B公司配送中心越库作业的整体实施框架

张广思　包喜娥　刘晓华　方媛

摘 要：文章以B公司为例，对其配送中心越库作业进行了详细研究，介绍越库作业的实施目标及原则，分析越库作业的实施条件，对B公司配送中心实施越库作业进行整体规划，并给出B公司仓库越库作业线路图。

关键词：B公司；配送中心；越库作业

中图分类号：F253 文献标识码：A

Abstract： The article with B company as an example， study on the cross docking work of this distribution center， introduce the implementation goal and principles of the cross docking work， analysis of the cross docking work conditions， overall plan B company distribution center for the cross docking work， design the cross docking work circuit diagram of B company distribution center.

Key words： company B； distribution center； cross docking work

0 引 言

B公司是一家连锁企业，网店遍布BD市区，拥有18家超市，94家便利店，并辐射临近省市。该公司投资7 000万元建设了占地面地1.3万平方米的现代化配送中心，其中库区达7 800平方米，为该市所属门店提供物流配送服务，服务半径150公里。B公司的配送中心依托现代化物流管理信息技术，有一套完善的仓储配送体系，共有60名员工，总面积8 250平米，派送中心包括入库区210平米；拣货区2 222平米；设备存放区619平米；出库区1 082平米；办公室280平米。存储货位数量

1 857个，拣货货位数量619个，有3层货架位，有2 600个托盘，电动叉车数量2个，液压车数量、手推车数量、拣货手推车数量共有10个。

越库作业，是近几年来企业为降低库存成本而采用的一种策略，指不同供应商的各种货物到达仓库后，立即依据顾客需求加以拆解、分类、堆放，进而装上预备好的出货运具上，送往各顾客交货点的过程，期间不经过上架、存储等流程，直接将货物送至发货区的仓储作业过程[1]。

1 B公司越库作业的实施目标及实施原则

1.1 越库作业的实施目标

B公司在越库作业中以降低分销成本，减少货物仓储空间，降低零售商的库存，减少整个供给链的仓库数量，降低库存成本及装卸成本，降低货物破损率，提高分销中心的利用率，整合订单以提高客户响应水平等为目标，来提高运作效率，创造经济价值[2]。

1.2 越库作业的实施原则

（1）专业化分工原则。专业化分工就是要把B公司越库作业的特点和参与越库作业员工的特点结合起来，把每位员工都安排在适当的工作领域中积累知识、发挥技能，从而不断地提高工作效率。

（2）权责对等原则。所谓权责对等原则也就是权责一致原则，此处是指B公司中的管理者所拥有的权力应当与其所承担的责任相适应的准则。

（3）统一指挥原则。统一指挥原则也称统一与垂直性原则，是指B公司的各级机构及个人必须服从上级的命令和指挥，只有这样才能保证行动一致。

2 B公司越库作业的实施条件

2.1 稳定的市场需求

对于实施越库作业的商品需要满足较低的需求变异，较高的市场容量和较低的缺货成本等条件。只有当货物的需求为定值并且仓库能够安排任意时刻到达的任意数量的货物时，越库作业才可以实施。假如需求不确定，越库作业就很难实施，因为使供给与需求相匹配是非常困难的，除了要减低变异外，还要有较大的需求量，来保证越库中心能够持续作业。假如需求量太低，则频繁运送小批量货物会增加运输费用。同时，越库作业零库存的特点加快了缺货发生的可能性，为了尽可能避免缺货风险带来的经济效益流失，实施越库作业的商品大多为缺货成本较低的商品。

2.2 完善的物流信息系统

信息的流畅和及时的沟通，是越库作业成功的关键之一，这需要供应链节点之间建立良好的信息交流平台，才能保证越库作业的有效实施。商品到达B公司的配送中心后，信息的处理采用电子数据进行交换来实现。同时，商品在配送中心所进行的分拣、包装等都需要具有完善信息系统支持。所以，拥有完善的物流信息系统对越库作业有着至关的作用。

