建筑工程管理中创新模式应用及发展

刘光旭

（四川华海建设集团有限公司 四川成都 610031）

建筑工程管理中创新模式应用及发展

刘光旭

（四川华海建设集团有限公司 四川成都 610031）

随着我国市场经济不断发展，大量的建筑企业也面临巨大的挑战，同时也是一个巨大的机遇，而其中的管理模式对于整个建筑工程有着重要的意义。本文主要简单介绍了建筑工程管理的意义，同时也阐述了当前我国建筑行业工程管理的现状，同时针对管理的创新模式，提出了自己的意见。

建筑工程管理；创新模式；发展及应用

1 引言

我国经济的快速发展，很大程度上带动了建筑行业的高速发展。创新模式的应用在建筑工程管理中是非常重要的，在实际建筑工程当中，建筑工程项目管理人员需要以企业发展的角度认识工程质量和创新水平，保证企业文化在各项工作中的渗透，必须要做到创新管理，以科学管理、规范施工推动建筑施工单位拓展市场，才能赢得更多的发展机会。如何将创新模式应用在自己的企业管理中，促使建筑单位的利益最大化，同时确保建筑质量的安全可靠，仍是值得我们去研究的一项课题。

2 建筑工程管理中创新的意义

2.1 创新管理是社会发展的必然选择

面对日益加速的建筑发展态势，建筑市场竞争越来越激烈，使得建筑经济在国内经济中占据重要的地位。大量的建筑企业想在这样残酷的环境下生存，就必须要加强工程管理，在工程管理模式上不断进行改革创新，提高企业自身的综合实力。所以必须要加强企业自身的技术水平和管理模式，提高建筑的施工质量。这是社会发展的必然要求和选择，只有做好创新管理，才能在建筑行业中占据一席之地。

2.2 有利于企业对资源进行优化配置

在当前的建筑工程管理中，由于建筑企业管理机构、人员设置不合理，加上管理责任分配不明确，导致整个管理工作较为混乱，无法实现有效利用。通过运用创新思维，企业可合理分配人员、对管理方案进行优化，并根据管理方案对制度进行修改。有效提高工作人员的责任感，加强创新管理的应用，对各种人力、物力资源进行优化配置，提高管理工作的效率，同时也提高了建筑工程的施工质量。

2.3 实现建筑企业的科学管理

科学管理是建筑企业保持竞争力的关键因素，将其合理的应用到建筑工程的创新管理中，可以有效实现建筑企业的可持续发展，保持建筑企业的核心竞争力。在当前阶段，建筑工程管理的创新管理模式，对于建筑企业的科学管理有着重要意义，可以促进建筑企业的稳定发展。

3 现阶段建筑工程管理的现状分析

3.1 缺乏完善的管理体制

现阶段，我国还没有建立一套完善的管理体系，这就导致在实际的施工过程中没有可以遵循的施工管理体制。因此，大量的建筑企业缺乏完善的工程管理体制，而且缺乏相应的管理人员，不能够明确分配岗位以及相应的职责。缺乏完善的工程管理体制，使得建筑工程的管理得不到有效的改善。

3.2 施工管理方面

建筑工程的施工管理是指对工程方案和具体的施工状况进行一定的管理，而且必须让管理模式和实际的管理方式保持相同，在实际的施工中，如果碰到相关问题，应该采取科学合理的管理方法，确保施工质量得到有效控制。在实际管理工作中，很多工程项目出现这样或那样的问题，其实都是施工管理方法不合理，造成工程造价过高、工程延期、工程质量不达标。

3.3 管理措施方面

当前建筑工程管理中较为突出的问题就是管理方式较为落后，与当前建筑行业的发展进程不相符合。受落后管理手段和方法的限制，使得建筑工程管理中出现许多新的问题得不到解决，而以往的管理手段都采取一些强制性质的管理模式，一些较为先进的管理方式在实际的施工中不能得到有效的应用。

3.4 材料管理方面

建筑工程的施工中，材料的质量管理是其中最为直接的表现形式，其质量的好坏直接影响着建筑施工中的质量。材料的质量管理主要包括原材料的选购和进场、成品、运输材料的质量以及施工配件的管理等。由于材料质量对工程项目整体质量影响较大，所以在进行材料质检时，必须严格把控质量关，明确材料质量意识，增强责任感。认真仔细的验收各类材料，防止一些不符合施工要求以及质量不过关的材料混入建筑场地。与此同时，还可以构建制度完善的材料管理记录，这就能够有效杜绝部分不符合施工要求的材料进入场地。

