深入推进企业文化建设的几点思考

孟宪法

摘 要：企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和，也就是说企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念，是企业员工在生产经营中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则。优秀的企业文化能够正确引导员工的思想观念和行为规范，优秀的企业文化能够提升企业核心竞争力。笔者认为通过倡导“以人为本”的理念，提高员工素质，拓展员工参与企业文化建设的渠道，发挥和提升员工参与企业文化建设的潜能推进企业文化建设，把企业文化建设纳入企业管理体系，积极搞好系统策划，增强企业的凝聚力。

关键词：企业文化；建设；推进；重要性

一个企业要做到持续，健康经营发展，必须依靠强有力的文化支撑。近年来，伴随着全球一体化新经济时代前进的脚步，在有中国特色社会主义经济建设的伟大进程中，中国的企业管理以迈向更高层级的文化管理阶段，国有企业的文化建设也成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝而备受瞩目。企业文化是企业的一种无形资产，因此称之为“灵魂”，企业文化是企业树立形象和信誉的一种方式，因此是一面“旗帜”。可以总结为“企业文化是企业的灵魂和旗帜”。当前，切实提高对企业文化建设重要性的认识，以及采取积极有效的推进措施显得尤为重要和紧迫。

一、提高推进企业文化建设的重要性认识

可以说，文化是一个民族的精神和灵魂，是一个民族真正有力量的决定性因素，也是一个民族长盛不衰的定力和源泉。企业也是一样，没有文化的企业就没有精神和灵魂，没有生命力，更没有竞争力和发展力，所以，企业没有文化不行。企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和，也就是说企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念，是企业员工在生产经营中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则。企业文化建设对于企业和员工都很重要，它的重要性体现在以下几个方面：

（一）优秀的企业文化能够正确引导员工的思想观念和行为规范

企业文化即属于意识形态又属于物值形态的特征，企业文化建设与经营管理工作的有效结合，可以拓展思想政治工作的渠道和空间，指导员工的行为，所以，企业文化建设是思想政治工作的重要内容和有效载体。

（二）优秀的企业文化能够增强企业的凝聚力

通过有意识地培育和倡导积极向上的企业文化，在企业里推崇爱岗敬业、积极向上的工作作风，并长此以往，持之以恒，那么，员工长期在这种积极向上的氛围中工作，工作起来会更加投入，会更加珍惜这个工作机会，充满自豪感和优越感，工作热情会更加高涨，更加富有效率、充满活力。

（三）优秀的企业文化能够提升企业核心竞争力

企业文化渗透于企业一切活动之中，因为拥有共同的价值观，并把这种理念贯彻在日常工作中，打造企业的同一个标准，树立企业良好形象，提高企业声誉，使整个企业朝着一个方向发展，所有员工，同心同德，群策群力，为企业带来不可估量的收益。松下公司有一个深入人心的28字精神，那就是“产业报国、光明正大、团结一致、奋发向上、礼貌谦让、改革发展、服务奉献”。有了这个共同精神的引导，松下一直稳步发展，创造了一个日本企业的神话。

二、发挥员工的主体作用，推进企业文化建设

企业一切生产经营活动、一切管理发展，都必须以员工为基础，都必然以员工为主体。企业文化建设时刻都需要员工的参与和支持，企业的共同愿景即是员工的愿景，企业的价值观即是员工的坚守，企业建设中的每一项制度需要他们来遵守，而企业文化的贯彻更需要每一位员工的支持和践行。企业文化的建设，主体就是员工。因此，企业员工是推进企业发展的基础，是企业文化建设的主体力量，充分发挥员工在企业文化建设的创新作用和潜能，既可以丰富企业文化建设的载体，又可以体现企业文化建设的个性、特点，从而有利于企业文化建设的不断发展、沉积和提升，同时要将员工的理想信念和价值观同企业发展融合起来，并成为与企业共同发展的愿景，从而更加激发起广大员工为实现企业各项目标和推进企业文化建设而发挥更大的积极性、主动性、创造性。

