新形势下企业经济管理的创新策略

宁波医药股份有限公司　梁生生



新形势下企业经济管理的创新策略

宁波医药股份有限公司梁生生

摘 要：经济管理是企业管理的重要组成部分，关系到企业的长远发展以及经济效益目标的实现。随着知识经济、信息经济的到来，时代给企业经济管理带来了新的挑战，企业必须认清新的经济形势，对内部经济管理进行调整和创新，增强企业核心竞争力，稳定企业发展大局。本文从阐述企业经济管理创新的重要性入手，对经济管理现状进行剖析，并提出新形势下经济管理创新的具体策略。

关键词：企业 经济管理 创新 经济效益

1　企业经济管理创新的重要性

经济管理是指企业管理者为实现特定的经营目标，对企业的生产经营、经济活动进行的组织、计划、指挥、控制、协调、监督等一系列工作的总称。经济管理创新以价值原理为指导，将利润最大化作为管理目标，采用科学管理手段处理各项经济事务，是现代企业不可或缺的一项管理工作，其重要性体现在以下三个方面。

1.1是提高企业经济效益的有效手段

经济管理创新能够增强企业活力，盘活企业现有资源，实现资源优化配置，提高企业经济效益。对于短期经济效益而言，可以通过优化创新经济管理组织结构，更新经济管理观念，落实相应的管理制度，实现短期经济目标；对于长期经济效益而言，可以通过制定战略部署，明确企业发展定位，以战略为导向，组织安排企业投融资活动，从而保障长期经济目标的实现。

1.2是促使企业适应经济时代发展的重要途径

随着知识经济时代的到来，对企业经济管理带来了严峻考验。为此，企业必须加大经济管理创新力度，减少经济管理网络层次，促使信息快速传递；重新组织作业流程，提高作业流程运作效率；倡导信息技术在经济管理领域的应用，提高经济管理效率；引入以人为本的管理理念，构建起学习型组织，增强企业发展动力。通过实施一系列的经济管理创新，转变传统的管理模式，从而有利于确保企业适应知识经济时代的发展需求，处理好科技与经济、知识与经济、信息化与经济之间的关系。

1.3是推动企业可持续发展的必然路径

当前，大部分企业的经济管理仍然沿用粗放式、封闭式的管理模式，已经难以适应日益激烈的市场竞争环境。同时，企业在生产经营中普遍存在资源浪费、效益低下、管理混乱等情况，严重制约着企业的长远发展。为此，必须积极推动企业经济管理创新，促使企业建立起以市场为导向的集约型、人本型、效益型管理模式，改善企业生产方式，提高产品附加值，增强企业持续发展能力。

2　当前企业经济管理现状

2.1管理观念落后

当前，大部分企业的经济管理观念落后，没有认清全球经济一体化的发展形势，导致传统的经营管理观念仍处于主导地位，制约着企业的长远发展。具体表现为：企业的现代管理意识淡薄，在经济管理中缺乏市场意识、风险意识、创新意识、资本意识等，尚未建立起现代管理模式；企业没有明确经济管理观念，将经济管理活动局限在狭隘的范围内，重视短期经济效益、忽视长期经济效益，导致经济活动决策易出现盲目性；企业经济管理观念定位不当，存在着重技术创新、轻管理创新，重金融资本、轻人力资本的现象，使得企业难以实现预期的生产经营目标，降低了企业的核心竞争力。

2.2战略管理缺失

部分企业缺乏战略意识，没有针对市场经济形势以及企业发展需要制定长期可行的战略规划，导致企业丧失了持续发展的动力，具体表现为：企业战略缺乏长期适应性，管理者对战略的重要性认识不清，没有根据内外部经营环境的变化及时调整战略，使得企业战略的稳定性较差，难以实现股东价值最大化的目标；企业战略制定水平偏低，没有组织人力、物力、财力系统研究战略的制定，使得战略制定过于粗放，与企业实际情况脱节，难以起到指导和规划企业经济活动的作用；企业战略忽视核心能力培养，对科技投入不足，缺乏知识产权意识，不重视产品的推陈出新；企业战略未能全面体现价值创造观念，盲目追求经营规模最大化，只顾眼前利润增长，不顾技术改造投入，使得企业经济行为出现短期化。

2.3组织结构不合理

组织结构是企业完善经济管理体制的重要保障，然而大部分企业的组织结构不合理，导致企业经济管理无序开展，难以提升企业整体实力，具体表现为：企业产权不明确，各项职能划分不清，易形成内部人控制的局面；企业决策机构与执行机构尚未分开，董事会与经理层存在人员重叠现象，从而导致战略决策缺乏科学性，降低了企业决策水平；企业缺乏激励约束机制，尤其对于高层管理人员而言，没有制定合理的薪酬激励制度，使得企业高层管理人员的工作绩效与企业经营业绩相脱节，难以激励高层管理人员全身心投入到企业经济管理工作中。

