铁肩担道义，天堂更美丽——记中铁建二十局集团一公司副总工程师唐培文

潘　锋

（中铁二十局集团第一工程有限公司，江苏 苏州 215124）



铁肩担道义，天堂更美丽
——记中铁建二十局集团一公司副总工程师唐培文

潘锋

（中铁二十局集团第一工程有限公司，江苏 苏州 215124）

摘要：“时和势总体有利，但艰和险在增多”这是习总书记对当前社会现状的总结。随着经济建设的快速发展，建筑行业之间的竞争显得更加残酷。如何更好把握发展机遇，创造新的发展优势，占胜各种风险挑战，迫切需要我们从战略层面提出发展和创新的策略。骄人的业绩、最前沿的战略谋划，是我们建筑行业赢得主动，实现区域化滚动经营的有力保障。

关健词：建设者；发展

“诗画江南，天堂苏州”做为最新进入全国新一线城市的名城---苏州，这是既是创业者的天堂，又是劳动者的圣地，更是一个强者对话的舞台。在这里有来自全国各地建筑企业的矫矫者，在这里百家争鸣、竞争激烈。也是在这里，生活着一群执着的建设者，他们乐观、团结，坚忍不拔，他们就是中铁二十局集团第一工程有限公司。作为建筑行业的龙头老大，他们已在苏州工作和生活十几个春秋，为城市的建设和发展做出了重要的贡献，苏州著名的人民桥、官渡里、绕城高速、城市高架，几乎所有的重点建设，都留下了他们的足迹。在这群人当中，总有一个并不伟岸，但却非常坚定的身影，他就是本文的主人翁------中铁二十局集团一公司副总工程师、苏州南环项目经理唐培文。

唐培文，甘肃省武威县人，1997年毕业于石家庄铁路学院土木工程专业，本科学历。高级工程师、国家注册一级建造师、职业项目经理。

苏州南环西延二期工程，是中国铁道建筑总公司第二十局集团有限公司有史以来最大的BT项目，2012年9月，唐培文匆匆安排好上海某项目的收尾工作，又马不停蹄地组织新项目的上场策划。在所有管理人员的心目中，他是一个没有领导架势的管理者。他朴素、不讲排场，对人和蔼可亲，但在工作方面他要求几近苛刻，要求技术人员要说实话，要做实事，发扬“钉子”精神。凡事重在落实，不做没有把握的事，不说没有把握的话。在工地现场进行技术指导一定要“胸中有丘壑”，必须首先自己充分了解、胸有成竹，他关心自己的每一个员工，经常向年轻同志问寒问暖，给年轻同志讲解工作方法和工作经验，是项目部所有人眼中名副其实的“老大哥”。

唐培文苏州南环西延项目全面推行的是“数据管理”和“清单化管理”。所谓“数据管理”，就是将项目管理的所有工作都以数据形式体现，项目决策层通过分析数据来监测到整个管理流程，及时发现并解决问题，以确保全过程受控。清单也就是帐单，做为引导，配合精确的数据，项目管理的真实情况“一目了然”。数据是工作的“晴雨表”，管理者只有“心中有数”，才能以简化繁，事半功倍。一次例会上，综合办公室上报数据显示，项目部驻地上月电费总额为4000元，平摊到每个人身上多达近50元。大家通过对分析，不仅找到了浪费的原因，还集思广益的想了许多好点子。“工作不做细，做了也白做。”唐培文认为，项目管理不要怕算细账，哪怕是看不上眼的水电费、纸张费等小支出也必须提前预算，绝不能花多少算多少；至于涉及到施工现场的大开支更不能迷迷糊糊，在前期策划中每月工程量和材料、人工、设备等费用都必须提前预判，避免临时超支。管得过严，卡得过死，作业层缺乏经济自主权，工作热情不高、战斗力不强；而一旦管理过松，又常常会导致作业层失控，造成效益流失。如何处理好管理层与作业层的关系，是决定一个项目成败的重要因素之一。

“首先一条，不要怕工班长比项目经理挣得多。”唐培文说，作为管理者，必须对这种新模式有足够认识。为了尽量减少合同纠纷，与工班合作共赢，项目部对所属12个工班全部签订闭口合同，并全力加强资金、测量和物资保障等服务工作，将工班承包落到实处。除此以外，项目部还大胆创新，打破奖金分配等方面存在的“大锅饭”做法，通过修订制度，真正做到让“被奖者众望所归，被罚者心服口服”。苏州南环西延项目曾两次分别获奖金120万元和102万元。在奖金分配上，项目领导召集所有部室负责人和工程队长集体商讨方案，确定了“多做贡献者可以多拿奖”的原则。最终分配方案显示：项目下属桥梁一队拌合站因管理突出而获得额外奖励，另一个内部队则因管理不善而被扣发奖金。目前这一奖金分配制度已开始在一公司全面推行。

尽管总投资超过10亿元、投标时也被划为两个标段，但是苏州南环西延项目部严格执行一级管理模式，由项目部直接管工班。唐培文将其称之为“大项目小运作”。他说，如此不仅能减少管理层级，降低管理成本，还能更加便于项目管理者掌握第一手信息，随时根据现场情况调配资源，做好现场指导服务，以提高管理效率。

“能够跑腿的，绝不打电话。”在与地方政府打交道时，唐培文始终坚持这个原则。为配合地方政府征地拆迁，项目部各项工作均考虑在前面，对于个性问题，积极想办法解决，对于全线存在的共性问题，准备好相关资料，为后期工作创造条件。尽管拆迁影响了5个月工期，但在同期开工的5个项目中，他们还是最早完成交工验收。该项目2013年度被江苏省交通厅、苏州市交通局分别授予“平安工地创建示范单位”，2014年被股份公司和集团公司分别授予“青年文明号创建示范单位”、“唐培文市政青年突击队”、“优秀基层党支部”等荣誉称号。

2015年10月28日，在苏州市吴中区政府相关部门的共同见证下，一公司苏州南环西延项目顺利通过交工验收，这也标志着集团公司目前最大的BT项目正式进入回购阶段。该项目圆满实现效益、安全、质量等各项目标，不仅以超过20%的综合效益率成为公司“创效大户”，还依托该项目又先后承揽到沿线配套电力工程和东环南延工程等2个项目，总投资达7.45亿元，在家门口实现了“滚动发展”。

“苏州是我们的新家，我们应该更加负责任地建设它，让它更加美丽和繁华”，做为一名新苏州人，这是唐培文最引以为荣，也是经常告诫自己的一句话。

中图分类号：I

文献标识码：A

文章编号：1671-864X（2016）07-0037-01