关于建筑工程管理相关问题的探讨

李胜勇

（黑龙江省虎林市庆丰农场建设科 黑龙江省虎林市 158421）

关于建筑工程管理相关问题的探讨

李胜勇

（黑龙江省虎林市庆丰农场建设科 黑龙江省虎林市 158421）

建筑工程管理作为一项复杂及系统的过程，需要在实施前做好具体规划工作，在施工过程中严格控制好施工的质量和安全，强化对成本控制，加强合同管理，做好人员培训，通过实施全方面的管理，有效的提升建筑工程管理的水平，促进建筑行业的健康、持续发展。本文分析了建筑工程管理中存在的问题，并进一步对加强建筑工程管理的措施进行了具体的阐述。

建设工程；管理工作；探析

建筑工程作为一项复杂的工程，涉及的范围较广，而且需要做好各项规划、勘察、设计、施工和竣工等相关操作。并进一步对一系列控制体系进行完善，做好建筑工程施工中相关问题的预防控制工作，确保建筑工程整体效率及施工效果。

1 建设工程管理中存在的问题

1.1 施工的准备工作不完善

建筑工程管理工作需要做好前期的准备工作，通过进行全局性的规划，确保施工的顺利开展。但在当前施工建筑企业对前期规划都缺乏重视，往往为了抢工期，往往在开始施工时才进行前期规划，这必然会对实际施工带来较大的影响。特别是部分建筑企业在施工图纸及施工预算方面所做的工作不足，不仅施工效率低下，而且施工成本增加，导致建筑工程管理工作无法达不到预期的效果。

1.2 缺乏施工过程的管理

建筑工程施工过程中，施工过程作为非常重要的部分，通过加强对施工过程进行管理，才能有效的提高施工的质量，并保证建筑工程的顺利实施。但当前很多施工企业，往往更重视施工进度，而对施工质量和安全缺乏重视，这给建筑工程管理工作带来许多的不利影响。特别是在施工现场，由于机器性能无法满足施工的具体要求，从而影响施工的效率。再加之施工人员整体素质不高，缺乏专业性的技术人员，施工管理信息化程度较低，因此施工过程管理较为落后。

1.3 缺乏工程的成本管理

在建筑工程管理工作中，成本管理至关重要，在整体管理工作中，成本管理贯穿始终。但在实际建筑工程管理工作中，部分企业对成本管理缺乏重视，没有建立完善的成本管理系统，不仅企业资使用上缺乏明确性，而且资金支出具有较强的随意性，这直接导致建筑成本增加，不利于建筑工程保质保量的完成。

1.4 合同和资料的管理不完善

在建设工程管理上，合同的制订完善程度，直接影响到企业的管理。只有合同制订的完善才能更好的避免纠纷。但是很多建筑单位并不注重合同的制订，并且没有相应的法律法规对其进行约束，这样就导致建设单位中不合理的纠纷。并且资料也没有进行很好的管理，资料内容的好坏直接影响到建设工程的科学有效性。

1.5 缺乏现代化的管理

受建筑环境及传统建筑管理理念的影响，建筑工程管理从人员安排、到用于管理的设备投入等都远远滞后于其它商业、银行业等先进的现代化的管理。建筑工程项目管理方法与手段较为落后，大多数的设计、施丁、监理单位未建立系统的项目管理工作手册和工作程序，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。

2 加强建设工程管理的措施

2.1 做好施工的前期规划

工程前期规划在整体施工过程中具有非常重要的作用，通过科学合理的前期规划，有利于更好的保证施工项目的顺利实施。施工前期规划作为统领全局性的工作，需要建立各个环节的的具体计划，深入对图纸进行研究，才能有效提高施工的效率。同时还要加强工程预算工作，有效的降低施工的成本，确保施工的顺利实施。

2.2 强化施工过程管理

施工管理作为建筑工程管理的最重要部分，特别是施工过程中的质量和安全更是建筑工程管理的重点。因此在建筑工程管理工作中，需要严格按照相关的规定来控制施工的质量，将施工过程管理落实到实处，确保施工质量目标的实现。同时还要加强施工材料的质量，根据设计要求做好施工材料的筛选工作，严格对进场材料进行检验，确保施工材料与整体工程建设的质量要求相符。另外，还要加强对施工过程中材料和人员的管理，努力提高管理的信息化水平。

2.3 完善工程的成本管理

建筑工程的成本管理是能直接反应出企业的经营成果，所以必须要加强成本的管理，只有这样才能及时的发现成本是否有超出预算，并及时的控制，使损坏达到最小。完善工程成本体系有利于企业各个部门掌握成本的状况。工程的成本直接体现了企业的综合水平，提高竞争力的主要关键所在。并在施工中进行成本的事前、事中和事后的管理，在施工前进行预算管理，并要合理的运用资金。注重施工的时间的限制，争取在尽可能的时间内完成工期。

2.4 建立合同和资料的管理

在建筑工程管理工作中，需要完善合同管理制度，在合同中对合同管理的框架进行明确规定，严格依照相关的法律法规来制定合同，强化对合同管理进行监督，进一步对合同的相关工作进行完善。同时利用信息化手段来提高合同和资料管理的水平，确保资料的完整性和有效性，及时对资料进行整理和归档。并按照合同规定的具体条款来确保施工的顺利开展，有效的提高建筑工程的管理水平。

2.5 将安全管理制度的制定与执行落到实处

（1）各级政府及建筑主管部门要积极履行监督职责，对建筑单位的安全生产、安全管理进行实时监控，使安全管理有法可依。

（2）建筑单位自身要制定完善的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切实落实到施工之中。同时还要配备相关的安全设施和用品，做到防患于未然。

此外，还要加强安全意识教育的普及与宣传，以及传授安全设施使用办法，并且加大力度培训使得一旦发生事故危险，要确保施工员能尽可能的保全自身安全的同时把工程的损失降到最低水平。

3 结束语

随着社会和经济的快速发展，建筑行业的发展速度不断加快，这对建筑工程管理提出了更高的要求。在当前新时期下，建筑工程管理需要通过合理的规划和管理，在保证质量的前提下，实现成本的节约，同时还要保证建筑工程的安全性和生态性。特别是在当前建筑工程企业之间竞争越来越激烈的新形势下，需要进一步提升建筑工程管理的水平，确保建筑工程施工能够保质保量的完成，为经济、社会和环境的效益的实现奠定良好的基础。

[1]郭 奕.建设工程管理与城市规划有机结合的问题分析[J].山西建筑，2012（35）.

[2]张世勇.浅析建设工程管理中应注意的问题[J].科技创新与应用，2013（19）.

[3]彭正红.建设工程管理中存在的问题与对策分析[J].建材与装饰，2012（14）.

TU71

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1004-7344（2016）12-0008-01

2016-4-10