3.5 人员管理方面

建筑工程管理中最为关键的环节其实就是人员的管理，而且人为因素也是最为重要的因素。必须要对施工人员进行相应的管理，贯彻落实建筑工程的管理措施和方案。同时，建筑工程的管理人员应该要具备一定的专业知识和较强的综合素质，较强的专业知识技能和责任感，这样才能提高工程管理质量。同时在管理过程中，可能有的管理人员的管理理念较为落后，不能满足实际的建筑施工。在实际管理活动中，因人员管理不到位而发生安全事故及质量问题的现象频繁出现，这与人的管理是分不开的。所以在实际的工程管理期间，应该要严把质量关，严格规范管理人员，同时秉着安全第一，严把质量关的原则，促使工作人员的责任管理意识得到提高，这就有效的提高了建筑施工的质量。

4 建筑工程管理中创新模式的发展及应用

4.1 管理机构的创新

现阶段，随着建筑企业的不断发展与扩大，建筑行业的管理机构所凸显的问题已经逐渐被人们所关注，而之前落后的管理模式不可能满足当前的社会发展，逐渐的被淘汰，故此必然会有实行创新模式的管理机构。以往的管理模式中，项目负责经理可以对施工人员、物力以及财力进行管理，而且其本人不是法人，所以当问题发生的时候，很容易导致职责不明确，严重影响建筑工程的施工。所以在新的管理机构中，必须要明确职责，成立相应的管理部门，同时编制科学可行的工程管理制度，每个部门由专业的管理人员进行管理及监督，确保整个工程的顺利的开展。

4.2 管理方向与理念的创新

当前，工程的管理模式显然不能满足建筑企业的高速发展，传统管理理念在各方面都落后，且与当前实际需求背离，要解决这一缺陷，必须认真仔细的分析建筑生产活动规律及产品特点，找出其存在的缺点与优点，并以此为依据，制定科学完善的管理模式。只有充分了解生产规律和特点，才能选择适合的管理模式，从而提高生产效率和质量。施工合同的履行者是施工企业，工程项目管理的有效性与否与合同履行状况有很大的关系。必须要提高建筑工程的管理意识，明确管理的方向和管理理念有效提高建筑企业自身的实力，保证项目管理目标在施工过程中得到充分展现。这样才能保证合同各项条款的落实。企业管理者与项目负责人需处理好各分项目间的关系，保证其协调统一，从而明确管理模式创新的方向及观念。

4.3 管理技术的创新

建筑工程管理模式的创新就是为了提高企业管理水平，使企业与时代发展同步，要想使得建筑工程的管理模式更加的科学和先进，就应该在创新发展过程中加强基本因素的创新。管理技术的创新其实是指对建筑企业的实际情况进行了解之后，通过更加科学先进的施工技术和施工手段，同时对工程管理模式进行改善，使得建筑企业能够在竞争日益激烈的大环境下得以生存。要想保证管理技术的创新得到良好的应用与发展，就必须加强技术性人才的培养，提高建筑企业的施工技术，使得建筑企业得到快速的发展。如果能够培养出符合企业发展的技术型人才，这样才可以大力促进建筑企业的技术创新，才能提高整体素质和管理工作专业化程度。

4.4 管理人员的创新

对于建筑企业而言，管理人员的综合素质直接影响着工程的施工质量以及建筑企业自身的发展，决定了建筑企业的实力水平，所以说管理人员的综合素质和专业知识技术对建筑企业的发展有着重要的意义。企业必须要完善管理人员的培训模式，构建适合企业自身发展的培训模式，利用创新的培训以及管理模式对管理人员进行培训和管理，提高管理人员的责任感和管理意识，转变管理人员传统落后的管理理念和管理方式，争取打造出一支符合社会发展的高技术、高素质的管理队伍，让企业在竞争激烈的建筑行业立于不败之地。

5 结束语

总之，建筑工程管理中创新模式的应用与发展对提高建筑工程施工质量和经济效益起到极其重要的作用。在当前形势下，建筑工程的创新管理模式迫在眉睫，只有实现管理的创新，才可以让建筑企业的发展与时代同步，还能在原有的基础上优化工程管理模式，提高工作效率和质量，最终实现企业的经济效益以及社会效益，同时，实行企业的创新管理模式，还可以优化完善企业内部的管理机制，促进企业在适应时代发展的基础上推动自身全面发展。

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1004-7344（2016）20-0018-02

2016-7-1