医院资金管理中存在的问题及对策

赵 爽

阜新市第二人民医院（阜新市妇产医院）



医院资金管理中存在的问题及对策

赵 爽

阜新市第二人民医院（阜新市妇产医院）

摘 要：在医院经营管理中，资金管理至关重要。做好资金管理不但可以提高医院的经营管理质量，同时也能提高医院的整体效益，满足医院的运行需要。但是从目前医院经营管理过程来看，医院资金管理还存在一定的问题，无论是管理质量还是管理效果都不够理想，对医院经营管理产生了不利影响。因此，只有立足医院资金管理实际，认真分析医院资金管理问题，并制定具体的资金管理策略，才能提高医院资金管理质量，进而为医院资金管理和整体运行提供有力支持。

关键词：医院资金管理；经营管理；问题及对策

一、前言

从目前医院的经营管理过程来看，资金管理作为经营管理的重要内容，对医院的经营管理工作有着重要影响。良好的资金管理不但可以加速资金流动，发挥资金利用效益，还能为医院的经营管理提供正向的推进。但是从当前医院的资金管理情况来看，医院现有的资金管理过程还存在较多问题，不但制约了医院的发展，同时也影响了医院的整体效益，不利于医院经营管理工作的开展。因此，只有认真看待医院资金管理中存在的问题，并制定相应的应对策略，才能满足医院资金管理需要。

二、医院资金管理中存在的主要问题

结合医院资金管理实际，受到外部因素和内部因素的影响，医院资金管理还不够理想，资金管理还未达到最佳效果，对医院的经营管理工作也有着显著的影响。经过分析发现，医院资金管理中的问题主要表现在以下几个方面：

（1）医院资金管理制度不完善，存在不按制度执行的问题。资金管理作为医院经营管理的重要内容，在管理制度上是有所侧重的。无论是医院的经营管理制度还是医院的财务制度，都对资金管理做了详细的说明。但是在医院资金管理过程中，受到管理制度僵化以及缺乏实际操作性等问题的制约，医院资金管理存在不按制度执行的问题。而医院在资金管理制度的制定中，往往缺乏对实际工作的考虑，或者对实际资金管理工作考虑不周，导致了医院的资金管理存在不按制度执行的问题。

（2）医院资金管理中预算制度在落实中存在问题。为了提高医院资金管理质量，实现医院资金的有效使用，医院在资金支出环节，往往会建立相应的预算制度，用来约束医院资金管理行为，确保医院的资金支出能够做到层层把关，层层审核。但是在实际管理中，医院的资金预算制度并没有得到完全的落实。其中最显著的问题是，医院有些临时发生的费用没有包含在年度预算中，在资金实际使用中，存在超预算以及越级审批的情况，导致了医院现有的预算制度不能发挥其应用的作用，制约了医院资金管理的整体效果。

（3）医院资金管理缺乏高效的管理模式。根据医院的资金管理实际，医院的资金量较大，每天的资金收入和资金支出都处于流动状态，要想加强资金管理，其难度非常之大。结合财务管理实际，以及医院的资金管理现状，采取高效的资金管理模式，是提高医院资金管理效果的关键。但是从目前医院资金管理过程来看，医院在资金管理中对管理模式的研究还很不到位，在资金管理上，还缺乏高效的管理模式，不但制约了医院资金管理的效果，同时也无法满足医院资金动态管理需要。

三、医院资金管理的主要应对策略分析

基于资金管理在医院经营管理中的重要地位，做好资金管理，并有效解决资金管理中存在的问题，是提升资金管理实效和满足医院经营管理需求的重要措施。为此，我们应立足医院资金管理实际，从以下几个方面入手，强化医院资金管理质量：

（1）建立弹性的资金管理制度，强化资金管理制度的完善和落实。考虑到资金管理的特殊性，医院在制定资金管理制度中，应充分考虑医院的经营管理特点以及资金管理制度的可行性，确保资金管理制度能够在实际实行中更好地为基层服务。同时，医院也认识到资金管理制度的特殊性，不但要对资金管理制度进行不断的完善，还要根据资金管理制度的落实情况，对资金管理制度进行适当的调整，保证资金管理制度能够与医院的资金管理更好地结合在一起，满足医院资金管理需要。

（2）严格执行资金预算审批制度，认真考虑医院资金管理的现实需求。基于医院资金管理的实际难度以及医院资金管理的特殊性，严格执行资金预算审批制度，是提高资金管理效果的关键。为了实现对医院资金的有效管理，医院应对现有的资金预算审批制度进行适当的调整，在充分考虑医院资金管理现实需求的前提下，严格资金预算审批制度，并增加临时预算，既满足医院临时性的资金需求，又达到强化资金预算审批效果，保证医院的资金支出在可控的范围之内，提高资金管理效率，满足医院资金管理需求。

（3）建立收支两条线的动态资金管理模式，实现资金的动态管理。为了确保医院资金管理取得实效，在资金管理过程中，应根据医院资金管理特点，以及医院资金的需求，建立收支两条线的动态资金管理模式，将医院的资金按照收入和支出两个系统进行有效管理。同时，还要及时记录资金的动态，将资金收入和支出的实时动态在管理系统中及时显示出来，便于掌握医院的资金流动状态，实现资金的动态管理，避免医院资金管理失控。

四、结论

通过本文的分析可知，良好的资金管理不但可以加速资金流动，发挥资金利用效益，还能为医院的经营管理提供正向的推进。但是从当前医院的资金管理情况来看，医院现有的资金管理过程还存在较多问题，不但制约了医院的发展，同时也影响了医院的整体效益，不利于医院经营管理工作的开展。为此，医院在资金管理中应建立弹性的资金管理制度，强化资金管理制度的完善和落实﹑严格执行资金预算审批制度，认真考虑医院资金管理的现实需求以及建立收支两条线的动态资金管理模式，实现资金的动态管理，提高医院资金管理的实效性。

参考文献：

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［2］王红.加强医院资金管理的措施［J］.市场周刊（研究版），2014（11）.

［3］曾焱.医院资金管理现状分析［J］.现代商业，2014（26）.

［4］徐奋.我国现阶段医院资金管理存在的问题及应对措施［J］.时代金融，2014（02）.