浅谈电力企业党建工作与行政工作的关系

杨良升

（国网利辛县供电公司 安徽利辛 236700）

浅谈电力企业党建工作与行政工作的关系

杨良升

（国网利辛县供电公司 安徽利辛 236700）

近年来，随着电力企业逐渐发展，企业管理备受关注。对于企业内部人员的管理工作决定着企业的发展方向，企业党建工作在促进企业管理方面发挥着重要的作用。在我国电力企业中，党建工作与行政工作之间的联系密切，为了实现企业管理，需要着重分析企业党建工作和与行政工作之间的关系，促进企业管理。

电力企业；党建工作；行政工作；关系

前言

在电力企业中，要想发挥好党建工作的作用，需要明确核心的工作内容，服务好大局工作。同时还需要电力企业党建部门承担起一定的政治责任和社会责任，与企业发展目标相互结合，帮助企业实现现代化的发展。对于电力企业党建部门与行政部门的关系研究，能够有效的促进企业经济发展。

1 研究电力企业党建工作与行政工作关系的意义

1.1 是企业实现发展目标的基础

电力企业在企业制定发展方针之后，将企业的各个发展方针进行细化，并且与本部门发展方式相互结合。电力企业发展战略目标要想迅速实现，单凭各个部门的努力还不能实现，需要在企业党建部门统筹规划下、企业行政部门执行分配下实现。企业党建工作与行政工作并不是单一独立而存在的个体，而是相互配合、合作统一的整体。因此企业要想实现其发展目标，就需要将党建工作与行政工作之间的关系明确。

1.2 是企业实现创新管理的动力

对于二者关系的研究，在推动企业发展，实现企业经济效益提升方面发挥着重要的作用。对于电力企业来说，党政双方存在着一定的关系，是发展电力企业核心人员的基础。党政工作步调统一，形成合力之后，能够帮助企业培养出综合素质比较高的工作人员。在千变万化的经济市场中，党建工作的开展，能够在明确了党建工作和行政工作关系的基础上，创新企业管理模式。

2 电力企业党建工作与行政工作之间的关系

2.1 党建工作与行政工作在企业管理行动上互相影响

2.1.1 单一行政工作

思想支配着行动，在电力企业发展中，促进电力企业实现发展目标，提升企业经济效益，单一的行政工作只能实现企业人力资源管理，但是却不能在人力资源管理中落实比较好的政治导向。

2.1.2 单一思想政治工作

而单一的在企业中对员工进行思想政治教育，不能在行政部门的相互配合下，也不能实现良好的思想启发。因此，对于电力企业来说，当将工作与行政工作能够能够在行动上相互影响，相互促进。

2.1.3 二者的融合

将行政工作融入到党建工作中，能够实现员工行动上的融合，一方面能够保障员工参与的积极性和主动性，另一方面还需要采取有效的思想保证措施和文化支持措施。在电力企业中，应当避免空喊口号，对准党政工作在企业中的位置，实现企业文化宣传的丰富性。目前，在很多电力企业中，能够针对企业发展现状开展比较多的党建活动。在这些活动开展的环节中，需要人力资源部门的支持。活动的开展既提升了党员工作的主动性，也实现企业人力资源的服务能力[1]。

2.2 党建工作与行政工作在企业发展目标上相互融合

在电力企业中，党建工作与行政工作之间存在着较大的差异，党建工作属于党务工作中的一种，主要服务对象是企业党员。而行政工作所服务的对象是企业员工。将企业党建工作与行政工作相互融合，能够在行政管理工作中，以党的指引为核心，提升企业人力资源管理效率。同理，企业党建部门的工作也需要深入到企业群众员工队伍中，了解群众对于工作的真实想法，并以要求党员的标准严格要求企业群众员工。在这样两种不同机制相互融合的基础上，需要各自做好党建工作与行政工作，提升工作的准确性和公正性。

