煤炭企业绿色转型模式研究——以冀中能源集团为例

车亮亮， 武春友， 曲　英

(1.大连理工大学 管理与经济学部 工商管理学院， 辽宁 大连　116024；2.辽宁师范大学 城市与环境学院， 辽宁 大连　116029)



煤炭企业绿色转型模式研究
——以冀中能源集团为例

车亮亮1,2， 武春友1， 曲英1

(1.大连理工大学 管理与经济学部 工商管理学院， 辽宁 大连116024；2.辽宁师范大学 城市与环境学院， 辽宁 大连116029)

摘要:煤炭是我国最重要的基础性能源，转变煤炭产业粗放型发展模式，促进煤炭产业绿色转型，对于缓解资源环境压力、推进国家绿色发展具有决定性作用。在严峻的资源枯竭和环境约束下，煤炭企业如何有效实现绿色转型已成为其生存和发展的重要战略举措。本文在提出煤炭企业绿色转型概念和内涵的基础上，选取绿色转型较为成功的冀中能源集团作为个案，对该集团绿色转型的成功经验进行具体分析。研究发现：冀中能源集团绿色转型模式可概括为以企业战略转型为引领、以煤炭全生命周期绿色转型为重点、以企业绿色转型能力建设为支撑，这一转型模式可为其他煤炭企业的绿色转型实践提供有价值的参考和借鉴，同时也为推动我国煤炭产业乃至能源产业绿色转型提供了理论与实践支撑。

关键词:绿色发展；绿色转型；煤炭企业绿色转型

0引言

以绿色和创新为重要表征的转型发展举措已成为世界各国应对气候变化、解决资源环境危机的共识方案。我国经济在经历了30多年的高速增长之后，资源承载能力和生态环境容量已无法支持这种高速增长，转变经济发展方式、走绿色发展道路显得尤为迫切。我国正处于工业化中期阶段，对能源的依赖依然很大，尤其是煤炭资源。2012年我国能源消费结构中煤炭比重为66.6%，我国的基本国情决定了以煤炭为主的能源结构在未来相当一段时期内难以改变，煤炭需求量快速增长，但储采比和人均剩余可采储量仅为世界平均水平的33.8%和58.6%，自2009年起，我国已成为煤炭净进口国，煤炭供需矛盾十分严重[1]。 煤炭生产和消费对生态环境和大气环境的影响较大，煤炭对我国环境污染“贡献”了60%的氮氧化物、70%的烟尘、85%的二氧化硫和二氧化碳，矿区地表沉陷、煤田自燃火灾、矸石山自燃等引发的植被破坏、地下水位下降、大气和水体污染等现象也比较严重，原煤洗选率仅为30%，远远低于发达国家水平。此外，我国能源利用效率和国际先进水平相比还有很大差距，我国每万美元GDP煤炭消耗量为6.52吨，是美国的8.7倍、日本的15倍，带来的污染也更为严重[2]。煤炭企业传统的粗放发展方式已无法支撑“质量”与“速度”、“绿色”与“发展”的有机统一，为推进国家绿色发展、实现绿色转型，促使煤炭产业由粗放到集约、由黑色到绿色的转变势在必行。

煤炭企业在上述背景下面临着更为突出的企业发展与资源环境压力的矛盾。因此，煤炭企业如何在资源枯竭和环境约束的双重挑战下实现持续生存和发展，是一个世界性难题[3]。目前我国各类煤矿企业多达1.12万个，但企业年均产能不足30万吨。多数企业仍然依靠以数量增长、规模扩张、资本投入和资源消耗等为主的传统粗放型发展模式，煤炭生产与环境保护的矛盾日益突出，资源环境压力不断加大。为破解这些发展难题，必须切实加快转型，在转型发展中推进绿色发展。绿色转型成为煤炭企业实现可持续发展的重要战略举措。冀中能源集团作为我国仅次于神华集团的大型煤炭企业，通过构建较为完善的绿色开采、循环经济体系和技术创新体系，率先实现绿色开采生态矿山建设，是煤炭企业转变发展方式、实现绿色转型的成功范例，引领了煤炭产业的发展方向。本文提出了煤炭企业绿色转型的概念与内涵，并以冀中能源集团为绿色转型案例，分析该集团实现绿色转型的成功模式，可为类似企业提供借鉴和参考。同时，本文也有助于丰富和完善煤炭产业绿色转型理论与实践内容，具有重要的现实意义。

