浅谈现代企业人力资源管理存在的不足及应对措施

魏福芝

息烽开磷化工装备工程有限责任公司



浅谈现代企业人力资源管理存在的不足及应对措施

魏福芝

息烽开磷化工装备工程有限责任公司

摘 要：在激烈的市场环境中，企业如何采取有效措施解决人力资源管理中存在的问题，保证人力资源的合理利用是企业要优先考虑的问题，如何能够全面发挥人力资源管理的重要作用，是企业促进和谐发展的重要问题之一，本文主要分析现代企业中人力资源管理存在的不足以及相应的应对措施，为人力资源的相关研究提供一些参考。

关键词：现代企业；人力资源管理；不足；应对措施

随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈，而对于大多数企业来说，人才的竞争才是现代企业间最主要的竞争，现代企业的发展方向也正趋向于多元化和全球化，因此人力资源管理模式也应随着企业管理观念和目标做出相应的调整，企业的人力资源管理，就是企业运用经济学原理，采用多种管理形式对企业人才进行优化调整，企业的人力资源管理可以有效的提高员工的专业素养，还可以推动整个企业的发展，提高企业的经济效益，但在目前的企业中，人力资源管理中还存在着一定的问题，给企业的发展带来了一定的障碍。

一、现代企业中人力资源管理中存在的问题

1.忽视人力资源管理的重要性

在目前，我国的大多数企业对人力资源管理的认识存在不足，忽视了人力资源管理的重要性，没有建立相关的制度和政策来对其进行规范管理，在应聘员工时，只一味的注重应聘者的学历而忽视了其综合能力，例如多数企业对研究生和博士生比较青睐，但这些高学历的代表往往缺少较强的工作能力和丰富的实践经验，而另一些具有丰富的实践经验的确又因为学历低而在企业中得不到提升和重用，企业一味的只注重学历的后果可能会导致出现“学非所用”“大材小用”等情况，造成对人力资源的浪费的同时也影响企业正常工作的开展，阻碍企业的发展。

2.人才管理制度不够完善

在大多数的企业中，经营者占据着一定的管理权，不重视完善企业管理的体制，权利过分集中在少数管理者的手中，这种权利的过度集中往往大大的制约了企业员工的思维发展，不利于员工发挥自身的创造性和自主性，其次，在企业内部每个部门的业务有着不一样的特点，难以真正有效的做到对员工分配的灵活有效﹑有针对性的对员工进行管理，容易造成权责分离的现象。

3.企业文化的建设效果不理想

企业文化是企业的核心部分，在企业的发展经营过程中具有导向作用，良好的企业文化不仅可以为员工提供一个和谐的工作环境，还可以在一定程度上发挥其能力，有效的推动企业的发展，但是在我国，大多数的企业只注重对于经济效益的追求，忽视了企业文化的重要性，导致企业的发展方向和员工个人的价值观念无法进行协调，在一定程度上影响了企业凝聚力与向心力的塑造，不利于企业的健康发展［1］。

二、企业人力资源管理中存在问题的相关策略

1.建立健全管理机制，提高相关管理人员水平

企业要想彻底的解决人力资源管理中的问题，企业的管理者就要充分的认识人力资源管理对于企业的重要性，对人力资源管理机制要加以完善，以及加强对企业员工的培训和管理，与此同时，企业还应该要给予足够的人力和物力的支持，全面提高相关人员的管理水平，企业要根据自身发展的实际情况，制定一系列制度对员工进行深度的培训，在培训过程中可以利用监督和激励手段来激发员工的学习热情，让员工更为企业带来更多的服务，为企业创造更多的价值［2］。

2.重视人才培养

随着社会发展的不断进步，企业对高水平人才的需求也越来越大，企业经济效益的提高必须要通过全体员工的共同努力，因此只有加强对员工的培养，才能使整个人才队伍的综合素质得到有效提高，针对于多数毕业生学历高但实践能力较差的情况，企业更应该加强人力资源的管理，要求毕业生要进行对必要工作的基本培训，定期开展对毕业生的专业技能培训，提高人才队伍的综合素质。

除此之外，企业还应该优化人才结构，以实现企业生产效率的最优化，人才结构的优化并不是指要企业一味的招聘高学历的人才，而是要注重人才的技术和专业技能，以保证专门的人才能够在相应的岗位上高效完成自身的工作［3］。

3.塑造企业文化，营造良好的企业文化氛围

在上述已经说到，企业文化是企业发展的核心部分，是企业的发展方向，是在企业的生产经营过程中逐步凝结出的企业价值观与企业精神，企业文化对于员工的影响是深厚的，企业要想吸引住高水平的专业人才，不仅仅是依靠高薪资﹑高福利等条件，还要依靠优秀的企业文化，帮助员工找到正确的方向，引导员工向积极的方向发展，因此，企业要注重对企业文化的建设，要积极塑造优秀企业文化，促进员工更好的发展。

首先，企业在发展过程中要坚持以人为本的基本原则，帮助员工塑造正确的人生观﹑价值观和世界观，采用具体生动的企业文化表达形式，对企业文化加以总结，并将其大力宣传，要求各个部门按照相关制度对其进行落实学习，其次，企业要按照企业目标中构建的各种详细制度，规范员工的各种行为活动，调整各个部门之间的关系，以此来提高各个部门之间的工作效率。除此之外，企业还要注重企业环境的改善，通过对企业物质技术装备水平和工作环境的改善，为员工提供良好的福利设施和待遇，为企业优秀文化的形成奠定良好的物质基础［4］。

三、结束语

在当前形势下，我国的经济发展迅速，各类产业也随着蓬勃发展，人才在现代企业中占据着重要的作用，更逐渐成为企业保持可持续发展的“第一生产力”，因此，对于现代企业来说，必须要重视人力资源管理中存在的问题并采取有效的措施对其进行完善，优化企业人才队伍的培训体系，充分发挥人力资源管理在企业发展中的作用，以此来增强企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。

参考文献：

［1］管雯. 浅析物业管理企业人力资源管理中的现实问题与应对措施［J］. 中小企业管理与科技（下旬刊），2011，No.28805:34.

［2］王献东. 企业人力资源管理个体工作压力形成机制与应对研究——以矩阵制组织结构角色冲突为例［J］. 企业经济，2010，No.35402:79-81.

［3］刘玉廷. 全面提升企业经营管理水平的重要举措——《企业内部控制配套指引》解读［J］. 会计研究，2010，No.27105:3-16.

［4］赵曙明. 中、美、欧企业人力资源管理差异与中国本土企业人力资源管理应用研究［J］. 管理学报，2012，v.9；No.6603:380-387.