浅谈提升电网企业供电可靠性精益化管理的对策

李爱辉（广东电网有限责任公司河源源城供电局，广东　　河源　517000）



浅谈提升电网企业供电可靠性精益化管理的对策

李爱辉
（广东电网有限责任公司河源源城供电局，广东河源517000）

摘要：社会经济的快速发展推动着电网企业不断进步。为了适应发展需要，需要保证电力系统持续、稳定的供电。本文对电网企业供电可靠性现状、影响因素进行了详细分析，并提出了关于提升电网供电可靠性的精细化管理策略。

关键词：电网企业；供电可靠性；精细化管理

在社会经济迅猛发展、经济水平不断提升的今天，用户对于供电的要求也越来越高。供电可靠性作为电网企业中的一项重要评价指标，应给予全方位的、专业性的、科学安全的管理措施，提升电网企业综合管理水平。

1. 供电可靠性管理现状

当前，我国在电力系统在供电管理方面，可靠性研究、可靠性管理网络均已处于较为完善的水平。但是部分电网企业在供电可靠性方面仍存在管理粗放、流于形式管理、统计简单及未将研究成果科学有效地运用到电网领域的问题。可靠性管理工作在经济社会发展的推动下，电网企业需要相应地提高其管理工作水平，充分发挥可靠性管理的关键作用，优化电网结构，优化精益化管理措施，落实技术措施，建立协同机制。

2. 电网供电可靠性影响因素分析

在我国《供电企业可靠性评价实施办法》中规定，对于供电可靠性评价指标包括三大类，分别是故障停电指标、综合停电指标以及预安排停电指标，前两者在可靠性评价中所占比例高达30% 和60%。下文将以某电网企业为例，对其供电可靠性影响因素进行分析。

以停电结构进行分析，该企业的停电事件主要包括设备故障影响导致停电、用户故障影响导致停电、外力破坏因素导致停电及工程预安排停电等，见表1。

表1

综上所述，对于供电可靠性造成影响的主要因素是故障停电和预安排停电两种，前者属于影响用户用电的主要因素，原因较多，因此应加设备的运行维护，另外还应注意避免自然因素或其他外力破坏等因素影响。后者属于计划性的停电，多是因为线路分段率、环网率等因素影响，所以应加强电网规划管理，合理建设，重视线路改造等。

3. 提升电网供电可靠性的精细化管理策略

3.1加强基础领域的管理

3.1.1培养电网企业全员可靠性理念，通过新闻、标语及战略宣贯等方式进行理念培养，提升全体工作人员的可靠性意识。

3.1.2加强可靠性工作的管理，严格实施管理工作，规范流程。设立完善的工作网络，设立与可靠性相关工作职位，与停电管理人员协同合作，规划停电施工措施、制定临时供电措施及管理各停电项目，将停电管理、可靠性管理进行融合。

3.2加强目标管控与全过程控制

有明确的管理目标，并做好各项管理目标的分解与管控，是将管理方法落实的重要保障。所以应针对供电可靠性管理进行目标管控，将全年的停电次数、停电时用户数量进行准确的控制，然后按照进行分解，落实到各个部门细化分组于个人。以月为时间单位进行管理控制，对于各个环节、各工作人员的工作内容与职责进行确定，符合供电可靠性流程规定。在加强月度指标的过程中，还应对各大指标的实施进行监督与问责，采用合理的管控手段，将供电可靠性工作的落实与绩效考核结合起来，实现闭环管控，有效均衡的推进指标。

3.3加强综合停电的管理

制定综合停电管理计划，落实综合停电管理措施。针对临时、重复停电等现象，给予有计划性的安排及控制管理是极为重要的手段。因此应在每年年初针对各类停电计划进行统一分析与梳理，依据实际情况制定一份企业年度停电计划，合理安排时间进行检修，并在技改、基建停电为主、其他停电为辅、能带电禁止停电作业的原则下实行停电计划。每月进行一次计划检修停电会议，按照“先算后停”的原则对停电时间、用户数量进行计算，落实到各个责任部门。

