浅谈建筑工程机械管理中存在的问题及措施

黄炳深（广东　云浮　527300）



浅谈建筑工程机械管理中存在的问题及措施

黄炳深（广东云浮527300）

随着建筑工程不断发展进步，机械管理的重要性日渐突出，在提升施工效率、安全、质量以及经济效益等方面都具有重要作用。通过对一些建筑单位进行调查发现，工程机械的管理还存在不少问题，对建筑单位造成了较大负面影响。基于此，本文就针对当前建筑工程中机械管理存在的问题作了简要分析，针对性地提出一些改善机械管理的措施，期望对相关人员起到一定参考作用，提升机械管理工作水平。

建筑工程；机械管理；问题；措施

建筑工程的施工机械设备会受到诸多方面因素的影响，进而在性能、安全等方面表现出一定的变化，对施工活动造成影响。由于影响因素的不确定，其对施工机械造成的影响也是难以预估的，往往只能在出现一定的风险事故之后才能对其进行评价衡量。由此，有必要加强机械管理，将工作做在事前，控制风险事故的发生。

1　当前问题概述

1.1机械更新不合理

对于建筑工程而言，近些年得益于经济和技术的快速发展，一系列先进的机械设备涌入市场，给建筑单位提供了更多的施工选择。但是，对于大部分建筑单位而言，其在日常工作中的重心主要放在工程项目上，对支撑项目的人力、机械和物资并没有给予太大的关注：①对于建筑单位而言，机械更新缺失，就导致施工活动还在使用较老型号的机械设备，这些设备无论是在性能上，还是在施工效果上，都无法和新一代机械设备相比。因此，对机械设备的更新工作不重视，会使得企业的施工成本在一定程度上增加，而且会增加其他方面的投入。②部分单位对机械更新的相关工作过于重视，期望能够一直走在技术前列，频繁对机械设备进行更新。这样对建筑企业提升施工技术并不太大帮助，而又会造成较大的成本，对企业发展而言较为不利。

1.2养护和使用脱节

机械设备在建筑工程施工中会出现各种小问题，对施工活动的正常开展会造成一定影响。因此需要通过养护工作，排除其中问题，对机械设备进行保养，使其保持在最佳的运行状态。但是，就当前的实际情况而言，在建筑工程中，机械养护工作和使用存在很大脱节，二者独立开来，没有形成一个统一的整体。养护并不是在使用之后的检查维修，而是随着使用一同进行的管理工作。①操作人员没有按照操作规范进行设备使用，增大了风险故障出现的几率。②养护维修不及时，往往是在出现切实的安全故障之后才进行检修，不利于提前排除问题。③不合理的施工安排导致机械设备处于不良的施工条件，导致其寿命缩短。比如，某建筑企业在进行施工时，使用到了砂轮切割机这一机械，使用前其新旧程度为90%，在施工后，这一机械基本已经报废。深入其中原因发现，操作人员在施工中出现了重大违规操作，而日常管理缺失，导致机械报废。

1.3管理工作流于表面

工作流于表面是建筑工程机械管理存在的严重问题，这一问题的诱发原因是多方面的：①机械管理制度不完善，甚至部分建筑企业当中没有对机械管理作出明确的规定，导致这方面工作的开展缺少规范约束。②管理人员对机械管理工作的认识不足，没有认识到机械管理对于建筑单位的重要意义，在工作中没有按照相关规定标准严格要求自己，随意处理机械管理的各项工作，这就无法体现出机械管理的作用。③机械管理方案不完善。机械管理不仅仅是一项面向工程机械设备的单一管理工作，其需要囊括工程机械的使用、养护、检修等环节，形成一个整体。④对机械管理工作的监督不严格，既没有明确的监督制度，也没有明确的监督工作机制，也没有完善的监督考评标准，使得机械管理存在很多漏洞却不能及时发现和处理，致使机械管理工作水平长期得不到提升。

1.4机械安全事故频发

从实际说来，机械安全问题的引发原因有三：①机械操作人员存在违规和不合理的操作，使得出现意外情况导致安全问题。②施工环境条件的影响，导致出现安全事故。③机械设备自身存在一定潜在隐患，导致操作过程中发生安全事故。综合这三个方面的原因来看，机械安全事故的诱发原因并非是不能控制的，只要在机械管理中切实消除这三个方面的影响因素，必定可以提高机械安全程度。