1文献回顾

1.1绿色发展与绿色转型

绿色发展的概念可以追溯到20 世纪60 年代美国学者博尔丁的宇宙飞船经济理论, 以及后来戴利、皮尔斯等有关稳态经济、绿色经济、生态经济的一系列论述[4]。目前，国内外对于绿色发展的研究主要从以下两方面展开：一是以应对气候变化和资源环境保护为逻辑归宿，强调在经济发展过程中应当注重温室气体减排、加强资源环境保护[5-7]；二是以促进经济增长为逻辑归宿，强调将绿色新兴产业作为新的经济增长点和清洁化经济增长的动力，如韩国政府从2010年开始将“绿色增长”视为一种以绿色技术和清洁能源来创造新的增长动力和就业机会的新发展模式。国内外对绿色发展的理解也不同，世界发达国家强调将绿色清洁产业作为新的经济增长点，并特别突出社会包容性[8-10]。而我国对绿色发展的理解则更多侧重于经济发展和环境保护等问题。胡鞍钢等认为绿色发展应更加强调经济发展与环境保护的协调统一，是更加积极的、以人为本的可持续发展之路[11]。

绿色转型是近年来才出现的、为应对自然资本约束而提出的转型发展主张，关于绿色转型的理论和实践仍处于探索阶段。Barbiroli从资源、技术与产品趋势、企业的使命、购买力和生活方式、交通方式等方面识别和讨论了向绿色和可持续经济转型的成本和优势，认为问题的关键是资源有限性及其定价[12]。Jansson提出了以节能建筑设计、绿色物流和绿色城市环境为核心的生态系统服务框架，认为人类要向可持续发展转型需要重新建立与生物圈的关联，后者可为社会生态变革和转型提供重大机会[13]。2008年，山西省太原市率先发布《太原市推进绿色转型条例(草案)》，并把绿色转型界定为“以生态文明建设为主导，以循环经济为基础，以绿色管理为保障，发展模式向可持续发展转变，实现资源节约、环境友好、生态平衡，人、自然、社会和谐发展”。朱远采用生态经济学的研究方法，导入资源生产率和脱钩发展等理论与方法，认为绿色转型就是要改变以往片面追求经济增长和物质规模扩张的发展模式，在生态极限的范围之内转变发展方式，在提高单位自然资本投入的经济产出的同时，提高单位经济产出的福利贡献，最终提高绿色发展绩效[14]。

1.2煤炭企业转型

企业转型是近年来企业战略管理和变革管理领域的一个重要研究热点[15]。国内外学者从企业转型的内涵、动因、模式、管理等内容展开具体的理论与实证研究，取得了大量研究成果。在企业转型定义方面，Levy和Merry认为转型是企业为了生存，在战略上发生重大变化，包括组织的目标、结构以及企业文化等[16]；在企业转型的动因方面，企业蜕变理论、第二曲线理论、三层面业务发展理论和战略转折点理论相继被提出[3]；王吉发等认为企业或因自身所处行业的竞争能力降低和竞争优势衰退，或因所处行业衰退，从而采取组织变革、主动或被动采取产业转移战略等手段使企业获得竞争力[17]。李烨等总结了西方企业转型的四种主流模式：重组式、再造式、革新式和再生式转型[18]。

煤炭企业是典型的不可再生资源型企业，在资源环境多重压力下，煤炭企业如何实现可持续发展是我国当前经济社会发展的一个重要课题。张青和颜昌军研究了资源型企业可选择的退出模式[19]；黄娟等以纽蒙特矿业公司和安格鲁黄金公司代表的国外资源型企业为例，提出采取资源优先、资本运作、技术创新、开拓市场、企地合作、环保安全、人力资源等战略转型措施[20]；张青以兖矿集团为例对我国煤炭企业的价值链延伸进行了深入探讨[21]；李永胜以大同煤矿集团为例，分析了国有老煤炭企业实现转型的路径，包括煤电一体化、多元发展、发展循环经济、建设创新型企业、发挥资本市场作用5条路径[22]；李君清和王斌提出了煤炭企业转型的两大类型：革命型和变革型[23]；于雄飞提出未来我国煤炭企业发展的转型方向，并设计了评价煤炭企业转型成效的指标体系[24]。针对煤炭行业的特点和发展趋势，循环经济、低碳经济是其转型的重要方向。邢洪魁等归纳总结了煤炭企业发展循环经济的四大动因[25]。王乐等探讨了煤炭企业的循环经济发展模式等[26]。循环经济为资源型企业实现清洁生产和持续成长提供了前提条件，但其本身并不能为资源型企业的可持续成长提供动力支持，当前资源型企业在循环经济实践过程中还存在着很多不足，还无法支撑资源型企业全面绿色转型，因此有必要进一步探讨资源型企业绿色转型发展模式[27]。