（一）倡导“以人为本”的理念，推进企业文化建设

“以人为本”的企业文化就是在肯定和重视人的价值和意义的同时，想方设法提供和创造条件，让员工能创造更大的价值产生更大的意义。要尊重公司里的每一个人，用好一切有能力的人，培养一切愿意进步的人，推进企业成为一个协同作战、团结、高效、创新的团体。

（二）培养高素质员工，推进企业文化建设

高素质的员工才能造就高素质的企业，员工的素质不仅决定企业的发展，决定企业竞争力，也决定企业文化建设的高度。企业文化营造的优劣，决定于员工素质的高低。只有高素质的员工，才能铸造高水平的企业文化。因而作为现代企业员工，就要不断地提升自己各方面的综合素质，不断学习，与时俱进，紧跟时代，为自己的发展努力，也为企业的发展和企业文化建设出力。

（三）拓展员工参与企业文化建设的渠道，推进企业文化建设

要重视民主管理在企业文化建设中的重要作用，员工要参与民主管理，让员工参与企业重大决策、引导、鼓励员工提出合理化建议，参与企业文化规划、研究、决策，特别是对企业文化中的目标、愿景、使命等应广泛征求员工意见，吸收广大员工参与讨论，将员工有价值的合理的建议和要求吸纳到企业文化建设规划中来。只有这样，才能最大限度地发挥员工在企业文化建设中的作用。

（四）发挥和提升员工参与企业文化建设的潜能，推进企业文化建设

引导员工在更高层次、更广范围参与企业文化建设，必须鼓励员工不断更新知识，接受新理念、新思维，提高学习能力和工作技能，这不仅可以提高企业的综合竞争力，而且会对企业文化建设带来新的需求和动力。企业文化建设需要培育刻苦专研业务、爱岗敬业、顽强拼搏、勇攀高峰的主人翁精神，保持勇于探索、负重前行的精神状态。企业员工要继承这种精神，充分发挥自己的聪明才智和自身价值，不断激发自己所有的潜能和力量，推进企业文化建设。

（五）倡导特色团队文化，推进企业文化建设

要倡导在科室、段队之间建设具有各种特色的团队文化，并将团队文化整体纳入企业文化建设范畴，让广大员工直接参与实践、改革、创新团队文化建设的实践活动，在实践中实现团队文化的目标，形成一种团结向上、生机勃勃的文化氛围，同时要不断总结团队文化的成果和经验，为进一步推进企业文化建设发展创造有利条件和提供有效载体。

三、把企业文化建设纳入企业管理体系，推进企业文化建设

（一）把企业文化建设纳入企业管理体系

建立起企业文化工作管理体系以及相关运行、保障、激励机制，要把企业文化与其他工作一样，年初有计划、年终有考核，做到同部署、同推进、同奖惩；同时，企业的核心价值观、发展目标、产业战略、人才战略等也都固化于企业的各项规章制度里，并在企业建立、完善有效的管理运行体系、公平的人员利用和报酬分享体系以及切实的员工发展体系过程中得到体现。

（二）积极搞好系统策划

重点是对构成企业文化体系的各要素深入诠释，逐层推展。要贯彻企业核心价值观，以集体主义、爱国主义、社会主义教育为抓手，统领全员思想，形成共同意识。加大对能够代表企业精神和企业形象的先进典型人物的挖掘及宣传力度，以精神感化人，以榜样激励人，以典型带动人。同时，采取多种有效措施，立足于企业员工队伍建设，加强“学习型员工”培养“学习型党组织”、“学习型团队”构建，推动质量文化以及管理文化等专项企业文化建

（三）要推进制度建设

制度建设是企业文化落地的重要措施。要全面贯彻依法治国方针，大力宣传各项法律法规，切实把法律法规落到实处。要完善民主管理制度，在尊重和保障职工合法权益的同时，让员工了解企业、关心企业、体谅企业，共同为企业出谋划策。要加强制度文化建设，形成依法治企的氛围，通过完善各项规章制度，不断建立健全制度体系，依法维护企业和员工权益，依规开展民主管理，以制度建设促进和谐劳动关系构建，有力促进了企业发展。