社会转型背景企业管理创新概念模型研究

【摘 要】国家经济的发展离不开企业结构的发展，特别是在新形势下，我国市场经济结构进入了转型期，经济体制不断深化，政府要对企业和经济转型之间的关系进行深入分析和研究，从而推进企业对于国家发展的助力作用。本文针对社会转型背景进行了简要分析，并且对社会转型背景下企业管理结构中存在的问题以及模型分析机制展开了讨论，旨在为企业管理人员提供有效的管理建议，以供参考。

【关键词】社会转型背景；企业管理；创新概念；模型

一、社会转型背景分析

随着社会的发展以及经济的腾飞，我国信息化技术的发展进程也在不断加深，知识经济时代的到来也实现了经济全球化运行结构的优化。全球已经开始针对新经济时代特征进行了详细的分析，如何深化竞争理念，是需要管理人员在实际管理过程中集中思考的。我国贸易行为在不断扩展，并且逐渐扩充至国外，形成了国际贸易行为，广泛开展深层次合作，实现全球经济实质结构的优化，企业只有建立优化发展路径，才能保证企业运行机制符合时代发展需求。也就是说，企业要想实现整体运营结构优化，就要创新发展管理模式，根据自身实际情况建立贴合的管控措施，集中提升管理效率，实现中国梦的远大目标。

二、社会转型背景下企业管理结构中存在的问题分析

（一）管理规范缺失

在实际管理过程中，由于高层管理人员没有建立与时俱进的管理理念，这就导致整体企业管理知识和管理理念不符合实际需求，并且管理人员也针对管理问题产生误区。另外，由于管理规范结构发生问题，就导致企业在实际管理过程中出现了管理结构拘泥的情况，管理人员不能吸纳新理念和新知识，就导致企业对人才缺乏必要的吸引力，企业的实际运行结构和管理经营模式发生脱节，也就导致企业发展态势呈现下滑之势。

在实际经营过程中，国家已经出现了一批新兴企业，虽然管理有一定程度的提高，但是会出现企业照搬国外管理办法和管理理念的现象，这与我国实际经营情况并不相符，环境的差异就导致企业实际运营情况出现问题[1]。

（二）行政管理缺失

我国经济受到改革开放的冲击很大，计划经济的催生导致我国企业运行结构和运行机制都是以行政管理为核心，这就导致整企业管理模式发生了偏移，并且，仍然有一部分企业运行粗放型管理模式，管理结构和管理层次比较单一化。作为行政管理机制，其具有较为综合性和应用性的特质，企业在实际经营管理过程中，会将一切事务都集中在行政管理中，其中包括办公室办公用品管理机制、办公室移交机制、办公室会议制度以及企业车辆管理制度等，都被囊括在企业内部行政管理项目内，行政管理对于企业运行管理机制和管控手段确实是非常重要的路径，但是却不能过分依赖行政管理，导致整体管理措施和协调机制出现偏差。对于企业管理过程，企业不能仅仅针对行政管理进行深入管控，也要对其他领域进行深度挖掘，提升整体管理结构和机制的正常运行，积极推动企业经济结构顺应时代发展需求，并且行使符合时代需求的管理制度。

（三）人才建设缺失

任何管理项目都离不开人才，要想实现整体管理机制顺利过渡，并且顺应时代发展需求，就要建立健全管控机制，将人才建设作为重点，集中监管人力资源项目的合理化配置。然而，在实际管理过程中，企业对于人才的培养和重视并不尽如人意，人力资源结构也只是流于形式，企业并没有对人才潜力进行有效挖掘，整体管理过程中人才培养管理地位也比较低。在管理过程中，管理水平的提升是整体管理结构优化的前提，而只有运用具备先进管理理念的员工，才能保证管理结构实现最优化发展。企业对于人才的不重视，会导致人才大量流失，这对于企业发展甚至是国家经济发展都会产生制肘作用，企业没有发展的原动力，发展速度就会发生滞缓，企业也将落入管理困境[2]。

三、企业管理创新模型分析

（一）企业管理和企业文化和谐化模型

随着经济的发展，我国社会也在不断的进步，而社会的发展和进步并不是一蹴而就的，需要时间和发展的积累，逐渐形成良性的市场结构，从而确保整体管理结构和社会发展的进步。就在企业发展的过程中，企业的管理机制会受到社会环境的影响，若是企业的管控机制和社会管理文化相契合，就能优化促进企业和社会步调一致，不仅能促进企业在发展中实现自身的发展，也能进一步实现企业发展目标，推动企业管理结构优化。企业管理项目运行过程中，管理人员要针对企业文化以及管理理念和管理模式进行集中思考，企业的管理路径和管理方式要依据社会文化背景进行集中优化，在提升社会价值观的基础上，巧妙应用管理模式，只有实现企业文化理念和管理控制结构的融合，才能实现企业的高速发展。在企业发展过程中，不仅要实现管理结构和管理措施的常态化，也要确保其能和企业发展之间建立最优化的和谐关系，集中践行科学发展观，促进企业得到动态化的关注，从而促进其发展。