2研究设计

目前，针对资源型产业转型及国有大型煤炭企业转型的系统研究仍然较少，尚未形成科学系统的理论用以指导煤炭企业转型。已有转型经验的煤炭企业成功的并不多，在转型过程中走了许多弯路。本文采用案例研究中的单案例研究法，在充分借鉴相关研究成果的基础上，选择冀中能源集团有限责任公司(简称冀中能源集团)作为研究对象，该企业2014年位列中国煤炭企业100强第2位、中国企业500强第43位、世界500强第304位，该企业转型较为成功，能够提供较为丰富的研究资料，因此该企业符合案例选择标准。

在案例研究的资料收集方面，本文主要采用查找期刊、网站的方法收集资料，分析案例企业绿色转型过程，识别关键影响因素。鉴于目前对冀中能源集团绿色转型描述性、介绍性成果较多的现状，本文有必要从学术角度深入挖掘该案例，丰富煤炭企业绿色转型理论，为其他煤炭企业绿色转型提供指导借鉴。

3冀中能源集团转型实践

3.1基本情况

冀中能源集团成立于2008年6月，是经河北省人民政府批准组建的大型国有企业。原煤炭部在河北省8家直属单位中的6家已经融入冀中能源集团。冀中能源集团拥有峰峰、邯郸、邢台、井陉、张家口、山西晋中和内蒙古7个生产矿区，下辖峰峰集团、华北制药集团、河北航空投资集团、冀中能源股份、邯郸矿业集团、张家口矿业集团、井陉矿业集团、邢台矿业集团、山西冀中能源集团矿业公司、机械装备集团、国际物流集团11个子公司。在深、沪两市拥有冀中能源、华北制药和金牛化工3家上市公司，并拥有一家企业财务公司。

从2008年6月组建冀中能源集团，到2014年雄居世界500强第304位，短短6年时间，冀中能源集团通过一系列转型方式，调结构，促升级，增效益，成为中国煤炭企业乃至国有企业成功转型发展的典型案例。

3.2煤炭主业转型

一是在全国率先推行绿色生态矿山建设，提高资源回收能力。冀中能源集团在煤炭开采过程中不仅把煤炭看作资源，而且把空气、土地、地下水、周围环境等主要因素作为重要资源进行科学开发，使矸石回填置换煤炭，矿水源、风源得到充分利用，使保水开采、废气处理、矿井水澄清回灌、瓦斯抽采发电等技术应用变成现实生产力，从而形成了“采煤不见煤、出煤不烧煤、用水不排水、排矸不提矸”的低碳运行生态矿山模式。使煤炭回采工作面回收率平均达到93.7%，采区回收率达到98.85%，分别比国家规定的指标高出4.7%和16.8%。该模式的关键在于通过集成创新，将一批绿色开采技术嵌入到煤炭生产过程中，使得矿山在设计和生产过程中就形成了生态矿山运行机制——如果不启动某一低碳生态技术环节就不能生产，从而使整个生产过程实现低碳生态运行，以最小的生态代价换得了最大化的经济效益。

二是提高资源的利用系数，积极践行循环经济发展模式。针对煤炭市场需求快速下滑、煤炭价格下行压力不断加大等困难，围绕煤炭开采和洗选加工两个生产环节，陆续对所有洗煤厂进行扩能技改，现已经具备焦原煤全部入洗、所有动力煤全部上加工手段的能力。并由原来单纯的冶炼精煤产品扩大到包括所有无烟精煤产品，相继开发出烧结煤、喷吹煤、高硫煤。精煤的利润贡献率占比一度超过80%。同时，冀中能源集团认识到企业发展与生态环境之间是相辅相成、互为条件的关系，将每一个矿都视为自然的一部分，所有的生产活动都与自然建立联系，并与自然共荣共存，企业要在生态中发展、在生态中提高，使所有生产活动都与自然和谐起来。冀中能源集团在探索生态矿山建设方面，除在开采环节实现了低碳运行、循环利用之外，还从产业链延伸角度积极发展循环经济模式(见图1)。该集团运用低碳循环经济模式优化产业链，将传统的单向直线式经济发展模式变为反馈式循环经济发展模式，利用各个产业链内部消解工业废弃品，积极打造消耗废品的下游产业，使上一级的废物变为下一级的原料，形成了矿井只有煤炭产品输出而无“三废”外排的发展模式[28]。

