水利工程施工管理的重要性及解决措施

刘静

（四川省都江堰外江管理处 四川成都 611330）

水利工程施工管理的重要性及解决措施

刘静

（四川省都江堰外江管理处 四川成都 611330）

我国社会主义市场经济的发展加大了对能源的需求，目前国家以可持续发展为基本前提正在积极兴建水利工程以及新能源开发，来满足经济的快速发展。水利工程的施工管理对水利工程的施工质量以及施工效益都有重大影响，所以必须充分认识到水利工程施工管理的重要性，并且不断地改进完善施工管理水平，保证水利工程的正常运转。本文首先分析了当前水利工程施工管理的现状及其重要性，继而对水利工程施工管理管理存在的问题及对策进行分析。

水利工程；施工管理；问题；对策

1 引言

近些年来国家在水利工程方面的投入越来越大，对水利工程的施工质量进行监控，保证水利工程的建设效率和质量，水利工程施工管理的主要内容包括以下三个方面：

（1）在兴建水利工程初期要注意加强对准备工作的管理力度。水利工程的准备阶段是关系整个水利工程质量的前提与基础，所以应该提高其管理水平。制定严格的水利工程项目招投标文件，按照正规程序签署与水利工程相关的，然后去寻找最为合适的承包者。合理的估算修建水利工程的造价，有利于合理的控制修建费用以及管理费用，在施工过程中能够更加有效地进行施工管理。还有很重要的一点就是要组建一支高效率的施工管理领导队伍，能够及时有效地协调建设单位、施工单位与监理单位之间的关系。

（2）要加强对水利工程施工过程中的管理。主要的管理内容包括对水利工程项目的规划图、施工人员和设计、相关的信息资料以及施工的效果等。其中规划图的管理是施工过程中管理的重点内容，建设单位应该严格按照规划图的要求进行施工建设，现场的施工人员也应该严格按照规划图的要求进行施工，保证施工环境的安全性。在施工过程中，应该合理使用PDCA循环来对规划图进行不断的修正与完善，保证施工质量。

（3）对水利工程项目完工之后的管理。主要的管理内容包括对水利工程施工项目相关交付资料的管理，对工程施工费用清算的管理以及相关部门对工程质量的监督管理等等。

2 水利工程施工管理的重要性分析

2.1 为施工项目奠定基础

在水利工程施工前期施工管理的作用主要体现在四个方面：准备招投标文件、签订项目合同、做工程成本预算、签订施工合同。水利工程因为投资大施工周期长，而且通常因为地理环境以及施工技术等原因的影响前期准备工作往往十分繁琐。投标文件是施工管理中应该首先解决的问题，一份好的施工投标文件是成功的基础。项目合同除了要对各相关方的职责进行分配，还包含了对利润的分配、进度要求以及相关的赔偿条款。成本预算以及施工合同的签订都是保证水利工程施工能够顺利进行的必备条件，施工管理的过程中必须做到对整个施工项目都有非常细致的把握，这样才能够为日后的施工提供更加良好的法律以及经济保证。

2.2 更好地保证项目的经济效益以及施工进度

在施工的过程中，施工管理需要综合把握人员管理、图纸审查、安全问题以及材料成本等四个方面。一般来说任何项目只要能够提前完工或者是按时完工都能够获得不错的经济效益，尤其是像水利工程这种投资大工期长的工程，对于现场施工人员的管理就显得尤为重要。施工管理的主要内容是对施工图纸审查，在审查过程中要首先保证施工人员能够严格按照施工图纸进行施工，其次是要保证在施工过程中出现的问题能够及时得到修改和优化设计。因为水利工程在施工时施工难度比较大，现场的地理结构也比较复杂，所以在进行施工图纸的审查时应该从方便施工、加快工程进度、保证工程质量以及增加经济效益这几个方面进行综合的优化考虑。保证施工安全是每个工程项目都应该考虑的首要问题，施工安全的内容主要包括施工人员的安全、施工设备的安全以及施工环境的安全等几个方面。施工管理过程中必须根据工程的进度来合理安排材料采购来降低材料的管理以及存储成本，以此来加强材料的成本管理。另外是必须根据施工现场的实际情况，对材料的对方位置及层次进行合理安排，以此降低材料的搬运成本，并且严格执行消耗定额、限量领料以及废料回收等措施。所以总体来说进行水利工程施工管理不仅能够很好的保证工程进度，同时还能够更好地实现经济效益最大化。

2.3 更好的保证工程施工质量

在工程竣工之后，施工管理的主要内容包括对工程的验收、工程资料的管理两个方面。工程验收是水利工程完工之后最为重要的工作，不仅仅是因为水利工程的质量要求非常高，同时也是因为水利工程是利国利民在国家建设的过程中都具有战略意义的一项工程。

