高擎党旗 以党建创新谋企业改革发展——兵器工业银光集团党委工作综述

王娟娟

高擎党旗 以党建创新谋企业改革发展
——兵器工业银光集团党委工作综述

王娟娟

中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司党委按照“融入中心、融入发展”的工作思路，创新平台、创新方式，突出党组织的政治属性和服务功能，努力抓好企业党组织建设，扎实推进党建工作，在推动企业科学发展中创先争优，成为夯实发展基础，提升竞争能力的强大推动力量。

强服务 基层党建显活力

银光集团党委进一步突出党组织的政治属性和服务功能，以融入中心、服务发展引领基层党建工作。各级党组织和党员在改革创新、推动发展、保持稳定等工作中，充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用。

各级党组织以推动企业发展为己任，紧密结合生产经营实际，以“创先争优”为载体，深入开展“党员示范岗”“一个支部一个改善”“党员群众一帮一两促进”“党员创新工程”等党员先进性实践活动，进一步强化基层党组织自身建设和服务发展的能力。以学习型组织创建、单元成本核算、合理化建议、“三结合”改善团队等工作为平台，党员当先锋、做表率，带动身边的员工群众立足岗位搞创新、促改善，为企业出谋划策，实现了员工由被动管理向主动参与管理模式的转变。

企业党委把班组建设作为党建工作融入生产经营的良好平台，坚持牵引、激励、约束、评价“四位一体”的运行机制，卓有成效地开展“五好一准确”优秀班组创建活动。各级党组织把创建活动与“岗位练兵”“党员示范岗”“精益班组建设”“看板管理”等活动的有机结合，持续提升班组管理水平，夯实发展基础。全集团11个班组先后荣获“全国模范职工小家”“中央企业先进集体”等国家、省部级优秀班组荣誉。

带队伍 力学笃行聚合力

银光集团党委深入推进“四好”班子创建活动，坚持开展学教活动和实践锻炼，实施人才强企战略，为科学发展提供强有力的组织保障和人才支撑。

企业党委以提高领导干部经营管理能力为切入点，加强两级班子建设，扎实推进干部管理改革，不断加强集团化运作模式下的干部管理工作。按照责权利对等原则，明确了银光集团和分子公司对干部管理的权限。进一步健全领导干部选拔任用和监督管理机制，严格遵守选人用人工作纪律，做到逢提必考、竞聘选拔、集体选拔、任前公示，不断提升选人用人的公信度。扎实开展领导人员民主测评和“一报告两评议”工作，严格执行领导人员个人事项报告制度。积极推进干部能上能下，初步建立绩效考核淘汰机制，激发干部干事创业激情。

企业始终把从严治党、党风廉政建设工作纳入发展总体布局，列入年度目标管理，统一研究部署，统一组织实施，统一检查考核，构建起了严密的党风廉政建设责任体系。以作风建设为切入点从严管党治党，深入开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育，有力推动了作风建设的深入开展，营造了风清气正的发展环境。

企业坚持把人才作为企业发展的第一资源，出台三支人才队伍建设的实施意见及相关配套办法，突出凭贡献取酬、凭业绩聘任的思路，畅通人才发展通道，提升了广大科技及技能人员的工作积极性和创造性。

在党建工作的有力推动下，企业形成了不断创新的发展合力，先后获得高新技术企业、国家技术中心、兵器集团炸药先进制造技术研究应用中心资质，获批“全国示范性工程专业学位研究生联合培养基地”，成为国家相关院校的中试研发和性能测试基地。

谋发展 凝心聚力创实绩

银光集团党委坚持把党建思想政治工作作为实施改革的减压阀、保证经营的助推器，坚持抓大事、议大事，从严管党治党，充分发挥党组织政治核心作用，一心一意谋发展，为企业改革发展提供了强有力的思想保证、组织保障和动力源泉。

多年来企业战略地位不断提高，结构调整稳步推进，精益管理持续深入，项目建设成果丰硕，技术开发与工艺创新成果显著。围绕硝化、光化、氢化等核心技术，形成含能材料、光气化、精细化工三大产业体系。军品的研发、生产、加工能力全面提升，国家重点保军企业地位进一步巩固；民品形成以TDI为主导的产业链，增加了PVC、一硝、甲基苯胺、苯二胺等产能，对地方经济的带动作用不断增强。

银光集团以铿锵有力的发展步伐，体现了党建工作融入中心、融入发展的成效，企业党委被国务院国资委党委授予中央企业“先进基层党组织”荣誉称号，连续多年被甘肃省国防工委授予“先进党委”荣誉称号。

创和谐 员工乐业增活力

在持续平稳发展中，银光集团党委以思想引领发展，以文化构筑和谐，着力营造和谐发展的内部环境。

企业注重发挥企业文化引领行动和凝心聚力的促进作用，总结提炼了企业文化理念体系，凝练形成《银光集团员工训条》，并通过组织“践行训条好员工暨最美银光人”评选活动、“银光人访谈”、打造企业文化长廊、举办建厂60周年活动、出版反映企业60年来辉煌发展历程的画册等方式，大力弘扬企业优良传统，将核心价值理念逐步融入到员工日常行为中，让企业文化更好地服务生产发展。一系列举措在企业营造了“艰苦奋斗、开拓创新、求真务实、成就银光”的浓厚氛围，企业发展合力进一步凝聚，集团文化更趋融合。

银光集团始终坚持把改善员工生活质量作为头等大事，以工团组织凝聚员工，坚持开展民主管理、劳动竞赛和员工群众喜闻乐见的各种文体活动；开办银光老年大学，建成银光健身广场，改造足球场、俱乐部，丰富员工文体活动，提升员工幸福指数。从企业和员工群众共同利益出发，筹资1400余万元，为1650余名“五七工、家属工”落实参保政策，完成了3000余名老工伤人员纳入地方工伤保险统筹工作；将银光医院、幼儿园整体移交白银市政府，进一步落实国家分离企业办社会职能政策； 抓住国家棚户区改造政策机遇，完成了棚户区改造2752套，有效解决了员工住房难题；累计投资2200万元用于改造生活区采暖和供电系统，实施天然气入户工程，安装安全监控系统，提升了辖区员工家居生活安全状态；积极推进绿化工程，企业绿化覆盖率达42%以上，建成了“园林式”企业，荣获“全国绿化模范单位”称号。