图1　冀中能源集团低碳生态矿山建设与循环经济模式Fig.1　Low carbon ecological mine construction and the circulation economic mode of Jizhong Energy Group

3.3产业结构调整

冀中能源集团依托煤炭主业，不断拓宽、拉长、延伸产业链，在实现多产业、多产品和多功能组合的同时，突破了行业发展限制，积极开拓了非煤产业领域(见图 2)。2009年6月，冀中能源集团重组了华北制药集团，仅仅用三个月就将生存艰难的原华北制药集团扭亏为盈，当年实现8 000万元的经济效益。目前，华北制药集团已成为拥有5家分公司、12家子公司、3家控股子公司和11家参股子公司，总资产超150亿元的大型医药制造企业。2010年6月，冀中能源集团又组建了河北航空投资集团和河北航空公司。冀中能源集团现已发展成为以煤炭为主业，医药、航空、化工、电力、装备制造、现代物流等多产业综合发展的特大型现代企业集团。

图2　冀中能源集团多元化发展战略Fig.2　Diversified development strategy of Jizhong Energy Group

4冀中能源集团绿色转型模式

煤炭企业绿色转型是大势所趋，是支撑能源产业绿色转型、国家绿色发展的重要组成部分，是未来煤炭工业发展的必然选择。由前文可知，煤炭企业实施转型的动因主要可归结为两个方面：一是企业在行业中的竞争能力降低、优势丧失；二是煤炭行业发展整体不景气，企业发展前景黯淡。以上两大因素促使了煤炭企业转型升级，但随着国际社会对全球气候变化、资源环境危机等的日益关注，绿色发展逐渐成为新的发展共识，从这个意义上来说，煤炭企业绿色转型除具备上述两大动因之外，企业类型的特殊性也决定了其要承担社会责任[27]。此外，煤炭企业绿色转型实际上是针对长期以来煤炭企业粗放增长、“黑色增长”而提出的，因此，煤炭企业绿色转型可以表述为：以绿色发展理念为引导，煤炭企业现有发展方式由传统高消耗、高污染和高排放向能源生产清洁化、能源使用高效化、能源技术低碳化转型，以推动国家和区域绿色发展为前提，谋求未来生存与发展的竞争优势，实现企业可持续发展，从而达到资源环境消耗最小、社会经济效益最大化的过程。煤炭企业绿色转型不仅关注企业的生存与发展，而且从清洁、高效、绿色等煤炭绿色转型本质出发，促进煤炭企业由粗放到集约、黑色到绿色的转变，支撑国家和区域能源产业实现绿色发展。

煤炭企业绿色转型是时代发展的必然趋势，是一项长期的、复杂的系统工程。冀中能源集团转型的成功经验可供同行业其他企业参考借鉴，其转型模式可具体概况为：以企业战略转型为引领，以煤炭全生命周期绿色转型为重点，以企业绿色转型能力建设为支撑。

4.1以企业战略转型为引领

煤炭企业的绿色转型首先体现在发展战略上，是对传统发展模式的变革。唐健雄认为企业战略转型是企业为应对内外环境的变化而做出决策，使企业战略内容或形态发生根本变革或转移的过程[29]。冀中能源集团绿色转型具有战略性特征。从外部环境看，我国煤炭行业面临着巨大挑战：宏观经济持续低迷，未来煤炭行业将回归低利润时代；节能环保压力加大，《大气污染防治计划》等政策文件的出台，对煤炭行业发展形成了刚性约束；煤炭供需失衡，煤炭供应大幅增加，供过于求形势十分严峻；新型能源开发带来冲击，国家“十二五”规划纲要明确提出非化石能源消费比重到2015年要达到11.4%[23]。从内部环境看，冀中能源集团煤炭资源丰富：煤炭产业分布纵贯河北、横跨晋冀、北延内蒙古、西拓新疆；拥有河北邯郸、邢台、井陉、张家口，山西晋中、吕梁，内蒙古鄂尔多斯和锡林郭勒等煤炭生产矿区；煤炭储量达260亿吨，煤炭品种多样，品质优良，如集团下属峰峰集团是我国主焦煤和动力煤的重要生产基地，主要有焦煤、肥煤、贫煤、瘦煤、无烟煤等煤种，主产品为焦精煤、肥精煤、烧结煤、喷吹煤、发电动力和建材化工用煤等。因此，冀中能源集团发展煤化工等多元化产业具有坚实的资源基础。从开采年限系数和开采能力结构系数来判断煤炭企业的发展阶段[30]，冀中能源集团处于成长期，仍是以煤炭主业为支柱，但从企业可持续发展角度，也积极发展与煤炭相关联的产业，如电力、建材、煤化工等产业。基于上述分析，结合冀中能源集团发展实践，冀中能源集团战略转型方向包括：依托煤炭主业，向精煤战略转型；发展煤炭相关产业，向多元化发展战略转型。

