浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施

李永胜

（紫云县水务局 贵州紫云 550800）

浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施

李永胜

（紫云县水务局 贵州紫云 550800）

水利工程是我国重要的基础设施，其施工管理对工程的整体质量有决定性作用。本文将分析水利工程施工管理的重要性，阐述水利施工管理的主要内容，并结合目前施工管理中存在的问题分析其解决对策，旨在更好的确保水利工程质量。

水利工程；施工；管理；重要性；对策

1 引言

水利工程对于我国经济发展和社会进步有着重要的作用，其施工质量直接决定水利工程使用寿命。因此在实际施工中必须加强水利工程施工管理，提升管控能力，保证水利工程的总体质量。

2 水利工程施工管理的重要性

2.1 确保水利工程施工的顺利进行

水利工程施工管理就是为了保证施工的准备阶段工作的有效推进，也就是对施工单位的各种因素、环节进行全面的把握，从而确保水利工程施工的顺利进行。施工管理就是准备和履行投标文件、制定和签订施工合同、加强和完善工程成本预算，并且要对各职能部门进行研究，合理分配、明确职责。另外，工程施工管理还包括满足业主的需求，制定施工的计划、明确施工的进度、选择合适的承包商、借助监理方力量，对水利工程施工进行全面的监督和管理。

2.2 确保水利工程施工的安全

水利工程施工管理不仅为了确保水利施工的安全，还要保证未来业主的安全。水利工程施工管理就是在施工过程中不断增强施工人员的安全意识，让他们认识到施工安全的重要性，水利工程施工管理还要对工程的进度进行监督，通过一切方法消除存在的各种安全隐患，确保施工安全进行，而且还要注意施工带来的各种环境污染。总之，良好的水利工程施工管理能保障施工的安全，确保施工的正常进行。

2.3 确保水利工程施工的进度

水利工程施工管理贯穿整个施工过程，其中最主要的就是通过管理确保水利施工的进度，水利施工的进度关系着施工的最终完成和质量，这也进一步凸显了水利工程施工管理的重要性。在水利工程施工管理过程中要对施工图纸进行严格的审查，要确保施工人员按照施工图纸进行，要对施工成本进行控制，要对施工人员的素质和技术要有一个整体的把握，要通过各种有效的方法减少人员变动引起的施工延误。总之，施工的进度是通过良好的水利工程施工管理来推进的，因此要认识到水利工程施工管理的重要性。

3 水利工程施工管理的步骤

3.1 工程开展前

①编制投标文件、签订承包合同。②工程成本的合理预测和签订合理周密的施工合同。

3.2 施工开展后

①认真做好图纸会审和确定适宜的质量成本目标。在图纸会审阶段，要着重考虑那些结构复杂、施工难度高的项目，对这些项目要从进度、质量和低资源消耗方面考虑，并且结果是增加工程的综合效益，不合适的地方要提出修改意见。②搞好签证工作和严格劳务费用审核。签证工作和劳务费审核是施工成本管理的重点，在施工中，承包商应将变更的工程项目和单价上报给监理工程师和业主，这有利于签证手续的及时办理。另外劳务费的结算要重点做好劳务分包工程量和零工结账单的审核。③加强材料成本管理。加强材料成本的管理就要在保证施工质量的前提下，通过优选供货商对材料的采购成本进行控制；另外施工中要根据施工的进度和工序，合理安排材料计划，避免过多浪费。

3.3 竣工验收

①工程竣工后要准备相关资料，并做好工程结算。水利工程项目竣工后，项目部要归纳整理相关资料交给预算部门，预算部门在这个阶段的工作重点是将中标预算、目标成本、材料实耗量、人工费发生额进行仔细的分析和比较，以查找结算的漏项，确保工程项目结算的正确和完整。②加强资料管理对资料的管理要贯穿到施工的全过程，在施工阶段就要对施工项目的各种资料，进行收集和保存，竣工阶段要加强对这些资料的整理。

4 水利工程施工管理中存在的主要问题及相应的解决对策

4.1 水利工程施工管理中存在的主要问题

4.1.1 施工管理的安全问题

在水利工程施工管理中，存在着忽视安全管理工作，施工安全生产体制缺失，施工安全生产方面的经费、设备和安全设施的配置严重不足，这都导致了水利工程施工安全问题的频发。

4.1.2 施工管理的质量问题

在水利工程施工中，其施工质量管理有着亟需解决的问题。比如，水利工程施工企业内部不具有完善的质量管理体系和制度，相关部门对施工的验收工作没有严格把关，另外施工中也存在不按施工程序进行施工操作，进而为施工质量埋下隐患的问题。

