财务会计工作精细化管理研究

黄荣

财务会计工作精细化管理研究

黄荣

精细化管理以其独特的优势而广泛应用于各领域，并在各领域发挥着越来越重要的作用。文章简单阐述了财务会计工作精细化管理的内容，并针对此内容提出了相应的精细化管理措施。

财务会计工作；财务体制改革；精细化管理

引言

随着我国财政体制改革正不断深化，财务会计管理工作也需作出相应改变。精细化管理以先进管理方式、创新管理理念等优势而广泛应用于企业管理当中，成为企业管理的重要手段，提高了企业的经济效益并推动了企业的全面发展。

一、财务会计工作精细化管理

1.预算编制、执行和监督精细化

财务会计工作精细化管理要求企业应加强预算编制、执行和监督的精细化。首先，制定预算编制计划，并在计划当中对预算目标和预算编制方式进行详细分析，同时将预算细化至各部门、各单位。其次，分析上年度企业的实际支出情况，结合本年度企业各单位的预算编制，进行综合后确定企业本年度的总体预算计划。再次，对定额标准进行深入研究，将各项成本的定额进行细化，包括人工成本、生产成本、差旅费、办公费等，使预算编制项目清晰、条理分明。最后，对预算执行及监督体系进行细化，以免因预算执行失误而导致预算无法得到控制。在监督的过程当中，若发现问题要及时向上级汇报并采取相应的应对措施，以全面控制预算目标。

2.绩效考核精细化

企业从自身实际情况出发，结合市场环境和相关政策，制定适用于企业的绩效考核评价体系，同时细化考评指标和考评标准，选择适合本企业的考评方法，制定并细化相关奖惩制度和细则，并将其进行公布，以使企业绩效考核能够公平、公正，获得员工认可，从而激发员工积极性和潜能，以为企业创造更多价值。

3.成本费用控制精细化

坚持“总量控制、分解到项、重点突出”的成本费用控制理念，细化各项成本，并分门别类进行整理，定义各项成本费用明细。把握总量控制，分解各项成本项目考核，将其落实到人或物，并对相关责任人或部门进行考核。在精细化的基础上，依照部门实际情况，结合部门特征以制定相应的考核方案，如对行政部门采取刚性约束措施，实施“当月账当月报”的考核方式，针对车间可采取月消耗指标和年支出指标的方式进行考核。这些措施都能在潜移默化当中将成本管理观念深入人心，有利于企业整体成本费用的控制。

4.财务制度精细化

财务会计工作具很强的专业性，其不但要遵循国家、地方相关法律、法规、规章制度，而且还要遵循行业相关法规和标准。财务会计工作精细化管理要求加强财务制度的精细化，将各类财税法律、法规、规章制度等进行收集和整理，深入了解行业规则、地方规章和国家政策，同时结合企业自身结构特征和运营特点，建立一套适用于本企业的财务管理体系，并对管理范围、管理手段、管理方法等进行明确和细化，包括工作组织程序、工作流程、岗位职责等。最终形成一套全面、系统、、清晰、具指导性的财务制度汇编，及时清理陈旧和不适应的规章制度，使财务会计工作更加制度化、规范化和科学化。

5.会计基础工作精细化

为保证会计信息质量，避免因会计信息失真而导致企业财务报告失误，影响企业决策，甚至给企业带来信誉和经济损失，企业应加强会计基础工作的精细化，如会计人员、会计核算、会计监督、会计制度及会计电算化等方面，对其进行分解和细化，制定相应的规范，并定期开展自查自纠活动，从而提高会计基础工作水平和专业素养。

6.财务人员素质精细化

财务会计工作精细化管理要求细化提高财务人员素质，即根据财务人员不同情况实施个性化的培训方案，将培训方案细化到每一个财务人员，并适当实施岗位大练兵活动。另依制定好的工作流程、岗位说明等实施轮岗制度，以让每个财务人员能够熟悉不同岗位的工作，从而丰富财务人员的职业判断经验。

二、财务会计工作精细化管理的措施

当中，应以企业内部控制为基础，突破单个部门的限制，细化内部控制流程，并明确各环节的关键控制点，以“定人、定岗、定责”为管理依据，建立健全企业岗位责任制，并以此制度解决各类部门问题，以确保员工“在其位，谋其事”，做到恪尽职守。另外，企业审计部门还应定期对企业内部控制制度进行评价，及时发现并采取相应措施以解决制度当中所存在的缺陷。

3.加快财务会计工作的信息化进程

随着数字化和计算机技术的快速发展，现人们已进入信息化时代。通过引入先进科学技术以使财务会计管理工作更加规范、科学，以为财务会计工作精细化管理打下良好基础。在引入财务会计信息化技术之后，因有统一、规范的会计处理软件，财务会计工作会变得更加合规、准确，利于减轻财务人员繁重的核算工作，从而提高财务管理效率，且人为因素的影响大大减小，使财务会计工作更加客观化。为此，企业应加快财务会计工作的信息化进程，不断引进先进财务信息化技术，以确保信息的及时性和准确性，同时将财务信息系统纳入企业信息系统当中，以使财务会计工作能与企业其他业务实现无缝对接，提高企业经营效率。

4.加强建设财务会计人员队伍

财务会计工作精细化管理的实施还需一支高素质、高能力的财会团队。为此，企业首先要不断提高财务人员的道德素养，培养其爱岗敬业、为企业服务的全局意识，统一财务人员及企业目标，提高财务人员思想意识，为精细化管理出谋划策。其次，调整优化财务人员结构。企业应根据财务人员特征和擅长，结合岗位需求及时调整财务人员结构，以使其能各司其职，在自己的岗位上充分发挥自身能力。再次，各岗位人员应加强交流和沟通，以深入挖掘各财务人员的潜能，充分发挥财务部门的资源聚集效应。最后，企业应定期对财务人员进行培训，以丰富财务人员专业知识、法律知识、领域知识等，使财务人员能依法理财，避免出现违法违规事件。

1.全员参与，牢固精细化管理理念

财务会计工作精细化的实施与推广需要企业全体员工的支持和参与，只有整个企业都认同并接受精细化管理理念，其才能够成功推广并发挥作用。为此，企业必须全面树立精细化管理的财务会计工作理念，将在全企业范围大力推广此理念，鼓励企业员工，特别是财务人员积极参与财务会计工作精细化管理的设计和执行过程当中，依靠全体员工的支持和参与以真正实现财务会计工作的精细化管理，从而提高企业财务管理水平。

2.建立健全内部控制体系

财务会计工作精细化管理在内容上明确要求，企业必须对每个岗位、每项业务进行规范和制定相应的工作流程，完善内部控制，进而促进企业内部治理结构的科学化、合理化。为此，企业在设计或是修订财务制度的过程

三、结语

随着财政体制改革的不断深入，财务会计工作的管理体制也需加快改革步伐，做到与时俱进，不断创新财务会计管理方式和管理手段，充分发挥精华化管理的作用，不断提高财务会计工作的效率，为企业创造更多的经济效益，推动我国国民经济的向前发展。

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[2]孙晓丽.精细化管理在企业财务工作中的应用[J].中外企业家,2015,(21):70-70.

[3]孟须芹.财务会计精细化管理的有效方法[J].企业导报, 2016,(3):44,26.

（作者单位：青海民族大学工商管理学院）