4.2以煤炭全生命周期绿色转型为重点

从煤炭全生命周期角度出发，煤炭企业绿色转型应贯穿煤炭开采、生产、运输、消费和回收各个阶段。作为一种天然的、不可再生资源，煤炭是“黑”还是“绿”在于人们如何生产和利用，特别是对煤炭企业来说，从煤炭的全生命周期角度让其变绿，关键在于煤炭产业链条的各个环节，每一个环节都有巨大的绿色转型潜力。钱鸣高认为绿色开采的内涵是努力遵循循环经济中绿色工业的原则，形成一种与环境协调一致的、实现“低开采、高利用、低排放”的开采技术[31]。煤炭绿色开采即是指采取有效的手段，在保证安全生产的前提下，实现煤炭开发的最优化和对环境影响的最小化。煤炭绿色生产是对传统生产方式的改造与升级，从工业生产源头上将污染物排放量降至最低，通过对煤炭深加工的不断深入，使资源价值实现最大化。除了可在煤炭开采过程中进行高效洗选、运煤转输气以提高煤炭运输效率之外，在煤炭运输过程中实现绿色经营也将有助于实现绿色运输；发展低碳经济促进煤炭绿色消费是社会可持续发展的必然选择；煤炭绿色回收是指通过各种技术手段，将工业生产中的废气和余热进行回收，并将其转换成可用的热能或电力，从而显著降低能源成本，节约能源，减少环境污染。基于煤炭全生命周期的绿色转型，就是要在煤炭开发和加工的全生命周期中达到“黑色煤炭绿色开采，高碳产业低碳运行，线性链条循环发展”。冀中能源集团老矿区多，为解决资源日益枯竭、生态破坏严重、开采方式粗放等多重困难，该集团主要从两方面予以解决：一是从煤炭开采源头实施绿色转型，保证煤炭整个生产加工流程低碳运行，二是打破煤炭产业线性发展模式，积极开展循环经济实践。

4.3以企业绿色转型能力建设为支撑

煤炭企业绿色转型还需相应的能力支撑，能力是企业软性实力的体现。Grant认为企业能力是完成一定任务和活动的一组资源所具有的总能力[32]；Prahalad和Hamel则认为决定企业竞争优势的能力是组织的积累性知识和各种技能和技术流的有机结合，是企业的核心能力[33]；从企业发展动态角度，Teece提出了动态能力概念，强调企业必须努力应对不断变化的环境，整合、建立、重构和更新发展自己的能力[34]。煤炭企业绿色转型是在绿色发展背景下的企业战略转型，只有具备绿色转型能力才能实现绿色转型。认知能力是企业动态能力的一个重要来源，这种能力会影响到企业对环境的扫描和感知，也会影响到企业对未来机会的发现和把握[34-35]。煤炭企业绿色转型作为一种变革性战略转型，转型成功与否还取决于企业管理者的决策与管理能力。技术创新是企业永续发展的引擎，只有时刻保持创新能力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在现代社会，物质、能量、信息交流速度快、频率高，各企业间既是竞争关系，也是合作关系，因此，战略合作能力同样是企业实现绿色转型的重要保障。综上，煤炭企业为实现绿色转型应具备四种能力：认知能力、决策与管理能力、技术创新能力和战略合作能力，煤炭企业绿色转型能力架构如图3所示。

图3　煤炭企业绿色转型能力架构Fig.3　Ability structure for the green transformation of coal enterprises