2.3 供应链各环节之间良好的协作关系

B公司实现越库作业需要供应链上其他环节的支持，新的环节增入必定会带来大的经济利益流出，增加企业的成本。为改善此情景，供应链的每个环节都必须建立良好的合作伙伴关系。共同对供应链所产生的成本进行分担、协调。同时，建立良好的合作伙伴关系使沟通更加密切、容易。

2.4 合适的设施设备支持

仓库的入库出库站台位置、仓库的设计及大小、库内的设备是否布局、车辆资源是否充足，都影响到越库作业是否能成功实现。

3 B公司越库作业线路图设计

根据B公司的原始仓储布局，结合越库作业的实施特点，对B公司进行越库作业的线路图进行规划设计（如图1所示）。

从图1中可以看出，B公司作业的线路图根据传统的物流线路进行的，从产品的入库处理，然后到产品的上架，再到产品的存储，接着产品的分拣提货，最后到出库处理。

通过对B公司配送中心的越库作业进行规划，为减少投入成本，利用有限的资源空间，在现有的设施设备基础上可设计出B公司配送中心的越库作业线路图，如图2所示。

从图2中可以看出，B公司配送中心越库作业模式下越库线路图是从产品的收货处理，然后到暂放区暂放，再到产品的分拣，最后到出库处理。与原有线路相比较，减少了上架、存储环节，可以有效地降低库存，节省行走路线和行走时间，优化了配送中心的作业流程。

4 B公司配送中心越库作业相关环节布局优化

根据B公司现在配送中心的布局，可针对越库作业做出相应调整。首先，可将产品进行分类存放，按照物品属性各自分类：食品类、日化类、电器类、特种类、烟草类等，按区域划分存放区域，可以有效地节约场地，在架子上对应存放的货物贴标签，方便寻找，方便出库、领料，其他的按照使用频率以此存放。针对越库作业的基本流程，我们可设定在越库条件下的配送中心流程图（如图3所示）。

根据越库作业下的流程图，我们可对B公司配送中心的收货区、暂放区、出库区做合理的调整。

4.1 收货区布局规划

根据现月台布局（如图4所示），可在入库理货区改为收货区，进行收货检验区，原入库理货区面积为30*9=270平米。现收货区可将宽度增加1米，收货区面积30*10=300平米，如图5所示。（注：原理货区长30m，宽9m，现收货区长30m，宽10m）

通过对收货区的规划，可以进行对货物检查验收，查看订单是否过期，订单数量是否吻合，供应商有没有准时送货，货物是否安全等工作。

4.2 暂放区布局规划

将普通托盘货架区改为暂放区，将货物暂放在托盘上。

零担货物暂放区面积：25.9*5.9=152.81平米；

体积较大暂放面积：25.9*5.9=152.81平米。

将零担物品放置在阁楼货架区与立体仓库货架区之间的普通货架区，例如不宜长期搬运的生鲜食品以及时令水果、玉石等高价值物品。将体积较大的日用品、箱子放置在电子标签货架区与立体仓库货架区的普通货架区，方便拣选与出库作业。

4.3 出库区布局规划

根据现月台布局（如图6所示），可将出库理货区改为出库区，方便出库作业，将原出库理货区宽度增宽1米作为现出库区。如图7所示。

注：原长40m，宽6m，现长40m，宽7m。

原出库理货区面积：40*6=240平米

现出库区面积：40*7=280平米

通过对出库理货区的调整，增大出库区的面积，方便批量货物的出库作业。

5 结束语

越库作业可以快速合并来自不同资源的货物，同时能够降低库存水平，实现对外运输的规模经济效益[3]。本文通过分析B公司配送中心进行越库作业的目标、原则及实施条件，结合B公司配送中心原有仓储布局图，给出B公司的越库作业线路图，帮助B公司越库作业能够顺利进行。

参考文献：

[1] 张炎华. 连锁零售企业越库配送作业应用研究[J]. 管理创新，2013（15）：290-291.

[2] 朱佳. 萨克斯树立配送中心越库作业典范[J]. 物流技术与应用，2009（1）：42-47.

[3] 毛道晓，徐克林，杨璐骑. 越库作业调度模型与算法研究[J]. 广西大学学报（自然科学版），2013（10）：1079-1085.