3 水利工程施工管理存在的问题及解决对策分析

3.1 水利工程施工管理存在的问题分析

3.1.1 相关管理制度与规范不够完善

我国许多的水利工程建设单位虽然成立的时间比较久，在相关的操作人员数量方面也较多，施工设备齐全，但是因为建设单位的相关制度与机制不够完善，创新能力也比较低、意识薄弱，所以导致水利工程项目的实施受到了限制。建设单位的相关机制不够健全和完善，也造成了建设单位的资金比较匮乏、施工管理成本高、激励手段也不够充分、施工操作人员不严谨等问题，最终带来的结果就是建设单位企业的发展速度越来越低，不能够顺应时代的发展潮流。

3.1.2 施工单位管理人员意识淡薄，监控力度低

在水利工程的施工过程中会出现很多不可预见的事故，这些大都是因为建设单位对工程质量的重要性认识不足造成的。建设单位在规定水利工程的施工质量的时候要求不够严格，所以施工人员在进行施工的时候随意性比较大，忽视了严格按照施工要求进行施工的重要性。甚至有些建设单位为了尽快完成工程，在材料选择以及校验方面、项目工程的实施方面和工程成本方面投机取巧，最终严重影响了工程质量，为日后的使用带来安全隐患。

3.1.3 建设单位设备较为落后，工作人员综合素质偏低

一般来说许多先进的水利工程方面的工程设备价格都比较高，而某些建设单位为了能够降低工程成本，一直使用以前的工程设备，某种程度设备的落后就导致水利工程的质量偏低。除此之外，水利工程的施工人员在理论知识方面较为欠缺，综合素质偏低，在建设水利工程方面很难有自己独到的新奇的见解。

3.2 加强水利工程施工管理的对策分析

3.2.1 做好工程的整体预算，健全管理制度

水利工程是一项比较大的工程，对于一些地方和地区来说都是一项比较大的经济投入，所以要做好资金的管理和运作工作，严格把控资金流向，既需要有足够的流动资金同时需要有稳定的后备资金，最好是所有资金能够集中起来进行管理，防止财出多门而带来的资金隐患。建立各种行之有效的管理制度应该首先从人开始，要对施工人员进行必须要的管理和约束，对施工人员的岗位职责以及操作流行都要进行严格的管理，制定符合水利工程施工现状的安全制度以及权力规范，并对施工进行不定期的检查，确保工程施工的顺利进行。

3.2.2 加强安全意识培养和自检监督力度

水利工程的施工工期一般比较长，所以必须加强对水利工程的安全运行以及质量的控制。首先是要树立安全意识，施工过程中严格落实施工安全措施，施工安全关系着施工的顺利完成以及施工的质量，所以需要每一位施工人员都能够有强烈的安全意识才可以更好的进行施工。水利工程施工管理部门要对施工方案进行严格的审核，并且要制定各项施工的管理制度，加强对施工人员的系统培训，提高安全意识以及自检能力的综合提高，以便做到能够及时发现问题并迅速做出应对策略。

3.2.3 坚持创新进行科学管理

创新不仅仅是一种手段和方法，同时也是一种理念和思想，必须通过改变人的理念和思想来提高水利工程管理的水平以及质量。随着经济的发展以及科技的不断进步，水利工程也发生了新的变化，因此施工人员应该要顺应时代的发展要求，坚持不断创新，对水利工程进行科学的管理。施工管理可以从制度管理、合同管理以及施工单位自我管理等方面加强创新，从业主作为出发点，仅仅围绕业主的发展以及生活的需要，进行科学管理。

4 结束语

水利工程施工管理是提高水利工程质量的一个非常有效的方式，水利工程建设单位要切实的投入到提高水利工程质量的事业中。提高水利工程的工程管理质量，才能尽可能的延长水利工程的使用期限，同时也才会带来更多的经济效益和社会效益。所以，水利工程建设单位应该不断的进行企业改革来适应时代的发展，不断完善相关的制度及规范，提高自主创新意识以及质量监控意识，选取科学有效的措施来解决施工管理过程中可能出现的问题，保证水利工程的质量更加能够符合社会建设的要求。

[1]朱珍标.强化水利工程施工管理重要性及其解决对策[J].大科技，2016（2）.

[2]陈仁强.刍议水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].四川水泥，2014（7）：253.

[3]孙千.浅析水利工程施工管理的重要性及对策[J].水利发展研究，2014，14（9）：60～62.

TV512

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1004-7344（2016）20-0128-02

；2016-7-1

刘静（1977-），女，重庆彭水人，工程师，本科，主要从事水利工程管理工作。