4.3.1认知能力

煤炭企业绿色转型的前提是要对企业所处的内外部环境进行识别、判断和认知。冀中能源集团的认知能力体现在：首先，对外部环境的判断：市场是公平的，企业能否盈利取决于企业是否具有适应市场、把握市场的能力；其次，对企业自身的认识。以煤炭为主业，延伸发展煤电、化工、物流、机械制造等相关产业，具有规模、资金、技术、人才、管理等方面优势，具备较强的抗风险能力和可持续发展能力。具体表现为：根据客户需求，将精煤粒级分成多种规格；适当降低煤炭硫分，研发高硫肥煤等新品种；注重用户反馈，将客户化验结果作为产品质量的考核指标，以用户反馈把好产品质量关等。

4.3.2决策与管理能力

在对企业的内外部环境有了正确的认知之后，企业经营者的决策与管理能力是能否正确和高效转型的关键所在。冀中能源集团经营者的决策能力主要有两个特征：前瞻性和系统性。前瞻性体现在响应国家绿色发展、在全国率先推行低碳生态矿山建设，探索煤炭企业可持续发展道路；系统性体现在坚定不移地以煤炭为主业，多元化发展，重组华北制药、组建河北航空，电力、化工、装备制造、现代物流各产业板块相互联动。

决策制定之后，企业管理者必须在组织结构、管理制度、业务流程等方面进行管理控制，使企业资源得以合理配置和高效利用，保障转型的有效执行。冀中能源集团在组建之初就积极进行管理创新，实现了“发展规划、资本运作、财务管理、人力资源管理、市场营销”等方面的统一，构建起了科学管控的基本框架，使集团化的优势得到充分显现。

4.3.3技术创新能力

技术创新能力是指获取先进技术和信息，结合组织内部知识进行吸收，并对知识进行再加工，通过组织、生产和扩散实现经济效益的能力，它具体表现为新产品、新工艺和新标准[36]。冀中能源集团通过不断提升技术创新能力，逐渐形成自己的核心技术和核心产品，从而保持企业的竞争优势。该集团提出的“低碳运行生态矿山”模式因充填采煤、保水开采、地热利用、综采自动化工作面和循环经济等工艺的支撑得到了大力发展。如与中国矿业大学合作，开发出了列入国家“863计划”的“难沉降煤泥水的矿物——硬度法绿色澄清技术及高效循环利用工艺技术”，最终实现了由洗水闭路循环到清水选煤的跨越，从根本上解决了我国难沉降煤泥水引发的一系列生产问题。

4.3.4战略合作能力

战略合作是出于长期共赢考虑，建立在共同利益基础上实现的深度合作。煤炭企业如果缺乏战略合作能力，就将单独应对转型过程中的各种危机与挑战，从而导致绿色转型进程缓慢、绩效低下。战略合作将最大限度地发挥合作双方的竞争优势，规避市场风险，化危机为转机，最终实现互惠、共赢的目的。冀中能源集团先后与各省市县、企业和高校、科研院所建立战略合作关系，充分发挥各方产业优势、技术优势和资源优势，实施战略协同，抵御风险，实现共赢。通过推进深层次、多领域的合作，为实现共赢发展奠定了良好基础。

5结论

冀中能源集团的案例研究验证了煤炭企业绿色转型模式在实践中的适用性，即煤炭企业在对传统发展模式变革的同时，要紧紧抓住其资源型企业的本质，从煤炭资源的全生命周期角度，发掘煤炭产业链条各环节的绿色转型潜力，而认知能力、决策与管理能力、技术创新能力和战略合作能力等绿色转型能力的建设则是煤炭企业得以绿色转型的重要保障。

首先，煤炭企业绿色转型的本质是企业战略转型。煤炭企业绿色转型实际上是针对长期以来煤炭企业粗放增长、“黑色增长”而提出的，以绿色发展理念为引导，煤炭企业现有发展方式由传统高消耗、高污染和高排放向能源生产清洁化、能源使用高效化、能源技术低碳化转型，以推动国家和区域绿色发展为前提，谋求未来生存与发展的竞争优势，实现企业的可持续发展，从而达到资源环境消耗最小、社会经济效益最大化的过程。在这个过程中，煤炭企业为确保企业生存与发展能力，会不断调适与其所处环境连续不断的结合程度，而这种调适就是企业适时或随时间所发生的战略转型[36]。而企业战略转型主要表现为对企业的关键技术、产品结构、目标市场以及经营模式进行重新的调整与选择[37]。由冀中能源集团的案例可以看出，无论是其推行的多元化发展战略，还是精煤战略，都是为适应企业内外环境的变化而做出的企业战略转型。