4.1.3 施工管理的成本问题

成本问题是施工管理中敏感且重要的问题，实际施工管理中也存在着诸多成本管理的漏洞和问题。具体表现为：市场竞争日益激烈，投标风险加大；施工成本的核算不够严格；施工人员成本控制意识淡薄。

4.1.4 施工管理的人员管理问题

水利工程施工管理中管理人员综合素质的缺失是项目管理中的重要问题之一。具体表现在，施工管理人员往往具有良好的施工技术，但是对施工进度、成本和质量的控制能力普遍缺乏，另外有些管理人员具备丰富的管理经验，但是在专业技能方面的知识和实践较为缺乏。

4.2 解决对策

4.2.1 做好施工安全管理

作为一名施工管理人员，应该充分的意识到做好施工安全管理的必要性和重要性，所以，首先应该自觉地接受安全培训和教育，强化自己的安全意识，施工人员在施工的时候谨记“安全先行”的原则和理念，熟悉的了解工程施工的具体特点，并根据特点采取合适的施工工艺和施工方法，做好安全生产，在施工的时候做好安全防护措施。此外，有针对性的给工人们灌输安全操作技能，并进行评比和考核，只有达到相关规定和标准才能算合格，一旦不合格就要求重新学习，直到达到标准为止。最后，让安全学习在班组内集体进行，在班组内部创造一种浓厚的学习氛围。安全技术交底工作在施工之前必须做好，让下一道工序的施工人员加强对上一道工序的了解。为了能够更顺利的开展安全管理工作，要学会通过他人之长补自己之短，借鉴其他施工单位的成功的经验，使其为自己所用，减少安全事故的发生。

4.2.2 做好全过程质量管理

（1）施工准备的质量管理。①提升管理人员与施工人员的素质水平。将管理人员和施工人员的职责划分划分清楚，并加强管理人员和施工人员的培训工作，并制定相应的奖惩制度。还要保证各岗位人员充足，确保管理人员在其位谋其职。为了确保施工进度，要不断的对施工人员进行教育，定期培训，还要保证工作人员持证上岗，禁止没有工作证的人员上岗工作。②保证施工材料的质量。施工材料是施工中最基础的要素，只有材料质量得到保证，整体的施工质量才能得到保证。采购材料的时候要选择具有产品质量出厂合格证书的厂家，从源头处保证材料的质量。在材料进场前，要进行抽样调查，确保质量符合规定，进场后还要进行再一次检查，一旦发现质量不合格的材料立即弃用，从每一个环节保证施工材料符合施工要求和规定。③保证施工机械设备性能。机械设备能否得到恰当合理的使用与操作直接影响到设备操作人员的人身和财产安全，所以在使用机械设备之前要对设备进行全面的检查，确保其性能完好之后才能投入使用，此外，要加强对设备的养护与维护，延长其使用年限，使其安全性能得到保证。

（2）施工过程中的质量管理。实时的质量监控需要在水利工程施工过程中被开展，如果图纸的某些内容需要更正，那么专家们就必要聚在一起进行商讨，只有这样才能防止施工人员自作主张，最终确保施工质量和施工管理水平。

（3）施工后期的质量管理。施工后期的管理主要是工程结束以后、检验工程质量、对检验报告进行审核，整理工程的技术性文件，对整个工程严格按照施工质量标准进行验收，实行保修制度，提供必要的后期保障服务。

4.2.3 成本管理的对策

水利工程施工成本管理首先要编制合理科学的成本定额，并依据成本定额对各个项目进行科学评估。要加强水利工程施工生产各个环节的成本控制，并以此作为成本费用归集考核的主要对象。进一步完善水利工程项目内部控制制度，上级相关部门要定期或不定期对项目成本控制工作进行检查和监督。

4.2.4 人员管理的对策

施工管理人员要有良好的施工管理意识，能够协调有效处理各方面的关系，以利于管理工作的顺利开展。施工管理人员要加强道德修养，通过各种途径努力提高自身修养，摆正自身位置。施工管理人员要坚持以人为本的管理理念，充分发挥人的主体作用。

5 结束语

综上所述，水利工程施工管理是保证水利工程施工完成和施工质量的重要措施，要充分认识其重要性，结合实际情况做好工程安全、质量、成本以及人员的管理，保证水利工程施工有效的顺利进行。只有这样才能推动水利工程施工管理的进一步发展，更好地服务于社会发展。

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TV512

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1004-7344（2016）04-0125-02

2016-1-2

李永胜（1973-），男，汉族，贵州紫云人，助理工程师，大专，主要从事水库管理工作。