格的选拔标准来考量人才，根据能力的不同实现员工岗位的匹配和薪酬的划分，进行公平合理的安排和配置，形成企业内部良好的竞争氛围，使人力资源的优势发挥到最大。另外，企业管理者应当为员工提供良好的竞争平台，建立健全公平竞争机制，本着公平公正的原则，明确各个方面的管理标准，不断提高自己的管理能力，对基层员工进行实地走访，深入了解员工差异化的需要，以此给于员工更多的发展机会，人尽其用，带动企业员工的整体积极性，促进企业的长远发展。此外，制定明确的奖励制度，提高考核的科学性，保证企业公平的竞争平台，促进企业发展的良性循环。

三、结语

随着市场经济的发展，企业制度不断完善，激励理论在企业管理中有举足轻重的作用。如果现代企业固守传统经营理念，忽视激励理论的重要性，将会淹没在时代发展的潮流中。因此，在企业竞争越来越激烈的今天，企业要想获得长远的可持续发展，必须要完善企业的激励理论体系，加大对员工的培训，提供公平竞争的平台和发展机遇，才能实现企业内部资源的优化，提高经济效益，促进企业的高速长久发展。

参考文献：

[1]范永欣.激励理论在企业管理中的运用[J].中国市场，2014（34）.

[2]刘静.激励理论在企业管理中的运用[J].企业改革与管理，2014（08）.