3.4加强设备的运行维护

加强各个设备的运行维护，提升其健康度。首先，定期进行设备健康检查，按照检查标准确定设备健康度，定期对其进行更换倒排，实施相应的处理措施。尤其是对于老旧设备，重点加强管理，如避雷针、针式瓷瓶老旧设备应及时进行更换。其次，应针对配网设备进行差异化的运行维护工作。配网运行维护的工作量是相对较大的，运行维护工作实施的过程中具有一定主观性，并无明确的运维重点，所以较容易出现设备运行过度或不足的问题。对设备进行健康状态的评价工作，明确设备的重要程度以及各个区段的特殊管理措施后，可制定不同级别的管理控制措施，实施差异性的维护、消缺、巡视工作，明确运维关键点，做到点线面俱全，充分发挥运维的最大效益。最后，尽量在外力破坏事件发生之前，前移安全管控关口。加强线路维护、巡视工作，以便及时对外力破坏造成的隐患点进行处理，与相关施工单位落实明确的安全协议，并建立有效的沟通机制，在重点区域设立明确的安全警示，做好现场的安全交底工作，对于线路周边的施工点应做好沟通工作，24小时值守在连续施工隐患点处，保证线路安全。

3.5加强停送电与检修定额管理

定期进行计划停电检修工程的检查，其中包括调度下令时间是否及时准确、操作人员是否准时完成，操作结束是否在规定时间内汇报，停电调度结束是否按照规定时间许可，施工人员在规定的时间内是否按照调度的内容结束工作，运行、调度等工作人员的复电是否在固定时间内等等。针对没有按照计划时间进行停电送电或工作、许可发生延期的事件，对供电可考虑造成影响的，均需要按照规定进行考核处理。尤其是外施工单位，因为工作人员操作技术、施工组织能力欠缺或管理水平欠佳等因素，造成停电且时间较长，对于供电可靠性造成了影响，应加强管理。

3.6加强电网的科学规划建设

电网结构规划建设，对于供电可靠性有着极为重要的影响，前者做到科学合理，后者的硬件方可得到有效约束。在进行电网结构规划时需要注意安全性、可靠性及经济性，从源头开始加强改造力度，对于重载过载线路、老化的设备及联络率查的线路等进行研究分析，降低或消除其对供电可靠性的负面影响，细致规划配网，有针对性地处理地域负荷过重问题，线路走廊定点做到细实稳定等。优化网架结构，增强线路的可转供电率，特别是提升线路的末端环网可转供电能力。做好开关设备的科学分段设置工作，方便故障停电时的故障隔离，从而缩小停电范围。

3.7快速做好故障复电管理

快速解决故障复电，针对发生故障的线路，应先进行故障点隔离工作，以“二分法”

迅速试送，以便保证线路上其他用户正常用电。对于直埋铺设、运行时间长的支线电缆，应准备好相应的备用电缆，以便在发生故障后难以第一时间找到或无倒供电源时将其作为临时线路进行使用，缩短停电时间。可加装使用质量较好的故障指示器或安装智能故障定位仪，快速进行故障查询与隔离。若处理故障的时间较长，对于可靠性的影响较为严重，则应先转后修、分段试送，最快速度处理配网故障。另外，要定期每年进行1次配变负荷检测，设备接头、电缆头红外测温工作。

3.8做好客户供电服务管理

组织“用户设备安全隐患”整治工作，定期对重要客户电力设备进行风险评估，主要包括电房环境、设备的使用情况、电源安全情况及设备备品等。对客户进行针对性指导，现场帮助客户进行安全隐患的排除。另外对于新装用户，争取全部完成分界点快速阻断器的安装；对于原有用户，故障当年发生次数高于2次，应加强供电检查的力度，并督促客户进行隐患整改，对于拒绝2次或其他因素没有完成整改2次的客户，可向地方政府申请停电整改处理。

结语

随着消费水平的增高、能源生产水平的提升，电力工业所占据的地位也愈加重要。供电可靠性作为衡量供电企业的标准，更加得到重视，甚至可以将其作为国家经济发展的重要标准之一。所以电网企业应加大对于供电可靠性的管理，在设备运维、电网规划、综合停电等各方面加强精细化管理，提升电网运行稳定性、安全性，提高供电可靠率，提升企业供电服务水平，做到让客户满意。

参考文献

［1］钟永颉，吴凯，史婵，等.供电营业厅精益化管理的探索与实践［J］.经济视野，2013（24）：143-144.

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［4］周文超.智能电网背景下的电力企业人力资源精益化管理［J］.企业改革与管理，2015（17）：83-84.

中图分类号：F273

文献标识码：A