（二）企业管理者创新发展模型

企业在社会发展过程中，会出现一种企业管理项目和人性结合的管理模式，这就需要管理人员建立企业管理者“创新人性化管理”模型，社会对企业进行管理的过程中，企业要利用最优化管理态度和运行机制，集中处理管理过程，确保管理创新效果最佳，并且利用管理人员对管理机制的内化，实现一种管理机制人性化发展的良性运行模式。因此，管理人员要针对企业内员工实际需求，建立最优化管控机制，确保管理人员在实际管理过程中优化运行人性化管理，并且对管控机制中出现的问题进行集中纠偏。也就是说，管理人员要针对柔性管理模式建立提升本质的创新活动，促进整体管理活动适应社会发展需求，确保社会利益以及经济效益的共生共荣，提升企业管理本质的同时，创建一种优化的创新活动。社会关系的改变会对企业管理结构产生影响，但也同时是企业运行创新管理活动的原动力，因此，企业要优化处理创新机制，确保人性化管理和企业创新发展形成统一模型[3]。

（三）企业管理转型被社会转型包括模型分析

社会经济结构发生转型，就会导致企业运行结构和运行机制发生改变，企业在社会发展过程中，需要进行管理组织模式的改变，并且企业要集中解读社会动态以及充分理解社会顺应时代发展结构下的管理变动，企业要在实际发展过程中集中处理企业运行价值观和发展观的理念。由于社会形态是一项具有独立定义以及概念的载体，需要将生产力水平作为最基本的支撑。也就是说，社会形态是生产力发展的重要标标志，社会在转型过程中一定会囊括企业的管理机制转型，并且建立集中优化结构数据和参数彪悍尊，企业管理转型和社会转型是相辅相成的，具有一定的必然联系。

四、社会背景下企业管理创新模型建构分析

（一）逻辑延伸

企业创新发展，就是整体运行结构和运行机制发生转变，无论是管理经验还是管理措施，都随着社会的进步不断发展，真正建立贴合于时代的发展进程，这就需要管理人员充分总结社会转型经验，对市场进行深入挖掘和调研。创新概念模型就是一种基于社会经验具有独特性质的管理模型，其基本的原则就是传统的理性概念。在理性概念中，人们利用自身的传统经验进行知识和项目内涵的积累，创建最优化项目处理机制，借助传统知识对外界事物进行深入的掌握和理解，从而优化建立企业管理的理性化和人性化。在提升企业管理模型的过程中，管理人员要集中管控企业运行结构，从积累的经验中总结运行体制和策略，实现时间和空间上的管理机制逻辑延续。总之，利用创新概念模型，就是为了建构一个更加贴合与社会的管控模型，从而促进企业的进一步发展。

（二）经验总结

在企业管理概念和运行机制改善的过程中，管理人员要适时的选用创新概念模型，对具体管理细节进行集中的管控和总结，并且在建立针对性管控结构的过程中，也能同过具体做法分析出企业管理创新化模型中的传统理性思维。企业要在实际理性思维主导时期，建立健全优化运行机制，但前提是机制和运行措施都必须符合企业的实际需求，促进管理创新理念实行做优化发展，真正发挥企业整体管理机制和管控功能。企业只有进一步促进企业运行创新理念模型的契机，才能保住企业管理模型的建立和普及。企业在实际管理过程中，由于时空连续性比较强，且实际连续性已经成为企业日常管理结构。但随着企业经济结构和社会发展形态的转变，我国社会乃至整个国际社会对于企业管理创新模型否是十分认可的，因此，需要管理人员针对我国经济特点和企业自身发展需求建立最优化管理模型。企业要汇总传统理性的外显形式，进一步深化转型结构，顺利推进整体管理机制和管理背景的提升，企业只有从更多的发展示例中才能领会管理模型的科学性和时效性。

另外，企业要根据市场需求和实际情况针对企业面临的问题建立有效的分析机制和处理对策，建立健全企业运行结构，利用结果分析集中处理企业实际问题，企业要想实现管理创新模式的优化，就要对各项运行结果进行集中分析，按照必要标准进行集中处理并且这对具体问题建立最优化处理机制，只有保证企业运行模型真实有效，才能在顺应时代和市场发展要求的基础上，构建企业管理创新理念模型，促进企业实践活动的优化运作，确保企业整体管理模型和运营理念行之有效。在企业创建创新管理模型的过程中，管理人员要针对模型的开展情况建立有效的评价机制，顺利推进企业新概念模型健全完整。

五、结束语

总而言之，企业要想实现管理机制和管理效果的双赢，就要时刻顺应时代以及社会的发展需求，建立健全完整的评价机制，优化运行创新管理模型，集中升级管理理念。企业要实现动态化的管控机制，并且对企业创新管理的实际意义、实际内容以及管理措施进行深入挖掘，真正实现资源的合理化配置，确保企业创新管理具有延续性研究价值，为提升企业市场竞争力提供原动力，从而促进企业实现可持续发展。

参考文献：

[1] 王忠禹.技术进步和加强管理是企业应对危机的现实选择——在2009年全国企业管理创新大会上的讲话[C].2009年全国企业管理创新大会论文集.2009：1-5.

[2] 邵宁.加强管理，苦练内功，中央企业积极应对全球金融危机——在“2009年全国企业管理创新大会”上的讲话[C].2009年全国企业管理创新大会论文集.2009：18-20.

[3] 蒋黔贵.强化管理：应对危机的现实选择——在“2009年全国企业管理创新大会”上的讲话[C].2009年全国企业管理创新大会论文集.2009：6-14.

作者简介：魏建华（1975.7-），男，汉族，湖北仙桃人，本科学历，苏州旺山旺水生物医药有限公司制剂研发经理，研究方向：企业管理。