加强企业文化建设促进核心竞争力提升

刘征宇

摘 要：随着经济全球化的发展，企业通过铸造核心竞争力来追求可持续发展势在必行。企业文化作为实现核心竞争力的关键环节，对有效促进核心竞争力、引导企业高效发展起着举足轻重的作用。本文从企业文化与核心竞争力的内涵出发，揭示了二者的内在联系，通过多角度的综合分析，明确了加强文化建设对企业长久发展的意义，并结合神维分公司企业文化建设的实际情况，介绍了加强优秀文化建设、促进核心竞争力提升的可行性方法。

关键词：企业文化；核心竞争力提升

中图分类号： F407 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）27-6-2

1 正确认识企业文化和核心竞争力

1.1 企业文化和核心竞争力的概念与内涵

企业文化是管理学的一个概念，国内外众多学者曾从不同维度、不同层面对其含义进行过阐释，迄今为止，对于企业文化的定义已有200余种。概括来说，企业文化实际上是一种组织文化，它是在组织运转过程中逐渐形成的、为组织所有成员信奉的价值观、行为规范和道德标准。企业核心竞争力是企业所特有的能力，是指在具有重大竞争意义的经营活动中，能够比其竞争对手做得更好的能力。核心竞争力是企业各方面资源和能力有效协调的结果，具有稀缺性、有价值性、不可模仿性、延伸性等特点，对企业竞争力起着至关重要的作用，是企业获得持续发展优势的重要来源。

1.2 企业文化与核心竞争力的客观联系

一年的企业靠运气，十年的企业靠经营，百年的企业靠文化。优秀企业文化的传承是推动企业良性发展、提升核心竞争力的综合力量和活力之源。而企业核心竞争力为企业文化的发展与再造提供了条件，二都互相支持、共同促进、密不可分。

1.2.1 企业文化为核心竞争力的形成奠定基础

企业文化通过在组织内形成共同的价值观来指导行动，为核心竞争力的形成奠定基础。由此可见，企业核心竞争力孕育发端于企业文化，企业文化的导向、激励和凝聚功能，在核心竞争力的长期形成与发展过程中发挥着无可替代作用，缺少成功文化的企业，其生命力是有限的，企业的核心竞争力也是受局限的

1.2.2 核心竞争力是企业文化的终极目标

企业文化的终极目标是，通过价值观的创新与发展，培育竞争优势，推动其形成独具特色的核心竞争力，以抵御挑战。企业文化在企业发展中的长期性、基础性的战略地位是核心竞争力形成的关键，核心竞争力是企业文化的最终表现形式，也是检验企业文化是否成功的最高标准。

1.2.3 企业文化与核心竞争力合力促进企业发展

企业核心竞争力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果，也就是各种单个资源整合的结果。这种核心能力深深地根植于企业的各种技巧、知识和人的能力之中，为企业发展提供强大的动力支持。企业文化作为核心竞争力的原动力，二者共同作用推动企业不断向前发展。

2 加强企业文化建设的重要意义

20世纪70年代，日本经济对美国的巨大冲击，使世界各国都开始意识到文化在企业管理中的重要作用。每个企业在建立之初，便存在了这个企业特有的文化，其价值观会影响到企业的战略规划、人才任用、体制建设等。重视文化在企业中的作用发挥，引导和加强优秀企业文化的建设，会对企业稳健有序的发展产生重大而深远的影响。

2.1 以文化力助推核心竞争力

在复杂多变的竞争条件下，企业核心竞争力成为企业寻求生存发展的竞争“原则”。企业文化作为核心竞争力的重要组成部分，是企业改革发展的助推器。纵观那些常青藤企业的背后，都是由它的核心价值观在支撑着，如IBM公司，正是利用明确和坚定的企业文化，才成就了今天的电脑帝国。大量实践经验表明，构建核心竞争力离不开优秀的企业文化，把企业文化作为一项关系全局的战略任务进行部署和规划，不断完善考核保障机制，形成战略清晰、特色鲜明、有序推进的企业文化建设思路，是企业形成强有力的核心竞争力的重要途径。

2.2 以文化力增强企业发展“软实力”

