电力企业人力资源管理的现状及其思考

陈军

[摘要]近些年来，随着市场经济体制改革的不断深化发展，电力企业的市场竞争也变得越发激烈，要想在这激烈的市场竞争中提高自身的竞争能力，就必须从自身做起，对电力企业结构进行优化，提高电力企业员工素质。也正因如此，电力企业人力资源管理工作则显得尤为重要。文章结合个人实践工作经验与相关参考文献，就电力企业人力资源管理理念及其现状进行粗浅的探讨，并就电力企业人力资源管理存在的问题及其解决对策提出几点个人意见，以期为进一步完善电力企业人力资源管理工作提供一些合理化的参考建议。

[关键词]电力企业；人力资源管理；合理化建议

[DOI]101.3939/jcnkizgsc20162.7072

1电力企业人力资源管理的概念

2.1世纪的今天，市场化、信息化发展，把人力资源推向了一个更为重要的位置，并成为了企业现代化管理的重要内容所在。而电力企业人力资源管理则是在经济学的指导下，逐步提出来的管理概念，其主要是指电力企业根据自身的实际发展目标，对电力企业的员工进行合理化的配置、组织，进行培训工作，从而使电力企业的人力与物力始终能够保持在最佳的比例，更好地发挥电力企业员工的主观能动性，实现电力企业的战略目标。一般来讲，电力企业的人力资源管理活动，主要包括：对电力员工的招募，对电力员工的选拔，对电力员工的培训，对电力员工的组织，对电力员工的绩效进行管理，对电力员工的健康情况进行调查与保障等。

2电力企业人力资源管理存在的问题

2.1在人力资源管理上电力企业的管理人才仍较为短缺

电力企业作为资金、技术密集型企业，拥有许多的专门人才，而要想让这些人才发挥最大作用则需要有专门的人力资源管理人才进行管理。然而，通过分析，我们可以清楚地看到，虽然现如今电力企业都已经加强了对人力资源管理工作的重视程度，并且制定了一系列的相关政策在人力资源管理上。但是由于电力企业的人力资源管理尚处于初级的摸索发展阶段，在人力资源管理上仍缺乏具有现代化管理意识且经济丰富的管理人才，因此，也就不能从战略性的高度去开展人力资源管理工作，做好人才管理。尤其是专业管理人才的短缺也就无法实行一对一，或者一对多的“帮带”模式。同时，部分电力企业的人力资源管理人员，甚至存在从其他部门岗位抽调过来的问题，虽然都已经进行了短期的培训，但是在人力资源管理工作的从事上仍心有余而力不足，需要较长时间的磨合期，不利于电力企业人力管理工作的开展。

2.2在电力企业人力资源管理上缺乏创新意识

目前绝大多数电力企业在进行人力资源管理时，创新意识不强，无法将时代发展与人力资源管理工作进行有机的结合，也就造成了人力资源管理并没有在电力企业中发挥出其最大作用。同时，受到传统管理思想的束缚，过于保守的管理方式，也无法将人力资源管理与电力企业的未来发展构建在一个良好的平台之上，而这都不利于电力企业的可持续发展与市场竞争。

2.3在电力企业人力资源管理上缺乏有效的竞争机制

目前仍有部分电力企业，其企业制度尚不健全，因此在人力资源管理上也缺乏有效的竞争与激励机制，不仅致使电力企业员工本身缺乏忧患意识，也使得电力企业员工无法发挥其最大价值。尤其是在薪酬的分配上，电力企业往往采取大锅饭的模式，未能按照劳务分配进行薪酬分配，也就造成了一些员工懒散，无工作动力的情况。

3造成电力企业人力资源管理问题的因素

3.1电力企业的招聘渠道过于狭窄

虽然近些年来，电力企业也对外进行了人才招聘，但是由于受到传统招聘模式的影响，在招聘上仍主要以企业内部人员的子女为主或者是招聘行业内部专业技术学校培养的电力人才。因此，也就导致了社会上的或者其他高校培养出来的优秀的人力资源管理人才无法进入电力企业内部，也就无法传递更加先进的人力资源管理意识与管理经验。

3.2电力企业的人力资源管理模式过于陈旧

虽然随着社会的发展电力企业也进行了相应的企业化改革，但是仍有部分单位沿用国企的管理方式，在员工的薪酬分配上主要看资历，其次才是劳动量，也就造成了部分电力企业员工失去了竞争的动力，尤其是在看资历的前提下，表现突出的员工也难以成为公司的管理者，难以得到相应的鼓励，长此以往，势必会失去原有的竞争意识、创新动力，表现为得过且过的状态。

4电力企业人力资源管理的合理化建议

4.1进一步拓宽电力企业的人员招聘渠道

只有进一步拓宽电力企业的人员招聘渠道，改变原有的狭义的招聘观念，吸引更多的高素质专业人才进入电力企业人力资源管理部门工作，才能够进一步促进电力企业人力资源管理工作的顺利开展，从而更好地服务于电力企业，确保电力企业在市场竞争中的可持续发展。首先，应该调整电力企业的内部招聘方式，即便是要招聘电力企业内部员工的子女进入电力企业之中，也要在这些人员之间进行严格的选拔，并做好入选名额的限制；其次，走进各大高校内部，招聘人力资源管理专业人才，从而将先进的人力资源管理理念带入电力企业之中，为电力企业融入更多的新鲜血液；最后，做好社会招聘工作，多聘用一些经验丰富，资历深厚的人力资源管理人才，从而有效提高电力企业人力资源管理水平。

4.2进一步提高电力企业人力资源管理意识

只有切实认识到电力企业人力资源管理工作的重要性，将人力资源管理工作当成是电力企业的第一要务来抓，才能切实做好电力企业的人力资源管理工作，才能发挥出人力资源管理工作的最大效能。所以，应该从企业领导入手，加强电力企业领导对人力资源管理工作的重视度，认识到人力资源管理工作开展对促进电力企业良好发展的重要联系。同时，还要进一步提高本单位人力资源管理者的管理意识与专业素质水平，鼓励他们做好自身系统理论知识的学习，不断提高自己的人力资源管理技能与管理人力，并且要经常去同行之中学习别人的成功经验，进而不断地推动电力企业人力资源管理水平不断前进。

4.3电力企业应该建立行之有效的激励机制

有效的激励机制就是将员工的劳动态度、劳动能力、劳动量与薪资挂钩，从而进一步调动员工的工作积极性，因此，构建行之有效的激励机制则成为人力资源管理工作的重心。所以，人力资源管理人员在日常工作中，应该做好电力工作的调查，结合电力工作的实际情况对激励机制进行构建与完善，从而提高电力员工的工作动力，促进电力企业的良好发展。

5结论

综上所述，本文笔者就电力企业人力资源管理的现状及其强化人力资源管理工作的一些个人建议进行了粗浅的探讨，也是希望通过本文笔者的阐述，能够为广大同行在今后的电力企业人力资源管理工作上提供一些有益的参考建议，并且让更多的电力同行更加清楚地认识到，在当前电力企业的现代化发展中，人力资源管理工作早已占据了举足轻重的地位，对电力企业的未来发展有着十分重要的战略性意义。因此，加强电力企业的人力资源管理，重视电力企业的人力资源管理则成为电力企业现代化管理的核心所在，也是今后电力企业现代化管理的工作重心所在，值得广大电力工作者深入研究与探讨。

参考文献：

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