2.3 党建工作与行政工作企业管理情感上的融合

在电力企业的党组织中，各级党组织工作的组织者和领导者，在开展企业党建活动环节，需要将饱满的热情投入到实际的工作中。而企业工作开展中，也需要企业人力资源部门对于企业员工招聘、培训、薪酬管理等方面拥有超强的责任心。而工作热情和责任心都属于情感的投入，从情感的层面上分析，二者能够实现融合与统一。对于电力企业一线工作人员来说，工作难度系数大、危险程度高、工作任务重，需要企业行政部门对员工进行技能培训，提升员工的工作技能，避免一线工作出现危险。而企业党建工作能够从思想上对员工进行启发，提升其工作的耐心。因此，可以说，电力企业党建工作能够与企业行政工作在情感上实现统一。

3 促进电力企业党建工作开展，实现行政部门目标的建议

3.1 优化党建机制

电力企业中党建机制中存在的问题有：党建机制在很多企业中形同虚设，这是因为，党建工作与企业经济利益提升的关系不直接，企业领导更加关注的是企业的经济利益。所以导致在很多企业中忽视党建工作。近年来，电力市场竞争异常激烈，要想促进电力企业党建工作与行政工作的融合，并且实现企业发展目标，需要在电力企业现有的党建机制基础上，对其进行完善。企业中，促进思政工作与人力资源管理工作之间的相互融合，拥有完善的党建机制是基础。

而要想促进二者之间的相互融合，需要对党建工作的不完善之处进行修善。可以从以下两方面入手进行分析：

（1）在不完善的电力企业党组织中，企业人力资源管理部门开展活动中将会存在很多问题。企业中人力资源开展相应的活动，需要企业党建工作为其提供相应的环境。

（2）将基层党建组织完善，为人力资源顺利开展提供环境，确保人力资源能够发挥出真正的作用。基础党组织是培养创新型员工的摇篮，该组织中需要将员工的创新力提升，勇于创新[2]。党建工作管理流程如图1。

图1 党建工作管理流程图

3.2 建立员工激励机制

随着社会不断发展，加速社会建设，需要实现以人为本的企业管理。而促进电力企业党建工作与行政工作的有序开展，需要在企业管理中，建设基于党建工作的企业员工激励机制。由于国有电力企业所经营类型与其他行业之间存在着一定的差别，企业对于员工的教育与培训以及奖励，能够将电力服务质量提升。因此在思政教育影响下，在企业中建立激励机制，是一项切实可行的工作。在实现以人为本的员工激励中，需要关注员工的工作，针对不同的建筑施工岗位建立不同的奖励政策，鼓励员工在实际工作中有一个正确的心态。同时为了便于企业人力资源管理，需要在员工心中树立有奖就有罚的观念，在奖励机制确立之后，以物质激励员工，将思政工作的感召力提升，一方面在物质上对员工进行奖励，另一方面对员工进行精神鼓励。电力企业行政奖励机制图见图2。

图2 电力企业行政奖励机制

3.3 建立思想沟通机制

促进国有电力企业人力资源与员工之间的思想沟通，对思政政治工作的一种创新，能够将传统的灌输形式转变为“疏导”形式。“疏”就是人与人之间的沟通思路的疏通，该种疏导模式，一方面能够瞬间打破上级与下级之间的压制束缚，避免出现言论堵塞的情况。另一方面还能够拉近人与人之间的距离；“导”更加关注的是对员工的综合指导，思想以及行为上的积极引导。首先将先进的思想，以及具有特色的企业文化传递给员工，在企业中倡导新风尚[3]。

4 结论

综上所述，近年来，国家对于电力企业的经济投入力度逐渐增大，社会对于电力企业党建工作与行政工作之间重视程度增加。分析电力企业党建工作与行政工作之间的关系，能够有效的促进电力企业内部管理，提升企业的经济效益。党建工作与行政工作在企业管理行动上互相影响，在企业发展目标上相互融合、在情感上的产生共鸣。为了实现电力企业的发展战略目标，促进电力企业党建工作开展，本文中提出了相应的建议。

[1]王爱东.浅谈电力企业党建工作与行政工作的内在联系[J].办公室业务，2016，02：28～29.

[2]杨 洋.浅谈电力企业党建工作创新策略[J].企业改革与管理，2016，10：180.

[3]薄芹.浅谈实践科学发展观做好电力企业党建工作的方法[J].中国高新技术企业，2015，19：178～179.

D267.1

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1004-7344（2016）25-0017-02

2016-8-23