新时期企业人力资源薪酬管理策略

刘倩

（四川雅康高速公路有限责任公司 四川雅安 625000）

新时期企业人力资源薪酬管理策略

刘倩

（四川雅康高速公路有限责任公司 四川雅安 625000）

薪酬管理是企业人力资源管理中非常重要的环节。对于现代企业而言，薪酬与企业的发展和效益有直接的关联；而对于企业中的员工而言，薪酬水平关系到他们的生活中的点点滴滴，也与他们在公司是否能够认真踏实，生活能否稳定幸福也有着直接的联系。为避免企业资源管理出现问题，造成人员流失，阻碍企业发展，本文对企业人力资源薪酬管理的内涵功能进行分析，并根据新时期企业人力资源薪酬管理中存在的主要问题提出相应的解决方案。

新时期企业；人力资源；薪酬管理

引言

随着当前市场经济的不断发展，企业应该从深层次上认识到人才是企业发展和生存的根本因此，企业要站在长远发展的角度，积极健全企业人力资源薪酬管理制度，从而实现企业人力资源的合理配置，为企业长期稳定、持续发展提供人力资源保障。企业人力资源主要正确执行国家有关劳动工资方面的方针、政策、法令及规定；负责职工的工资核算、发放及资料的整理装订；负责各单位职工月度、年度出勤情况，工资情况，统计报表的编制；负责整理有关劳动工资，奖金的原始资料并进行分析、测算工资比例；按照规定报送各种报表、统计材料及上级指定的调查统计报表；深入实际调查了解各单位实际出勤情况；办理职工的病假、产假、婚假、丧假等请销假手续；严格执行有关保密规定，未经领导批准不得对外提供统计资料等。但是无论是怎么样的任务内容，都是齐心协力把企业的人力资源管理的更加完善。

1 薪酬管理的内涵功能分析

薪酬管理，是指企业根据员工对企业的劳动成果的大小来确定应得到的报酬总额、结构和形式的一种持续全面的组织过程。企业不仅对薪酬的水平、体系、结构、形式及特殊员工的薪酬做出决策，还要制定薪酬计划和预算，对于薪酬管理中出现的问题及时与员工交流沟通，同时要有效的评价薪酬管理系统，并不断的调整完善与发展。薪酬管理是当前人力资源管理的重要内容，为人力资源管理的总体发展目标服务，科学的薪酬制度要根据企业在不同阶段的生产经营目标而设计的。新形势下企业有效地贯彻落实薪酬制度，能有效地留住企业的核心员工，合理的分配优化人力资源，调动企业员工的积极性，促进企业经济的持续发展。

2 薪酬管理重要性

薪酬管理作为企业人力资源管理过程中的重要内容，影响和制约着企业的正常运转，因此，企业加强薪酬管理至关重要。

2.1 加强薪酬管理有利于吸引人才，提高企业竞争力企业的竞争

主要是人才和知识的竞争。而吸引优秀人才离不开高额的薪酬，企业通过加强薪酬管理可以增强企业的的竞争力，留住企业的核心员工，吸引外部的优秀人才。

2.2 加强薪酬管理有利于合理配置资源，不断调动员工工作的积极性

薪酬作为体现员工价值的主要手段，对员工工作积极性的提升极为重要，在人力资源中加强薪酬管理是合理配置资源的需要，也是提升企业竞争力的需要。

2.3 加强薪酬管理有利于企业战略目标的实现

合理的薪酬管理能提高员工的工作积极性，从而有利于企业战略目标的实现。因此，把员工的薪酬与企业的战略目标有机结合，可以顺利实现企业的战略目标，实现双赢的结果。

3 薪酬管理在企业人力资源管理中的作用

实际上，对于企业来说，薪酬是作为保障企业生产稳定、正常运营的一种投资或消费行为。对于员工来讲，薪酬是一种作为其付出的脑力和体力劳动的补偿和回报。这是企业同员工之间的一种公平交易。然而，企业不能将薪酬看作是一种交易，而应当看作是一种投资。投资是需要进行适当的运营管理从而获得收益。企业能否获得较大的收益不仅决定于企业是否能够合理经营，也取决于投资金额是否充足。从这个层面上看，薪酬是企业所作出的一项需求人力资源的投资行为，而企业能够获得收益，是在员工能够勤劳有效的工作作为保证前提的。在企业取得收益的基础上，企业能够通过对员工的薪酬管理提高自身利益，加强对企业运营成本的掌控。企业应当将成本与利益的关系看得更长远，不应图一时之利。实际上企业薪酬管理对于企业来说是一个非常值得思考的环节。企业支付员工薪酬的水平也被企业日常运营的收益牵制，而员工薪酬水平又影响着企业日常运营的收益。能否将企业运营套入良性循环，使得企业快速发展，这是薪酬管理阶层应当思考和重视的发展目标。基于上述分析，我们能够看到，企业是有能力通过合理的薪酬管理来进行成本控制，从而实现企业更好更快地发展。塑造企业文化是一个非常值得肯定的改善企业积极性的方式。薪酬能够推动企业文化的发展，从而帮助企业塑造优秀的企业文化。

