浅谈后勤管理在和谐气矿建设中的重要作用

陈兰++张羿

摘 要：后勤管理是和谐气矿建设中的主要内容，它直接关系到矿区的稳定生产和发展。后勤管理作为气矿的和支持系统，在协助气矿完成安全生产占有非常重要的地位，后勤管理水平的高低，直接影响气矿的生产质量和经济效益，因此，如何提高气矿后勤管理水井，是摆在气矿管理者面前的一项重要课题。本文对后勤管理在和谐气矿建设中的作用进行分析，并提出具体建设策略，推进气矿建设中各项工作的顺利进行。

关键词：后勤管理；和谐气矿；重要作用

气矿后勤管理工作中涉及到的具体内容比较多，包括全矿的供电、供水、房屋维修、员工食堂、办公物业、环境卫生、绿化美化等，它涉及的工种工、范围广，大至基建维修，小至一针一线，它包罗万象。气矿重视后勤管理工作，其目的是为气矿提供良好的服务环境和正常的生产运行，达到构造和谐的气矿环境。

一、和谐气矿后勤管理作用

（一）满足社会经济发展需要

和谐矿区构建与社会经济发展息息相关。它需要贯彻和落实科学发展观，为气矿后勤管理工作奠定良好的理论基础。气矿后勤管理工作直接关系到气矿的运营和发展，需要结合实际发展情况，对管理理念和具体管理方法进行创新，使其能够满足时代的需要。同时，气矿后勤管理工作中，要坚持以人为本的思想，为气矿的安全生产提供坚实的后勤保障。

（二）推进和谐社会建设

后勤管理是和谐气矿建设中的重要内容，和谐气矿的发展情况又直接影响了我国社会主义和谐社会的构建效果。将后勤管理工作落实到位，气矿的规划和各项建设也会更加简单。气矿要结合自身的具体发展背景，将后勤管理工作落实到位，既能契合气矿今后的发展需要，也能满足气矿员工的期望。

（三）解决气矿的就餐问题

当前，气矿持续发展水平处于中期阶段，在生产经营过程中存在各种各样的问题，加强安全生产和环境保护也是重中之重。而气矿后勤管理目前面临的最大问题是员工饮食保障和员工的娱乐生活。如何改进员工的饮食保障，古人云“王者以民为天，而民以食为天”自古以来饮食对人们来讲都是天大的事情，让员工吃好、吃饱是我们后勤管理人员的职责所在，如何让员工满意：首先每天对所有的菜品进行监管，从菜的味道、卫生环境、营养搭配等等，从细节入手，让员工真正感受到有家的感觉，还有员工本身应加强自己的修养，在公共场合应有文明礼貌的行为，积极的维护排队的秩序，有较高的道德感。如何丰富员工的业余生活及减轻员工的工作及生活压力，气矿设有篮球场地，羽毛球场地，在有条件的情况下可为员工建立更多的娱乐健身场所，如健身房设有跑步机、杠铃，乒乓球场地，一方面锻炼员工的身体健康，另一方面丰富员工业余生活，让员工在气矿感到工作生活没有压力，感到工作生活很快乐。这样既提高工作效率，又产生较高的凝聚力。

二、和谐气矿后勤管理策略

气矿后勤管理工作涉及到广大员工。气矿要具有一定的前瞻性，引导后勤管理人员更新思想、创新理念，发挥主观的能动性，积极、主动、热情、周到地做好服务工作，牢固树立为气矿服务的思想，建立完善的后勤管理队伍，推进后勤管理工作的顺利进行和和谐气矿建设的快速发展，提高和谐气矿后勤管理工作的质量和效率。

（一）以人为本，强化服务

当前社会背景下，坚持以人为本的管理理念，能够突出气矿的服务意识和核心价值，也有助于推进气矿后勤管理工作的顺利进行。它很注重对企业员工的利益和需求进行考量。首先，要引导气矿后勤管理人员树立以人为本的服务意识，为企业员工营造一个良好的工作环境，实现后勤管理价值的最大化。其次，气矿后勤管理工作的质量取决于企业员工对后勤管理的认知和评价。后勤管理人员要从生活和工作两个方面入手，满足企业员工的各项诉求，使其全身心投入到气矿服务中。第三，后勤管理人员也要提高自身的服务质量，以得到社会及内部企业员工的认可。

（二）创新管理体制，实现科学管理

气矿后勤管理工作不仅需要正确的管理理念进行支撑，也需要结合气矿的实际经营背景，对气矿管理制度进行不断完善和创新，从而充分体现气矿的创新管理。气矿要结合实际经营背景，认识到管理和服务的重要性，并对二者关系进行合理协调，实现企业管理与服务同步，使各项管理工作更加规范，后勤管理制度更加高效、透明、完善。充分发挥气矿后勤管理工作的效用。气矿后勤管理工作中涉及到的内容比较多，管理范围也相对较广，需要从管理制度和管理层面进行双向革新。既要注重制度性，又要注重实践性，根据气矿的实际发展情况，制定严格的奖惩制度和激励机制，通过纪律约束和工作考核，对各项管理程序进行完善，并将气矿管理中涉及到的具体责任落实到个人，实现气矿后勤管理工作的严格性和有序性，将气矿的经营生产发展过程中的不可控因素降到最低。

（三）加强气矿后勤管理队伍建设

后勤管理队伍素质与和谐气矿能否实现具有直接相关性。气矿后勤管理人员既要具备良好的专业、政治基础，也要具备团队精神和奉献精神，注重在日常经营和管理，与气矿人员进行沟通，对大家的心理状况和实际需求具有明确掌握，使气矿更具人才潜力和发展潜力。气矿后勤管理队伍建设中涉及到的内容比较多。1.注重人才选拔，在严格的制度基础上进行人才选拔工作。2.对人才进行良性管理和应用，结合气矿员工的年龄、工作经验和专业结构等，在专业范围内，进行工作分配和职责划分。3.气矿管理人员之间要加强交流与合作，将崭新的管理理念应用到气矿实际管理中。4.结合当前市场背景，构建完善的人才选拔机制、竞争机制和激励机制，为后勤管理人员提供广阔的工作平台和发展空间，使其在后勤工作岗位中充分发挥自身的价值，提高整体工作质量。

三、结语

综上所述，气矿生产经营和发展离不开后勤管理。后勤管理是和谐气矿建设中的主要内容。气矿要认识到后勤管理的重要性，结合当前具体发展要求，对后勤服务人员进行培训，使其充分发挥自身的管理技能，将气矿的各项后勤服务工作落实到位，不断提高服务水平，推进各项工作的顺利进行，使企业员工更具凝聚力和服务意识，为其提供广阔的发展前景。

参考文献：

[1]宋胜利.浅谈如何和谐的开展煤矿后勤管理工作[J].才智，2012（26）：332.

[2]方学平.煤矿后勤管理工作的思考与实践[J].淮南职业技术学院学报，2016（03）：43-44.