2.4管理制度不健全

在企业经济管理中，各项管理制度尚未健全，制约着现代企业制度的确立，具体表现为：企业经济管理制度的更新速度远远滞后于企业的发展，致使管理制度缺乏适用性；企业虽然在组织结构、内部控制、财务管理、人力资源等方面制定了规章制度，但缺乏对制度执行的有效监管，使得制度多流于形式，没有起到规范、约束作用，也没有切实解决企业经济发展中出现的问题；企业经济管理制度对员工行为缺乏约束力，尤其在人力资源管理方面没有建立起完善的管理机制，造成员工工作积极性不高，影响企业整体效益的提高。

3　新形势下企业经济管理的创新策略

3.1创新经济管理观念

新形势下，企业要针对内外部经营环境的变化，创新经济管理观念，促使企业适应新经济条件的发展。首先，树立可持续成长观念。企业要将利润作为生产和发展的必备条件，在合理追求利润的同时，重视核心竞争力培养，夯实基础管理，实现制度化、规范化、科学化管理，向管理要效益，通过强化内部管理增强企业可持续成长能力。其次，树立知识经济观念。企业要重视无形资产创新、设计、引进、应用，加大无形资产保护与管理力度，通过扩大无形资产提升企业价值，促使知识成为企业经济连续增长的关键因素。再次，树立以人为本的管理观念。企业要不断增加人力资本投资，重视员工培训，改善员工薪酬体系，实施人性化的管理措施，调动起员工工作的积极性，增强员工合作精神，为企业创造更多的利润。

3.2创新实施战略管理

企业要全面实施战略管理，增强战略意识，在抓准外部发展机遇的前提下培养核心竞争力。企业应当明白战略思维是经济管理创新的灵魂，紧紧围绕企业核心竞争力，选择相匹配的经营环境和业务领域，跟踪预测顾客需求，制定核心竞争力的发展战略，创新经济管理运作方式，提高企业产品在市场上的占有率。在实施战略管理的过程中，要提升企业管理者的战略思维，避免战略制定缺乏科学性。企业要建立起完善的战略管理体系，采取科学的战略分析方法，认真分析自身优势和劣势，制定战略方案，并且优化选择适合企业的战略发展模式，如品牌战略、差异化战略、生存互补战略、联合经营战略等，在明确战略方案的前提下加大战略执行力度，确保战略计划沿着预定目标前进。

3.3创新经济管理组织结构

新形势下，企业要调整和创新组织结构，增强企业经济管理的灵活性，使其适应时代发展的需要。首先，构建扁平化组织。企业要打破传统自上而下的垂直多层结构，压缩管理层级和职能机构，建立紧缩型的横向组织，加大管理的影响力，促使管理信息快速传递，为提高管理效率奠定基础。其次，构建柔性化组织。在市场经济环境发生巨大变化的情况下，企业可建立临时性的组织结构，提高经济管理的灵活性，使其摆脱原有组织形式的束缚，开拓创新思维，探寻发展出路。再次，构建虚拟化组织。企业要引入现代通信网络技术，将知识、信息、人才综合起来，形成内部资源利用综合体，在组织结构上突破有形的限制，充分发挥知识信息的效用。最后，构建学习型组织。企业应倡导组织机构和成员不断学习，建立共同愿景，使全体员工不断提高自身素质和业务技能，全身心投入到企业经济建设中，增强企业经济的发展能力。

3.4创新经济管理制度

制度创新是企业经济管理创新的重要内容，企业必须深化制度改革，完善制度体系，确保各项经济管理活动有序开展。首先，完善财务管理制度。企业要以预算管理为中心构建起财务管理模式，协调好经营过程中的内部生产经营活动，确保预算方案切实执行，加大企业资金支出的管控力度，提高企业财务约束力，避免出现资金浪费现象。其次，健全内控制度。企业既要重视财务内部控制，也要重视其他业务活动的内部控制，形成完善的内部控制体系，使其覆盖到企业经营管理的各个层面。再次，建立监督管理制度。企业应充分发挥内部审计职能，对企业各项经济业务的开展情况进行审计，并对内控制度的执行情况进行评价，提出合理化的整改建议。同时，企业还应建立以风险管理为导向的内部审计体系，重视对企业经营风险的监控和防范。

4　结语

总而言之，新形势下企业要想提高核心竞争力，适应市场经济条件的变化，就必须重视经济管理创新，转变陈旧的管理观念，构建起新型的组织结构，全面实施以市场为导向的战略管理，并加快管理制度创新，从而对企业各项经济活动进行规范化管理，不断提高企业经济管理效益，促进企业持续发展。

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中图分类号：F272

文献标识码：A

文章编号：2096-0298（2016）04（c）-025-03