相对于企业设施、资本等硬实力而言，企业软实力是建立在硬实力基础之上的各种非物化要素的集合。企业软实力通过对硬实力的使用和整合，实现企业效能最大化，因此，软实力是企业发展不可或缺的支撑要素。企业文化正是影响企业软实力的元软实力层，企业文化所包含的共同的目标、价值观和行为规范是软实力之源。以文化力为着力点，全面提升企业文化建设，培育和完善企业软实力系统，既是推动企业发展的基础工程，又是让企业在竞争中处于不败之地的必要途径。

2.3 以文化力促进员工精神动力

企业员工不单是“经济人”，同时还是“社会人”和“复杂人”，除了追求金钱和物质利益等物质激励外，还需要友情、安全感、归属感等精神激励的因素。因此，从维护员工的完整人格、促进员工的精神动力方面来看，营造良好的企业文化环境是企业长期发展不可或缺的。企业文化建设通过把握员工的思想动态和切实需求，引导员工树立正确的价值取向，激励员工为企业共同目标努力的同时，使员工产生巨大的认同感与归属感，以文化力促进员工精神动力。

2.4 以文化力凝聚企业发展活力

企业的发展需要稳中求新，而创新从根本上讲也是企业文化一个关键元素。企业文化建设要创新思想观念，针对企业发展过程中出现的新情况、新问题，引导职工突破旧的体系方法，进行开创性地尝试，解决企业文化建设中发展与惯性的矛盾，不断为企业的健康、有序发展注入新的活力。

3 持续推进企业文化建设，全面提升企业核心竞争力

核心竞争力的提升，依靠企业建设行之有效的文化体系。优秀的企业文化是企业获取和提升核心竞争力的重要动力。笔者结合神维分公司企业文化建设的实践，认为应从多个方面着手，促进核心竞争力的提升。

3.1 建立企業文化长效宣贯平台，让企业文化理念落地生根

企业文化宣贯是企业文化建设的长期性、基础性工作，通过潜移默化、循序渐进的传播过程，加强广大员工对企业文化的认同感，激发员工参与文化建设的热情，形成企业文化建设的良好环境。企业文化要宣贯落地，必须杜绝流于形式的作风，打破零敲碎打的现状，要从企业战略的高度加以规划。神维分公司不断探索行之有效的宣贯工作方法，建立长效工作机制、考评机制、创新机制，把企业文化融入企业生产经营管理的各个环节，通过创办内部刊物、组织拍摄微电影、大力推行“家文化”建设等途径，扩大宣传的辐射面，增强宣传的感召力。以企业文化宣贯搭建企业文化建设平台，使企业文化管理常态化，进而实现增强核心竞争力的预期目的和效果。

3.2 打造学习型组织，持续促进核心竞争力提升

企业的发展依赖于核心竞争力的提升，企业核心竞争力又依赖于知识创新，而学习能力正是知识创新的不竭动力。研究表明，未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司，学习型企业将是主导21世纪企业的成功模式。学习型组织强调学习力，这也是企业核心竞争力的“根”，塑造学习文化、打造学习型组织，正是核心竞争力最持久、最有力的保障。神维分公司不断建立、完善学习机制，通过开展经常性的学习，创造组织学习文化环境，营造学习文化氛围，同时将学习与生产管理实践有机结合，把学习力转化为实现企业目标的核心竞争力。

3.3 做好职工互助保障工作，充分发挥企业文化建设的凝聚力

让职工得到实在利益、帮群众解决实际问题的企业文化才有说服力、感召力。神维分公司设立爱心基金管理制度，将爱心基金用于帮扶家庭困难职工，通过精神上的慰藉与经济上的救助，谋求职工生活稳定。积极开展职业病防治工作、组织职工进行健康体检，并为一线职工配备医疗箱，保证职工的身体健康。为职工排忧解难，把职工互助保障工作办实办好，凝聚了人心，激发了士气，使企业的人才优势、整体优势得以充分发挥，对形成无坚不摧的核心竞争力起着决定性作用。

美国著名的管理学家沙因说过：“在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，是企业核心竞争力的重要组成部分”。世界上著名的长寿企业保持百年不衰的原因，无一不是建立与时俱进的企业文化，这是企业发展壮大、增强核心竞争力的必然选择。由此可见，企业只有树立牢固的文化根基，才会形成坚不可摧的核心竞争力，这是企业可持续发展的源泉。

参 考 文 献

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