尹贵平
【摘要】 文中总结分析了现代医院后勤资产的微机管理模式,微机系统为医院管理后勤资产提供有效的数据支持,帮助医院做出正确的决策。通过微机系统在临床科室建立分户账并由专人管理,资产保障部门的分户账与临床各科分户进行账核对,每年不少于2次,现场进行实物查看;微机系统分户账与固定资产帐每年至少核对2次,完全实现账账相符和账实相符。
【关键词】 后勤资产 医院信息化 管理模式
一、引言
现代化医院的管理水平不断提高,临床诊疗水平不断发展,各医院所需的后勤资产品类和数量也不断增加,面临的管理模式也日趋复杂,如何实现高效监管?是摆在各医院领导面前的难题。当下各医院信息化建设的不断完善,为医院的管理水平档次不断提升,但是带来的负面影响也极大,一方面大量人、财、物的投入,一方面管理效果却并不理想。医院信息化建设的同时人才队伍却并不足,医院缺少与临床的结合,人员无法对微机功能模块提出建设性的需求,只能硬着头皮去适应公司提供的功能模块,造成与医院的实际管理需求脱节。国家缺乏政策指导,造成公司在对医院信息系统开发时不规范。医院的LIS、财务、病房、PACS、门诊间的管理互相分离,无法形成数据流。对前端数据进行采集时,表现出较低的自动化,院长所需信息需经过人为处理,信息数据无法动态呈现。后勤资产管理科室、库房、效能科、财务间数据源不一致。
二、后勤资产必备管理模块
后勤资产管理应包含以下模块:申请管理、档案管理、账目管理、维修维护管理、出入库管理、报废管理、卡片管理、转移管理、质控管理及计量检定。
1、申请管理。申请时依据后勤资产的价格,设计不同的申请电子表格,表格中说明是新增或更新,经济效益说明(维修和耗材支出),安装时是否符合条件等。2、档案管理。所有的后勤资产资料,能够通过扫描或厂家提供电子版资料,生成PDF文档,后勤资产档案管理功能是微机管理的必须模块,在微机管理时,能够直接快速查询查阅到所需的后勤资产档案资料。3、账目管理。组建微机系统包含查询、登记、统计、数据导入、打印报表、导出等功能,建立院内总账及各科分户帐。微机管理后勤资产要包含基本信息,至少直内容量括:名称、型号、使用日期、保管人员、数量、金额、联系人、供应公司、购入方式及联系电话等。通过微机账目实现后勤资产管理,即通过后勤资产账目对其档案查询和统计。4、后勤资产转移。由于后勤资产归属科室产生变化,必须及时对账目进行调整,先填好后勤资产转移电子申请表,然后通过微机进行调账。5、固定资产报废。根据国资委相关规定,公立性医院固定资产属于国有资产,任何的单位或个人都无权进行处理,必须由国资委处理,报废后资金及时上交财政。通过微机系统管理,相当于后勤资产实现了身份管理,无论人员如何变动,无论多长时间,只要到报废时,通过微机系统办理报废销账时,后勤资产实现全部对应。6、卡片式管理。后勤资产有一定的使用寿命,同型号资产在科室不只一台,就需要给后勤资产进行身份管理,在后勤资产上贴条形码,包括后勤资产的基本信息:名称、品牌、型号、保管人等,无论后勤资产如何转移但身份唯一,通过先进的技术手段,后勤资产身份标示也可以做成射频ID,但是造价相对较高。
三、后勤资产实施微机管理
后勤资产的微机管理目标不仅仅是摸清家底,关键能够为医院提供决策,为实现精细化管理提供数据支出。后勤资产计算机管理牵涉到后勤资产折旧、医院成本核算、后勤资产效益的统计分析等。医院计算机管理系统能够关联医院的各个系统,通过每台后勤资产设定固定条码,微机系统就可自动采集后勤资产的效益情况和使用率等相关信息,能够方便的进行各类数据的统计分析。
四、基础库建立
为了方便微机管理,需建立科室代码库、后勤资产类型库、后勤资产名称库、管理人员信息库等,为了方便查寻,建议选择采用树状型结构。
五、后勤资产管理流程
后勤资产库房归资产保障部门管理,软件使用时要求与财务软件保持一致,实现数据共享。为了保证安全级别,资产保障部门与财务科间可设定不同级别的权限,无论哪个科室的数据发生变更,账目总能保持一致。否则资产保障部门和财务科的账目间难以同步且胀胀相符,资产保障部门与财务科使用同一软件,是规范化微机管理的前提。
六、结论
我们医院实施微机系统管理后,在临床各科设置了分户账的管理人员或联络员,为后勤资产管理工作展开提供了有效的保障。应用微机管理系统,资产保障部门能够非常便捷的进行物资管理,微机系统分户账与临床各科的分户账进行高效核对,每年至少2次,同时配合实物的现场勘查;微机系统分户账与财务的固定资产帐高效核对,每年至少2次,通过微机系统对后勤资产的管理,我院完全实现账账相符和账实相符,达到了精细化管理后勤资产的目的。
参 考 文 献
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