茅忠群：坚守与突破

周再宇

第一次见到方太的掌舵者茅忠群，是在方太生活家北京体验馆的开馆仪式上。

他比较瘦削，穿得正式且不苟言笑。在一大群人的簇拥中心，他静静地看着开场表演，听着古琴铮铮和童音齐诵的《弟子规》，自有一种沉静的气场，定力很足。

茅忠群生就一副书生模样，与陌生人交谈甚至有些许的羞赧和腼腆。但是身为宁波人，你能感觉到他温和外表下暗含其中的执拗和坚韧。

宁波依山靠海，土地算不上肥沃。渔民出海常常需要搏风击浪，练就一身胆识与毅力，这种精气神儿形成了甬商“天不怕地不怕”的地域性格。而象牙塔出身的茅忠群，则在砥砺内核之上，逐渐包裹了一层温和的珠光。

当年，他放弃保送名额，坚持参加高考，最终如愿考入心仪的上海交大；硕士毕业后，回家接手父亲陷入泥潭的事业，砸下狠话“我不守业，我要创业”，在1996年就为方太确定了高端定位并坚持至今。

一个人，不盲从的前提，必然是心中有所定。

坚守：有所不为

在方太杭州湾新区，茅忠群所在的办公室主楼是由美国著名设计公司IDEO设计的，大楼整体采用玻璃镶嵌的设计，深灰色幕墙端庄典雅。楼前草坪旁的巨大雕塑格外引人注目——三个人合力擎起一面飘扬的旗帜，底座上铿锵有力的两个大字——“捍卫”。

当年，26岁的茅忠群接手家族产业，跟父亲约法三章：把企业搬到大工业区、不用亲戚、涉及方太重要决策“我说了算”。

此后的十多年里，在集体上市风潮中、在血雨腥风的价格乱战中、在贴牌代工扎堆儿的企业中，你从来不会找到方太的身影。从一开始，茅忠群就为方太立下了著名的“三不原则”：“不上市、不打价格战、不欺骗”。尽管三天两头就会有投资公司主动找上门来，他总是委婉地拒绝。

作为中国企业中的“另类分子”，这“三不原则”在诸多关于他的报道中一再被提及。而近些年，在多元化成为企业追求增长点的捷径之后，他又提出：“方太不会轻易走出厨房领域”。

方太不是没有尝试过多元化战略，而是“大胆尝试，小心求证”。在大的战略方向制定之后，茅忠群每年还会组织几次战略研讨，对战略做细微调整。而一旦发现问题，马上刹车，绝不拖拉。

对于种种“有所不为”的坚持，正是为了坚守方太高端厨电的定位。“必须有很长时间的坚持，你不能分心，分心了肯定会打折扣。”茅忠群说。

在他的办公桌背后，是一行大字：“无为而无不为”，出自老子《道德经》第三十七章“道常无为而无不为”。他喜欢中国传统文化，不抽烟不喝酒，不打高尔夫球，宅在家里看《论语》，潜心研究稻盛和夫。稻盛和夫的经营哲学涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素，而茅忠群也日益认识到企业文化的重要性。

在方太内部报刊《方太人》上，他亲自开辟了专栏——“总裁儒吧”，坚持撰写文章向员工传授“仁义礼智信”的国学文化。“不管信什么，有信仰就会完全不同。没有信仰会无所畏惧，行为是没有底线的。”他说。