“自然资本”启示录

文/本刊记者 黄鑫宇

“自然资本”启示录

文/本刊记者 黄鑫宇

借用金融制度，自然资本出现了一套自己的工具体系。而这个工具就是把自然资本产生的价值量化，以使国家或企业组织在进行相关战略时进行评估。

原国务院副总理曾培炎、美国前副总统阿尔戈尔、万科集团董事局主席王石、姚基金创始人姚明……这些人物聚在一起，只有一个主题，那就是“绿色经济”。

近日，在“低碳创新，绿色未来——榜样的力量”为主题的第二届绿色经济与应对气候变化国际合作会议上，提出了关于绿色经济的新说法：“自然资本”产生的力量，实际上是自然资源给我们提供的投资性生产要素。自然资本是我们的存量，自然生态系统提供给我们的服务则被称为流量或增量。

举个例子，我们从祖先那儿继承下来的地球生态系统，就可以理解为金融行业中的自然资本本金，每年地球还会有再生自然资源，供给地球上这一个时段的物种和人类使用。但我们还需要把本金加点利息传给后世子孙，但现在的状况不是这样。来自世界自然基金会中国项目执行总监李琳的介绍，每年人类需要的自然资源，地球需要一年半来再生。我们继承来的自然本金实际上并不能连本带息地传递给后代。

非常有趣的是，借用金融制度，自然资本也出现了一套自己的工具体系。而这个工具就是把自然资本产生的价值量化，以使国家或企业组织在进行相关战略时进行评估。正如“If you don't measure， it's hard to manage”这句英文谚语所提示的，中国在进行绿色转型、低碳转型的过程中，我们需要想办法找到一套综合的衡量体系来了解我们的整体健康状况，而非单一指标，以避免传统制造业在快速发展中导致的环境恶化。

< < 美国前副总统、“气候现实项目”创办人 阿尔·戈尔

< < 中国气候变化事务特别代表、国家发展和改革委员会原副主任 解振华

从“全裸”到拿到“通行证”

曾经作为中国工商界参加哥本哈根全球气候峰会首席代表的曾少军，以全国工商联新能源商会专业副会长兼秘书长的身份，揭示出民间资本与民营企业在这场“自然资本”中应该发挥的作用。“中国新能源战略需要依靠民间投资。我们在风能的发展过程中已经走过这样的弯路，很多的国有资本把民间资本挤出去，但新能源发展却遇到困难。而新能源的开发与应用客观程度上就意味着风险，而这正是现在我们国有企业不太愿意、比较担心的地方。风险最大的产业才会产生高收益，所以民营产业有很大的积极性，需要鼓励民间投资。”

现在大家注意到新能源建筑或者是新能源汽车，其实建筑和汽车是两大传统能源的消耗者，也许一种新能源只有跟传统的能源有效结合的时候，这个美好的故事才会结出美好的果实。

< < 万科集团董事局主席、C-TEAM应对气候变化企业家联盟创始人 王石

< < 著名篮球运动员、姚基金创始人 姚明

众所周知，如果谈及民营企业对自然资本的介入，那么王石是一个绕不过去的名字。实话实说，身陷与华润、宝能的三角恋的王石如约现身关于绿色经济的讨论时，观众还是吃惊不小。王石是名优秀的地产商人，但也许很少人会知道，他也是位语言迷人的“段子手”。

作为户外运动爱好者，他分享了自己两段亲身经历。2005年他徒步穿越南极点，这帮兴奋的探险家做出一个“大尺度”的庆祝动作——全裸20分钟。“这说明什么？南极点不是像你想象得那么冷”，王石示意观众不要鼓掌。而一年后，罗布泊的徒步成为他另一个极端例子，“我们事先已查过那里气候相当干燥、会非常热，但平均气温5月上旬不会超过零上45度，如果温度再高，人是承受不了的”，但事实却是王石差点没有走出来，“第一天温度就是49度，第二天达到了52度”。在他经历的那么多次探险中，罗布泊成为最可怕的记忆。

“绿色是通行证，绿色还是竞争力。”王石这样总结经营自然资本给万科国际合作与并购带来的思考。“所以万科在纽约、旧金山、西雅图，在很多城市当中我们投资都非常顺利。实际上改革开放之后，中国的舞台已经是国际舞台的一部分，你在国际上投资，一定是国内投资的一个延续，你在国内的表现就决定了你在国际上的表现”。

王石在2014年时曾竞争过亚洲赛艇协会主席，“这对我来讲是一个非常陌生的一个国际组织，我和他们这些各国的赛艇协会主席并没有交接，尽管我划赛艇运动已经将近十年，但我和万科怎么来策划我们的宣传册呢？”

王石记得非常清楚，当小册子递给国际赛联主席的时候，这位主席不停地翻页，突然翻到一页他停住了，看着这一页的合影照片他发问道，“你们和这个组织是什么关系？”他指的是WWF即“世界自然基金会”的标志。王石装着不经意的样子说“我是WWF美国董事会的董事”。就这样一句话，这位主席回应道：“你竞选的时间太短，你的对手已经两年前就做了这个宣传。这样吧，即使你选不上，我们国际赛联也要给你一个职位，因为我们现在确实需要环保方面的专家。现在奥林匹克精神光强调‘更高更快更强’是不够的，关注环保、关注普通的大众、关注弱势群体，结合起来才是我们奥林匹克的新精神，你是这方面的专家，我们得用你，你们看怎么样？”对方替王石的惋惜，显得相当戏剧性，后来王石高票当选。“从此之后就因为有了这样一个和环保结合起来的赛艇运动，走到哪里，那里都畅通，国际生意也变得顺利多了。你不但拥有这种信用，而且似乎还拥有了一份环保界的荣誉。”因此，王石也更加笃定自然资本的投资，对企业而言“就是通行证，是竞争力”。

传统能源的“救赎”

正如并不是每个人都会成为王石、每家公司都能造出特斯拉，面对绿色经济大势，传统能源到底能做些、该做些什么？

国家电网公司副总经理杨庆分享了他们作为全球最大的供电企业，在这个问题上的所思所想。“绿色经济的本质还是能源问题，过度依赖石油、化学能源生产和消费方式导致能源与环境的不协调、不安全是一个根源。”他首先否定了传统难以为继、不可持续的KPI增长方式。国家电网对自己的改造体现在三方面：

首先，对于风能和光能这些可再生但应用起来难于实现有效管理的能源，国家电网投资了130亿元，新增了新能源并网线路，兴建了许多智能电网系统来保证新能源的并网和消纳。

其次，对于新能源分布的不均匀性，通过特高压的建设，“基本上把西部的风电、水电，输送到东部地区，这样直接减少了我们东部地区的二氧化碳，也拉动了整个新能源建设的经济”。

再者，能源替代方面，诸如以电代煤、以电代油，出人意料的是，国家电网已在15个领域推动了24个电能推广技术，完成电能替代达一千多亿元。