市政工程的施工管理的探究

郭卓彬

佛山市房建集团有限公司



市政工程的施工管理的探究

郭卓彬

佛山市房建集团有限公司

市政项目是中国城市规划的关键内容之一，市政项目的施工管理是特别繁杂的，在这么繁杂的管理环境下，为了城市的发展，一定要增强市政项目的施工管理。通过这30年的施工实践，现在中国的市政施工管理愈来愈成熟，但依然还存在着较多的问题。

市政工程；施工；管理

前言

随着社会的迅速进步，每一个城市也出现了相对大的改变，市政项目施工也愈广泛。市政项目施工是社会发展所必要的，而现在中国市政项目施工还存在非常多问题，所以，拟定具备契合性、执行性的科学有效地管理方法，对于进一步促进市政项目施工产业的长远、和谐发展具备战略性意义。

1 市政工程施工存在的问题

1.1 缺少管理意识

在城市道路、运输交通、建设桥梁等几种市政工程的建设中，因为施工企业缺少相关的管理意识，在施工中不严格依照图纸的要求，随便把程序简化了，不依照既定流程展开每一项工作，特别是对于施工中的前、中、后的质量管理等没有产生整体的管理，导致不到位的监理管理、不到位的施工质量、全体运行不到位的管理等几项不足，严重产生管理上的部分漏洞，导致市政项目施工的不够完善。

1.2 不能保证施工质量

施工管理的核心与重点是施工质量控制，但市政项目常常施工量大、工期紧，单位为了抢工期，确保在时间段内把任务完成，部分单位只注重进度而疏忽了对质量的管控，在详细的施工经过中就表现在控制不严的施工操作工艺、违规作业，例如在排水项目沟槽开挖的时候，坑内排水沟、集水井不主动积极开挖，坑内积水排除等，这些行为的形成从而造成很多项目发生安全隐患，严重影响项目应用质量和寿命，市政项目大部分属于公益性的，这些隐患的形成甚至会影响到民众的生命安全。

1.3 施工现场存在安全隐患

不可能做到尽善尽美的现场管理，总是存在安全隐患，像不遵守安全操作规程的操作人员，将会发生工伤、用电的安全、设备事故等隐患，所以，现场安全员的工作特别关键［1］。现场安全员要监督每一个施工企业与现场施工人员学习相关标准与规范；防范每一类安全隐患的产生。

2 增强市政工程施工管理的详细措施

2.1 管理力度加大

管理建筑施工的时候务必要跳出侧重于技术管理，疏忽经济管理与组织管理的范围，要关注多策并用，要技术、经济、组织三者共同进行。还要关注要设立专门的管理机构，不要单单以包代管。

2.2 提升施工项目中的质量意识，落实质量责任

市政项目的管理与施工人员是项目的执行者与操作者，他们的行为是项目质量优劣的直接影响原因。只有经过各类形式来把施工人员的质量意识提高，让他们了解到质量在工程施工中的关键性，特别是在市政项目工程施工中。经过把全体员工的质量意识提高，调动各个施工人员的聪明智慧，持续的提高项目的施工质量。

2.3 加强成本管理

企业要想得到经济利润，一定要实施合理的成本管理。经过把劳动生产率提高，人工费用的消耗降低［2］。经过合理、科学地组织施工，把项目工程施工的技术水平提高，对施工人员的技能培训要增强，提升劳动者的操作熟悉程度与技术水平，增强劳动纪律、严格实施劳动定额，把经济承包责任制落实，积极性要充分调动，达到节省人工消耗、项目施工成本降低的目的。

2.4 增强施工安全监管，推动施工精细化

增强施工安全监管，施工经过中像牵涉高压电或者燃气管线地段，施工企业要和有关企业协商一起拟定专项施工方法和相关的安全应急方案，保证市政项目建设的施工安全。隧道桥梁和地下通道项目因为施工条件繁杂、技术水平高，施工企业要把操作机械和桩基础施作为主要控制内容。市政项目建设施工中，主要于精细化施工，针对施工经过中的质量与安全通病就是科学的拟定相关的对策与技术解决方案，附属项目作为主体项目的关键组成部分，一定要把其施工技术水平提高，以保证施工项目质量和安全，并达到市政项目建设整体和谐性实用的目标。

2.5 提高市政项目施工管理人员的素质

市政项目施工企业要增强对施工管理人员的培训，把管理人员的专业技术水平提高。首先，对施工管理人员的教育工作要增强，让市政项目管理对整个项目的施工管理目标有一个清楚的了解，从而上意识到增强施工管理的关键性。其次，持续增强对市政项目施工管理人员的培训，以把市政项目施工管理人员的专业技术水平提高［3］。最后，市政项目通过建设完善的奖惩制度，从而把市政工程施工管理人员工作的责任心与主动性激发出来，为整个市政项目施工管理水平的提高奠定基础。

2.6 进行文明施工管理

怎样把文明施工做好非常关键，首先管理组织机构与文明施工管理制度要健全，做到依照专业、岗位、地区等包干负责。在施工工程中，对现场每一个方面专业的管理，展开文明施工竞赛活动，有布置、有检验、有考核、有奖惩，公布于众的评比结果。

总之，不管是市政项目还是别的项目，施工工程的管理是全方位的，需要工程经营者对施工工程的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都纳入正规化、规范化管理，这样才可以让施工工程每一项工作成功地实施。施工工程的成功管理可以推动工程与单位的发展，可以促进建筑市场持续前进。所以，作为工程管理者。只要创新开拓，总结经验，在工程的实践中持续摸索，就可以建造出一条施工工程管理的成功之路。

3 结束语

市政项目是市政设施建设中的关键组成部分，它不但影响到市民的日常生活，也影响到市容市貌，是反映一座城市的管理水平。从保证市政项目物质实体的安全稳定和整个市政运营体系的协调持久发展的根本立足点开始，合理科学地实施施工管理上的理论创新与模式创新提升工程的项目质量与经济效益，对于施工单位的生存发展具备关键的意义。

［1］张健.市政工程施工企业的项目全过程成本管理［D］.山东大学，2013.

［2］张传刚.市政工程施工企业项目成本管理研究［D］.山东大学，2009.

［3］胡绍儒，李景华.市政工程施工管理的内容及对策分析［J］.建筑监督检测与造价，2013，v.6；No.5704：79-81.