新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析

赵衡

（宁波工程学院 315000）

新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析

赵衡

（宁波工程学院 315000）

随着改革开放的不断深入和经济建设的不断推进，建筑行业在我国得到了快速发展，工程建筑量呈现出不断上升的趋势，这种局面给工程管理工作造成很大的压力，建筑工程的管理是一项庞大而繁杂的工作，传统的管理方法难以胜任当前局势的需求，为此，实现智能化管理将是建筑工程管理工作的发展趋势。尽管我国在建筑工程管理的智能化方面起步较晚，由于国家的大力支持和行业形势的迫切需要，智能化管理还是在建筑工程领域得到了快速发展，但是受限于各个建筑工程的应用能力，智能化管理水平参差不齐，没有在实际应用中充分发挥自身优势，为了改善现状，我们有必要加深新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析。

建筑行业；工程管理；智能化应用；分析

建筑行业是一个特殊的行业，每一项建筑工程都是一个庞大的体系，里面包含了资金的运转、工程进度的掌握、突发情况的处理以及工程质量的控制等多个方面，面临激烈的市场竞争，加强各个环节的管理是建筑工程项目生存和发展的必然要求，为此，引进并实现智能化管理是新时期建筑工程的迫切需要，加强对建筑工程管理智能化应用的分析和研究，使其更好的服务于我国建筑工程，管理水平的提升必将带动建筑工程的长远发展。

1 建筑工程管理概述

建筑工程施工主要针对的是独立的单位工程或者是多个单位工程共同组成的建筑群，无论是哪一种工程项目，其管理工作都是建筑工程顺利施工的重要保证，管理工作贯穿于整个建筑工程的始终，从工程的正式动工到最终的验收交付，管理工作都要立足于施工场地，对工程施工过程的每个环节进行全面的、实时的、有步骤的管理和控制，目的是尽量缩短工程周期，降低工程成本，保证工程质量。

在新时期，建筑工程的管理工作主要表现出三个特点：目标的明确性，工程的复杂性以及责任的突出性。其中，目标的明确性是指建筑工程在施工准备阶段就已经形成了鲜明的总体目标，在具体的施工阶段中又有许多阶段性的分目标，工程所有工作的开展都是围绕着这些目标的实现。工程的复杂性是指整个建筑工程周期长，范围广，资金投入量大，技术应用繁杂，实现对工程的有效管理是一项非常困难的事。责任的突出性指建筑企业在工程施工中实行责任制，为了建筑目标的实现，各个部门和各种工作人员都肩负着明确的责任。

2 新时期实现建筑工程管理方法智能化的必要性

在我国，建筑工程管理工作的出现远远落后于建筑工程的兴起，管理水平起点低，发展慢，长期受到传统观念的束缚，难以突破传统的管理模式和管理技术，随着经济的快速发展，建筑工程全面兴起，工程管理面临的工作量更大，承担的责任更重，目标实现的必要性更强，在这种形势下，传统管理工作的滞后性就逐渐显现出来，它已经难以满足新时期建筑工程的管理需要了，为此，借鉴最新的管理理念，实现工程管理工作的智能化就成为一种必然趋势。

建筑工程的智能化管理是以先进的管理制度和科学的管理方法为支撑的，区别于传统的管理方法，智能化管理通过计算机技术的运用增加了信息处理的科学性和准确性，提高了管理工作的效率，改变了以人力为主导的管理方式，不仅解放了人力，还大大提高了管理水平，这样，无论是多么庞大的建筑工程，智能化管理都能将工程施工过程中的各项工作安排的井井有条，再也不会出现管理混乱的局面了。

3 新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析

3.1 管理制度的智能化

建立智能化的管理制度是智能化管理能够长期执行的有力保证，也是智能化管理全面实施的重要组成部分。管理制度的智能化并不是指利用计算机技术来实现自动化管理，而是指通过管理目标的设定以及有利于管理目标实现的相关制度的制定来促使人们自觉规范自己的行为，合力实现管理目标。智能化的管理制度增强了人们的自觉性，减弱了监督部门的职能，但它并不是把人们放置在完全没有监督的环境中，而是充分利用了人们工作之间的关联性来实现互相监督，并将人们的行为与奖惩制度紧密联系起来，以此保障管理工作的质量。

3.2 施工现场管理的智能化

施工现场的智能化管理主要表现在两个方面：①智能化管理制度的建立；②智能化管理制度的有效实施，具体来说：a.对施工工序需要进行智能化管理，保证施工人员严格按照工艺规程进行施工操作，并能促使他们主动对施工质量进行监督和控制。b.对施工设计和施工进度的控制进行智能化管理，主要是借助计算机技术实现设计和进度控制的科学化。c.对突发状况处理的智能化管理，加强对突发状况的应对和处理能力。另外，还应该包括监督体系和员工培训工作的智能化管理，这样，施工现场的各方面之间才能相互协调，施工工作才能有条不紊地进行。

3.3 信息处理方式的智能化

信息处理贯穿于建筑工程的每一个环节，对信息的有效管理就能在一定程度上实现对建筑工程的管理，因此，实现建筑工程的智能化管理，信息处理的智能化建设是必不可少的。在建筑工程中，信息的含量是非常庞大的，为了实现信息处理的智能化，建筑企业需要对各类信息依据工程进度进行分类和管理，对于来源于独立流程的信息来说，企业需要建立专门的信息系统加强对其中具有指导意义的信息的管理，建筑工程的信息管理任何时候都不是一项一劳永逸的事情，随着工程的不断推进，各种信息会不断增加或出现变化，建筑企业需要及时对原有的信息进行更新，只有这样，建筑信息才能实时反映工程的施工情况，对工程的各项工作提供有意义的指导。

4 结语

智能化管理是一科技和时代进步的产物，它在管理效率和管理水平上都大大优于传统的人工管理，特别是在建筑工程方面，管理工作纷繁而复杂，管理任务重大而艰巨，为了提高工程管理的效率和质量，引入智能化管理是势在必行的。尽管在目前来看，我国建筑工程中还存在着许多弊端，不利于智能化管理的真正实现，但是，通过国家的支持和建筑行业的不断进步，相信建筑工程一定能够实现与智能化管理的有效结合，我国的建筑业也将因此而得到巨大的进步和发展。

[1]韩漪.浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].电子测试，2013（13）：103～104.

[2]赵夏清.建筑工程中智能化管理[J].自动化与仪器仪表，2015（09）：153～154

[3]周新宏.建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].科技风，2012（04）：162～163.

F284

A

1004-7344（2016）12-0006-01

2016-4-10