关于企业生产管理信息化的特性研究

刘慧

（济南轨道交通装备有限责任公司计算机中心 250022）

关于企业生产管理信息化的特性研究

刘慧

（济南轨道交通装备有限责任公司计算机中心 250022）

企业实现生产管理信息化，将会在很大程度上促进企业生产效率的提升，提升企业的经济效益。在市场经济竞争逐渐激烈的趋势下，企业要想提升自身利益，必须要缩短自身生产周期，这样就要引进先进的生活技术，提升生产效率。本文重点分析了信息化管理对提高企业管理水平，以及经营产生模式等方面发挥的积极作用。

企业生产管理；信息化；特性；研究

前言

面临日益激烈的市场竞争，在不断强调降低生产成本，完善售后服务的同时，产品的生产周期在逐步缩短，对产品质量也提出了更高要求。面对这种发展形势，企业管理模式也在不断创新，强调生产管理应与时俱进。在这种环境下，如何实施生产管理的信息化也是各企业应考虑的首要问题。

1 企业生产管理信息化需引入智能优化技术

通常很多企业在生产管理过程中都会出现加工调度等方面的问题，如果遇到的是较为简单的问题，运用标准的数学模式就能够使其获得最优解。但是在实际管理中遇到的往往都是较为复杂的NP问题，不仅具有很多目标函数，也具有很多约束条件，虽然最后也能够获得最优解，但是由于其计算步骤过多，即使是对于当前性能最好的计算机来讲，其计算量也是庞大的，通常都要几年、甚至是几十年才能够完成计算。对此，可以适当引用各种智能优化技术来求得近似解。其主要通过对某些自然现象和过程进行模拟和揭示来实现优化算法的发展，进而为相关问题的解决提供更加新颖的解决思路与手段[1]。

2 企业生产管理信息化能够降低供应链上库存费用以及管理成本

计算机系统的制作人员不仅要对生产部门的车间调度问题进行不断优化，还应该对整个供应链的总成本给予可续控制。而在信息化管理下，信息系统通过对整个供应链的协调，使原材料、产品等方面的问题得到了更加科学有效的解决。通过利用信息化管理来替代传统的人员管理模式，可以采用更加全面、细致和规范化的管理来不断提升生产管理效益。这样每个工序都能够通过各种信息技术的应用而得到进一步优化，进而将人为方面的损失降到最低。同时，也可以通过对生产记录、原材料的需求和供应进行及时更新，进而使各个管理措施的实施更加及时准确。此外，通过实施以服务和生产为主的经营管理模式，也有效降低了相关的管理费用，进而使信息化生产管理模式的积极作用得到充分发挥。

3 企业生产管理信息化能够提高企业管理水平

传统的生产管理存在产能与销量相互矛盾、计划人员经验与实际问题矛盾等诸多问题，这些问题的存在一定程度上制约着企业的进一步发展。而信息化管理模式的实施，则能够进一步提高企业管理水平，并在不断提升企业形象的同时，为企业赢得更大的经济效益。具体表现为：利用信息化技术与系统促进生产作业率以及材料使用率的有效提升。同时，也因为生产效率的不断提高，以及生产周期的逐渐缩短，使企业接到的订单逐渐增多；此外计算机的高效率运行，以及对工作人员的精简调整，也会有效降低企业的负担，进而为企业赢得更大的利润空间。如：企业管理者在软件平台上能够清楚了解到每个职员业务的进展情况，以及职员工作状态，并且还能准确掌握哪些地方与环节可以给予进一步优化，进而使员工的工作潜力与创新力充分发掘出来。

4 企业生产管理信息化改变企业生产调度方案编制

在实施信息化管理模式后，只要向计算机信息系统输入相关订单信息，就会自动生成最佳的生产方案，这就导致其管理方式发生了一定变化。一方面体现在传统生产管理活动内容与方式上主要转变成了服务、生产，同时为了充分使客户个性化的需求得到充分满足，也着重发展了客户领域的生产活动。另一方面，在信息时代快速发展背景下，为了符合时代潮流，也逐步形成了网络化的管理活动模式，从而为企业赢得更大的经济效益。

5 企业生产管理信息化能改变企业生产信息发布方式

在传统生产管理中，在记录生产过程方面，通常都是相关人员进行手工记录的，并利用纸质的方式给予发布。而面对信息时代的快速发展，在信息传播速度不断提升的同时，对其准确性也提出了更高的要求。面对这种发展形势，传统生产信息发布方式显然已经无法适应当前企业经营发展的目标要求。采用信息化管理模式，则可以利用多媒体对生产过程实施实时监控，并将其信息及时反馈给相关部门。而生产过程中的实际情况，以及对各方面相关数据的处理，经过信息系统的加工处理后，则会利用多媒体手段将相关的详细信息实时地反映出来，生产人员也可以通过参考其呈现出的相关数据，对整个生产过程有清楚、全面的了解与掌握[1]。

6 企业生产管理信息化实施中遇到的阻力

在传统生产管理中，企业在接到订单后，通常都是由车间排产员来安排，各部门结合自身经验进行生产组织，给出现权利集中等方面的问题，因而难免会生产计划与企业效益造成负面影响。而若采用信息化管理模式，只要向计算机输入相关的订单信息就能够自动生成最佳的生产计划，进而有效避免权利过于集中现象的发生。但是在实际实施中，难免会引发基层与中层人员对自身价值与地位产生质疑和担心，而对于这种矛盾，相关人员在制作信息系统时应采用不同的方式来为不同的管理层提供服务，进而为企业生产管理信息化的实施提供有力保障。

7 结语

总之，通过各企业生产部门对信息化管理模式的不断探索与实践，信息化管理模式必然会成为未来企业生产管理的主流模式。其应用不仅能对生产方案和效率起到优化作用，也能在提高管理水平的同时，促进企业整体形象的提升，从而为企业赢得更大的利润空间。因此，各企业应正确认识到实施信息化管理模式的意义，并结合企业自身的发展现状与需要，探索和创新出更加科学、新颖的管理措施。

[1]山银华，刘林.企业生产管理信息化的特性研究[J].价值工程，2013，29（20）：48～49.

[2]郎戬.磷肥企业生产管理信息化系统的研究[D].云南财经大学，2014.

[3]康进武，刘琰，黄天佑，等.电解铝企业生产管理信息系统研究及开发[J].有色金属，2015，57（4）：72～75.

F273

A

1004-7344（2016）04-0008-01

2016-1-20

刘慧（1979-），女，汉族，四川仪陇人，中级，本科，研究方向为计算机科学与技术。