浅谈通信工程中的管理要点

顾丁烽

浅谈通信工程中的管理要点

顾丁烽

（中邮通建设咨询有限公司 江苏南京 210000）

随着我国经济社会的蓬勃发展和科学信息化技术的不断革新，通信工程管理质量的提高对加强人与人之间的交流至关重要。由于通信工程的管理体制涉及的范围比较广泛，使得信息传递的速率在不断提升，进而保障了通信工程管理质量的提高。

通信工程；管理；信息传递

近些年来，随着人们生活水平的提高和对通信需求的不断增多，通信质量的提高对满足人们的要求和提升通信行业的竞争力和凝聚力至关重要。由于通信工程管理涉及面范围的不断扩大，使得通信行业的相关管理人员在综合考虑通信质量、通信进度和通信成本等因素的基础上，不断实现对通信技术的创新发展和革新。因此，通信管理人员应当充分了解和掌握通信工程管理的理论知识和特点，为提升通信管理质量，完善通信管理体制，满足人们对通信质量的要求具有重要的实践指导意义。

1 通信工程管理的特点概述

由于通信工程管理的范围包括通信工序、通信技术、通信问题解决、信息传输过程、通信应用等方方面面的内容，因而通信工程管理技术集特殊性、多样性、开放性、专业性、融合性、关联性、智能性等典型特点于一体。在进行通信工程项目管理的过程中，通信工程的管理人员需要具有专业的通信技能，具有扎实的通信理论知识基础和较高的通信专业素质。通信工程管理的智能性主要体现在互联网技术的飞速发展使得通信技术的形式多样，需要借助科学技术和计算机技术实现对通信行业人员的有效管理。为了实现通信业务渠道的高度融合和开放，使得人们能够在移动状态下随时享受到通信互联网服务。通信管理工序的关联性和管理过程的复杂性使得通信内容和通信服务业务开发者实现通信技术成果的合理开放。投资金额的不断扩大和专业要求的不断提高使得通信工程管理的专业人才培养方案变得十分重要。通信工程管理质量的不断提高使得通信材料和通信设备的质量控制工作必须到位，进而实现对通信质量和通信成本的有效控制。

2 通信工程管理过程中的问题探究

2.1 国外通信工程管理的发展现状

通信产业作为发展世界经济的主导性产业，美国的通信工程管理网络主要由接入网、主干网、近距网络和编队网构成，并且开启了研发空间互联网路由器的通信网络历程。国外通信网络主要存在传输时延大、传输距离远和传输误码率高等问题，使得通信服务网络的数据库资源容易流失，造成网络通信的时延比较大，不利于优化通信的空间环境，降低了信息传输的可靠性和完整性。这使得通信功能指标在不断下降，限制了通信工程的空间管理手段，使得通信工程的信息资源的传播受到严重制约，不利于通信服务平台的安全管理。

2.2 我国通信工程建设项目的现状探究

通信产业是我国发展国民经济的战略性产业，完善通信工程的管理体制对推动我国信息化建设的进程具有十分重要的指导意义。因此，提升信息时代下通信工程的管理质量迫在眉睫。现阶段，我国的通信工程管理人员往往按照传统的管理方法和策略，使得通信工程的管理策略无法得到有效地提升，不利于保障通信线路的有效运行。由于我国的通信管理项目工作经历过从单一到综合再到系统的全过程，使得我国的通信管理体系独具特色，很难实现迅速的转变和创新。通信项目管理人员由于管理内容的繁多，使得通信工程的项目管理工作正在进入成熟期，通信管理的运作方式和通信理念无法达到较高的管理层次和水平。通信行业竞争的日益激烈使得传统的通信项目管理工作无法适应互联网时代下的通信项目。

3 通信工程管理的优化策略

3.1 改进通信工程的质量管理

信息网络技术的迅速发展使得传统的通信技术无法满足社会成员对通信服务的信息需求。为了实现信息网络技术与高效智能化通信工程管理手段的完美接轨，通信工程的管理人员应当保护通信网络的特性，满足社会成员对通信网络结构的规模化需求，完善通信工程的质量管理，实现通信网络传送数据的完整性和通信信息的安全性，以提升通信网络的服务质量。因而，通信工程管理人员应当综合考虑通信网络发展的实际情况，完善通信工程管理建设的准备工作，适时融入现代化的信息技术，实现通信工程的效率和质量的显著改善。还要完善通信工程施工过程中的管理流程，确保通信技术人员的专业性，引导通信技术人员严格遵守通信工程的验收工作和修理工作，完善通信工程的检查工作，保障我国通信工程项目的质量。

3.2 完善通信工程的管理流程

物联网作为绝大多数国家大力推广和创新发展的一种信息网络技术，其用途十分广泛，具有较大的发展潜力。为了丰富通信功能，提高物联网的信息传输效率，未来的通信网络应当努力实现与物联网的高度融合，优化通信网络的信息采集等重要节点，实现通信工程管理手段的创新和信息资源的合理配置，提升物联网处理能力和通信系统的运行效率。因而，未来应当完善物联网的传输、定位和节能等环节，实现通信工程管理流程各阶段的顺利进行。这就要求通信管理人员在实施前，做好通信工程项目建设的计划和调查，合理编制通信工程项目建议书和通信工程项目的建设方案，综合考虑具有可行性研究价值的部门报告、效益回报和成本预算等因素，完善通信工程的管理流程和施工设计方案。通信技术人员在安装阶段应当灵活按照项目经理和业主的项目计划，明确分工，促进通信工程项目建设和项目验收、评价工作的顺利进行，进而完善通信项目建设的绩效和管理流程。

3.3 加强通信工程中的成本管理工作

由于成本问题是通信工程管理人员最为关注的一个问题，是主导整个通信工程管理的核心要素。实现通信工程成本的有效控制有利于管理人员合理调整通信工程的进度，优化通信工程的成本管理工作对优化通信工程的各个环节至关重要。

这也有利于管理人员对通信工作进行准确定位，优化通信工程管理的工序。通信工程管理人员还应当在综合通信工程实施的基础上，做好通信工程管理的评估工作，做好通信工程的预算和报告工作，为通信设计和通信工程建设单位间的交流创造便利的条件，实现通信工程造价的合理控制，节约通信工程的投入成本，合理分配通信设备的维修费用，确保通信工程管理工作的顺利开展和通信效率不断提高。

[1]池义勇.浅谈信息管理系统中计算机通信技术要点[J].电子技术与软件工程，2013，07：19～20.

[2]梁素清.浅谈管理在通信工程建设中的重要性[J].现代商业，2013，15：148.

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1004-7344（2016）31-0289-01

2016-10-14