2　建筑工程机械管理措施

2.1合理更新工程机械

对建筑工程机械设备进行合理更新，减少相关问题的有效手段。在对工程机械进行更新换代的时候，需要注意到几个方面的问题，确保更新机械能够促进建筑企业发展：①在更新周期上，需要结合建筑企业自身的发展情况、机械设备的损耗率、施工活动的具体要求以及更新成本等，综合规划机械更新周期，使其不仅能够满足企业自身发展，还能够实现成本的节约和经济效益的提升。②在更新数量上，对机械进行更新换代的时候，并不是一次性对全部设备进行更新，而是应该根据机械设备的新旧程度、使用效率、性能水平等指标划分出设备更新的先后顺序。然后在此基础上根据建筑工程的施工需求和企业产能，合理设计更新设备的数量。③合理处置被更新设备。在进行机械更新的时候，新设备的选择和使用是最为关键的环节，但是也不能忽视对老旧设备的处理。处理老旧设备要本着利益最大化的原则，不能将其替换下来就放置起来。可以转卖给其他施工单位，也可以将其作为培训用机械。比如，某建筑单位进行一工程时，其主要的机械有以下几种，具体如表1所示。

表1　主要机械

针对该工程的对焊机，其虽然新旧程度为80%，但是在经过施工之后，由于不规范操作等因素的影响，其中1台新旧度降低到50%，1台降低到55%，损耗非常严重。为了后续施工考量，对着两台对焊机进行更新，同时加强对另外两台对焊机的养护，延长其使用寿命。

2.2加强养护和使用的衔接

机械管理的重点工作就是要做好养护，提升机械设备性能和寿命。但是针对当前存在的问题，就需要将养护和使用有效衔接，确保二者在统一层面上发挥作用：①需要对施工计划的编制进行加强，创造一个良好的施工环境确保机械设备不会受到太多因素干扰。机械管理人员的工作范围不仅仅局限在机械设备本身，还涉及到设备的使用环境、操作人员等，因此需要优化环境，给机械管理打下基础。②对机械设备操作人员加强监督和管理。操作人员是引起机械安全风险的主要因素，而传统的单人单机模式虽然能够细化责任，但是在风险防控上却显得效力不足。因此，可以改为双人单机的模式，一人操作，一人指导管理。③有效开展养护检修等方面的工作，使其贯穿于机械设备的使用全程。在机械的使用过程中及时进行养护处理，在施工完成之后及时清污清杂、润滑系统等，使得养护工作和机械使用有机统一起来。

2.3深化机械管理工作

①需要对机械管理的相关制度予以完善，将管理对象范围、管理工作权限以及管理人员职责等全面清晰地阐述出来，确保能够机械管理工作可以有效地展开。②强化管理人员对机械管理的基础认知。机械管理需要从机械本身出发，以其中存在的问题着手，不断进行解决和优化。③需要完善管理方案，从机械的使用开始，将养护、检修以及更新等多个方面的工作串联起来，形成一整套科学合理的机械管理模式。

2.4加强机械安全管理

树立安全意识是机械安全管理的首要任务，这也是完善机械安全管理的基本前提，需要从管理人员和施工人员两个方面对安全理念进行渗透。规范操作是次要任务，这可以减少环境因素对机械安全的威胁。最后则是应该加强对机械设备自身安全隐患的排查工作，及时发现问题，并及时解决。某建筑企业在2014年，其施工活动中泵机械发生的安全问题就达到了15起之多，对企业造成了较大威胁。在2015年开始进行全员安全培训，并且通过定期检修和随机检修，对泵机械全面管理，最后2015年仅仅出现了3起安全问题。由此可见，其安全管理工作成效甚高。

3　结束语

机械管理是建筑工程单位的重要工作，针对当前存在的更新缺失、使用与养护脱节、流于表面等问题。可以通过合理更新机械、加强使用和用户衔接、深化管理工作以及完善安全管理等渠道，不断提升机械管理水平。

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黄炳深（1980-），男，中级工程师，专科，主要从事房屋建筑工程、市政工程现场施工管理等工作。

F273.4

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2095-2066（2016）13-0168-02

2016-4-10