其次，煤炭企业绿色转型的主要途径是煤炭全生命周期绿色化。煤炭企业绿色转型概念受到绿色发展、绿色增长理念的影响较大，主要可从两方面考虑，一是上述提及的战略转型，二是转型的绿色化，即追求可持续成长[27]。煤炭的开发利用是一个全生命周期过程，与普通产品一样具有生命周期的全部特征，包括煤炭开采、加工、转化以及废弃物处理整个过程。因此，煤炭企业不仅要关注企业的生存与发展，还要从清洁、高效、绿色等煤炭绿色转型本质出发，从煤炭开发利用的全生命周期着手，促进煤炭企业由粗放到集约、黑色到绿色的转变，支撑国家和区域能源产业实现绿色发展。

最后，煤炭企业绿色转型的重要支撑在于企业绿色转型能力的建设。能力作为软性实力的体现，是决定能源获取、配置、循环利用、扩充环境容量、保障国家能源安全的关键要素与动力来源，因此，绿色转型能力平台建设意义重大。首先是认知能力，对内外部环境进行正确认知，识别市场需求，做出相应调整，奠定转型基础；其次是决策与管理能力，从前瞻性、系统性角度制定合理战略，并运用一系列管理手段保障企业顺利完成绿色转型；再次是技术创新能力，只有形成自己的核心技术和核心产品，才能保持企业的竞争优势；最后是战略合作能力，通过与社会各界建立多方位、多角度和多层次的战略合作关系，协同合作，实现共赢。

从严格意义上来说，目前煤炭企业还不存在特别成熟的绿色转型思路或者经验。由于各煤炭企业的发展基础、条件、环境、资源等均存在不同，特别是国有大型煤炭企业拥有许多其他煤炭企业所不具备的先天条件和资源配置，因此，本文以冀中能源集团为案例提炼的煤炭企业绿色转型模式还存在着一定的适用性问题，如其战略转型中的多元化发展战略，是企业转型中的重组和再造混合模式。实践证明，冀中能源集团的这种跨行业转型是比较合适的，对于其他煤炭企业来说，冀中能源集团的总体转型理念和思路值得借鉴，但涉及具体转型领域，则需根据企业自身发展情况制定相应的转型战略。

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收稿日期：2015-07-13

基金项目：国家自然科学基金重大国际(地区)合作项目“绿色增长理论与实践的国际比较研究”(71320107006)

作者简介：车亮亮，男，大连理工大学管理与经济学部工商管理学院博士后，辽宁师范大学城市与环境学院讲师，硕士生导师，研究方向为环境管理；武春友，男，大连理工大学管理与经济学部工商管理学院教授，博士生导师，研究方向为环境管理；曲英，女，辽宁师范大学城市与环境学院副教授，博士生导师，研究方向为环境管理。

中图分类号：F275

文献标志码：A

DOI编码：10.7511/JMCS20160104

Research on the Mode of Green Transformation in Coal Enterprises:Case Study on Jizhong Energy Group

CHE Liang-liang1, 2, WU Chun-you1, QU Ying1

(1.School of Business Administration, Faculty of Management and Economics, Dalian University of Technology,Dalian 116024, Liaoning, China;2.School of Urban and Environmental Science, Liaoning Normal University, Dalian 116029, Liaoning, China)

Abstract:Coal is the most important basic energy in our country. It has a decisive role in reducing the pressure on resources and the environment, promoting the green development to change the extension development mode in the coal industry, and promote the green transformation in coal industry. Under the severe resource depletion and environmental constraints, how to effectively implement green transformation has become an important strategic initiative for coal enterprises’ survival and development. This paper puts forward the concept and connotations of the coal enterprise green transformation, and selects Jizhong Energy Group which has gone through successful green transformation as a case, and then carries out specific analysis on the successful experience of green transformation. The results show that the mode of green transformation of Jizhong Energy Group can be summarized as one led by enterprise strategic transformation, with an emphasis put on the green transformation of the whole life cycle of coal, and supported by the ability construction of enterprise green transformation. The transformation mode can provide valuable reference for the green transformation practices of other coal enterprises, and offer the support in theory and practice for the green energy industry transformation to promote the development of our country’s coal industry.

Key words:green development; green transformation; green transformation in coal enterprises