内外兼济：促进职初教师自主发展

郑容　陈瑶

“教师自主发展是教师个体自觉主动地追求作为教师职业人的自我超越方式。”自主发展需要教师有自身主动的发展愿景和价值追求，有一定的知识积累，并在此基础上开展教育教学研究。然而，职初教师不可避免地要遇到发展的障碍。首先，教育理想与现实差距大，导致教师职业理想不坚定。其次，教学技能的缺乏，导致教师“看不到希望”。再次，劳动价值与报酬的反差导致教师仅把工作当成谋生的手段。因此，在强调内生动力同时，外部环境的保障也是实现教师自主发展的重要条件。

重庆市沙坪坝区康居西城小学是一所新建的公租房配套小学，学生2400多名，110名教师中72%以上为职初教师或在校大学生顶岗老师。如何促进职初教师实现专业自主发展？学校从以下四个方面进行了探索。

一、自我导向：构建职初教师自主发展的目标愿景与行动策略

笔者对学校80多位职初教师进行了“影响自主发展主要因素”的问卷调查与分析，发现把“志向”排在第一位的人数最多，其次是“教学技能”“工资福利”。对于职初教师来说，需要热情，更需要自我的定位与反思。就像有的老师所说：成长，其实是一种状态，你有什么样的状态就会有什么样的生活，生活源于精神。因此，端正专业发展的态度，保持积极进取的心态，树立教师的专业发展价值观至关重要。基于以上认识，学校采取“目标导向、知识学习、反思总结”策略，让教师坚定自身的职业理想，加强自身发展的主动性和自觉性，利用内驱力促进自主发展。

（一）目标导向

对职初教师来说，是否设定专业发展目标以及设定什么样的目标在一定程度上决定教师的专业发展质量。学校在观察新教师教学过程和教学细节的基础上，适时地帮助和指导他们确立一些短期和长期的目标并形成个人成长规划（短期目标是帮助新教师尽快适应新的环境，掌握基本的教育教学技巧，而长期目标是要使教师成为“有反思能力的教育实践者”）。实践证明，当教师通过努力实现适当的目标后，“成功体验”增强了教育教学的信心，自我的评价更为积极。

（二）知识学习

真正的知识，必定开始于某一情境下的人和世界的关系，只有这样的知识才会引导出对现实的行动。也正是在这个基础之上，知识不应该被视为是中立客观的，它有其主观性。每个人都得以根据自己对现实世界的理解来建构属于个人的知识或理论，并作为自己行动的依据。

我们要求教师不仅从书本中学习，而且要从课堂的事实和工作的具体经验中学习。教师在课堂教学过程中进行的知识传播活动，不是对学科教材知识的简单复制，而是教师对学科教材知识的一种再开发、再创造。

学校对职初教师的培训强调常与“四书五经”相伴。“四书”：教育论著、教材资源、文学历史、哲学典故；“五经”：经常审视、经常反思、经常写作、经常尝试、经常交流。引导职初教师做一名静静的读书者，不只读教育、教学方面的书，还要读文学、哲学、历史等方面的书，在读书中陶冶情操、启迪心智、净化灵魂。

（三）反思总结

反思就是对自己的所作所为进行梳理，进行思考分析，研究自己是如何教的，如何学的，从中总结经验教训。叶澜教授说：“一个教师写一辈子教案难以成名师，但如果写三年反思有可能成名师。”学校采取“一思一讲一建”的策略，提升教师反思总结能力。思：每课一思、每事一思，每日一反思，并积极形成教师微日志、微课例、微视频，最终以微论坛的形式展现出来。讲：我讲我的成长故事，我讲我的研究故事。建：建立教师自我成长档案袋。帮助教师经常审视和反思自己的教育教学行为，力争做研究型教师，不断从经验中学习，构建个人教学知识，提升实践智慧，进而促进教师自主性发展。

二、环境支持：营造职初教师自主发展的组织氛围

学校营造“以教师为本”的组织氛围，全面关心教师工作、学习和生活，尽可能地为广大教师提供便利的工作环境和条件，满足教师不断学习、进步的需要；尽量满足教师对工作环境的需要，增加教育投入，为教师全身心投入教育教学活动提供良好的物质环境；尽可能地满足教师对岗位的合理需求，结合教师的个人意愿，有针对性地合理分配工作任务，使教师的特长能得以发挥。学校从建校初就确立了“大爱”的教育思想，简单诠释为“倾听、感恩、尊重、宽容”。这是学校共同的价值观，也是每位教师的行为准则。每年一次的“家的味道”、每逢节日的“爱的祝福”、每遇困难时的“爱的帮助”……让年轻教师深深地爱着自己的学校，正所谓“用心，让专业发展更有动力”！

三、团队助力：打造职初教师自主发展的“合作式”学习共同体

鉴于学校本土名师较少，一方面，学校依托常规教研组、学科组开展系列常规教研活动，如“1+4”常规教研活动，每周固定一次，围绕一个主题，开展四个板块活动：好文推荐、反思交流、备课议课、问题探讨；不定期开展课例式实践研修，课例研究专题化，课例类型多元化；开展课题式深度研究，研究手段科学化，研究过程规范化，研究成果显性化；开展网络式互动研修，时空不受限，更有话语权。

另一方面，学校依托项目工作室，建立若干发展小组，采取“1+N”的捆绑发展模式，一个市区骨干教师带N个职初教师，定期开展主题式系统研修，把教研活动主题化、专题化；开展论坛式、沙龙式互动研修，经验呈现，问题探讨，全面参与，现场互动；最后，学校还定期邀请教研员到校指导，派教师到教育发达地区观摩学习，开展助力提升式研修，及时向教师传递最新教育教学信息，拓展教师视野。教研员深入教研小组，指导职初教师备课，深入班级听课、评课等。

四、评价激励：建立职初教师自主发展的评价体系

繁重繁杂的教育教学任务、偏低的福利待遇都是教师自主发展积极性不高的客观原因。因此，基于教师工作的特点和特殊性，建立科学的教师评价体系，对于促进教师自主发展起着非常重要的作用。根据美国心理学家斯金纳的“操作性条件反射原理”，学校探索出积分评价体系，除工资以外的教师福利待遇分配与教师个人工作的积分有关。这种以任务驱动、以工作表现为尺度的评价方案将激励教师不断地努力，主动去完成相关的任务，把自主发展作为自觉自为的行动。学校通过每年评选最美教师，其中专门针对职初教师设立“发展之美”项目，从内心深处唤醒新教师的使命感，使他们树立起精神支柱，在平凡的岗位中，把知识、智慧、经历和才干组成最佳实践系统，实现专业自主发展。

作者单位：重庆市沙坪坝区康居西城小学校