4 新时期企业人力资源薪酬管理中存在的主要问题

4.1 薪酬管理与企业战略目标脱节

企业战略目标的实现离不开良好的薪酬管理，只有建立合理的薪酬管理制度体系，才能为企业战略目标的实现提供充足的发展动力。随着经济的发展，企业的薪酬管理制度和战略发展目标也要不断的进行调整，以适应不断变化的新形势。但目前很多企业的薪酬管理与企业的战略目标出现了脱节的现象，导致企业的竞争力下降和员工的工作积极性降低。

4.2 绩效与薪酬不挂钩，分配方式缺乏灵活性

由于历史的原因，目前很多企业的工资制度和工资结构不合理，薪酬与绩效不挂钩，并且激励手段单一，缺乏灵活性。薪酬激励主要是奖金和工资，甚至奖金也变成了固定的附加工资，这样使得薪酬奖励中无法体现出员工工作表现，薪酬的激励作用难以发挥，这样严重挫伤了员工工作的积极性。

4.3 薪酬设计不合理，管理缺乏公平性和竞争力

新时期我国市场经济繁荣发展，推动着企业在市场经济发展的潮流中也迅速地发展起来，这也使得员工利益和企业的生产力直接挂钩。目前市场上的企业较多地推行绩效制度，岗位责任等激励员工工作积极性的政策，很多企业缺乏科学的职位评价体系，是通过职位来确定工资与等级。甚至有的企业只将同类别的职位进行简单的归类，这种不合理的薪酬制度无法体现出员工薪酬的公平合理，起不到激励员工努力工作的作用。同时企业由于业绩管理体系的不完善，难以保证内部分配的公平性，也就无法提高员工工作积极性。

4.4 薪酬管理缺乏激励性

虽然部分企业对于薪酬管理缺乏公平性等问题采取了一定的措施，对岗位编制进行考核和重编，但是企业的薪酬管理仍存在缺陷。在绩效考核时缺乏科学的参考依据，考核的标准过多的是一种形式和过程。这样的考核制度自然很难调动起员工的积极性。

5 完善薪酬管理的策略

5.1 把完善薪酬管理与企业的战略目标进行有机的结合

企业的战略目标与每一个企业员工都是息息相关的，而员工的工作积极性与合理的薪酬管理密不可分。因此，把企业的战略目标与企业的薪酬管理有机结合是企业发展的需要，也是增强企业竞争力的必要措施。企业应根据实际情况和本身的战略目标，结合薪酬政策，设计出有利于企业发展的薪酬管理制度。把薪酬管理制度与企业的战略目标进行有机地结合以成为人力资源管理的重要组成部分，这有利于增强企业的竞争力，实现企业的经营目标。

5.2 制定科学合理的绩效考评体系

科学合理的绩效考评制度的建立有利于充分调动员工的积极性，只有把薪酬与绩效挂钩才能让企业的发展有足够的动力。制定科学合理的绩效考评制度，把员工的绩效与薪酬紧密结合，需要根据企业自身的实际把员工的薪酬与对企业所创造的价值、员工的工作业绩直接挂钩，以员工的工作绩效为依据来确定绩效工资的数量，让薪酬管理的绩效考核有据可循，公平合理，这必然能调动员工的积极性，从而真正发挥薪酬的激励作用，达到员工满意和企业发展的双赢。

5.3 重视多手段的激励措施，提高企业的竞争力

一个企业在制定薪酬时要把外在薪酬（工资、奖金等）和内在薪酬（荣誉、职位等级等）结合起来，满足员工的物质需要和精神需要。这样更有利于激励员工工作的积极性，提升员工对企业的满意度和认同感，有利于留住人才、吸引人才，提升企业的竞争力。随着生活水平的提高，人们的精神需要不断增强，因此，企业应该在重视外在薪酬的同时，不断提高员工精神激励的内在薪酬，这也是企业人才战略的需要，更是提高企业竞争力的客观要求。

6 结束语

随着社会化大生产程度的日益集约化，人力资源成为推动社会经济发展的重要资源形式。薪酬管理是人力资源管理中的重要组成部分，对于激励员工和发展企业具有重要的作用，在人力资源管理中建立科学的薪酬管理体系是现代企业发展的必然趋势和要求。合理优化企业人力资源配置，改善薪酬管理，吸引优秀人才，这是企业较为科学的决策和较为长远的规划。基于这一分析我们可以看到，加强企业人力资源薪酬管理这一课题还有很大的提升空间。

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[3]李燕武.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].现代经济信息，2015（8）：256.

F272.92

A

1004-7344（2016）26-0019-02

2016-7-1

刘倩（1983-），女，助理政工师，本科，主要从事人力资源管理、人事档案及劳资管理工作。