国企会计管理体系创新方案研究

【摘要】国有企业是国民经济的命脉，而会计管理是国有企业的核心，也是重点管理部门，是企业成功的关键。因此文章对国有企业的会计管理体系的作用进行简要介绍，并提出了进一步完善国企会计管理体系的创新方案。

【关键词】国有企业；会计管理体系；创新方案；人才培养机制；网络化

一、概述

在我国，国有企业产生的经济价值占国民经济总值的一半以上，是我国经济发展的重中之重，一个企业若要更好的发展就必须有足够的资金供其正常运行，这就需要企业的财务部门来负责管理。所谓会计管理体系是指存在于一个企业内部会计信息系统中的下属子系统，它的存在主要是为了满足企业需要的各种财务研究以外的非财务以及财务方面的各种信息，为本企业提供公司管理和公司治理中所需的特殊信息。

二、国有企业会计管理体系的作用与意义

（一）有利于未来经济活动的规划

会计管理实现计划职能，就必须提供高质量的历史信息和未来信息，预测未来经济活动对企业的影响，并且量化。会计管理体系根据可以提供的财务信息为经营者提供有利于决策的有效信息，为企业生产活动的预测提供科学的方案使决策者进行判断的同时拥有更加正确和科学的判断。

（二）有利于企业经济活动的控制

控制是对企业经济活动按计划要求而进行的监督和调整，会计管理为了实现有效的控制，通过对企业生产经营各项活动的跟踪，了解计划执行情况，对出现的差异进行分析、评价，并督促相关部门采取改进措施。保证企业的经营活动按计划顺利进行。

（三）有利于相关人员业绩的考核

会计管理根据各单位编制的业绩报告，把企业的实际经营结果与预测目标进行对比，分析差异产生的原因，评价和考核各责任中心相关人员的工作业绩。国企中管理人员的薪资报酬与企业的利润相匹配，更有利于优秀人才的保留。一般高管人员的短期激励报酬要与此阶段的会计盈余为基底；当下的激励报酬则以此时的市场情况为基底。

（四）有利于企业信息的及时反馈

在内部控制执行过程中向管理者汇报管理会计工作情况与结果，是信息反馈的重要内容，报告的目的是使管理者能够进行有效的控制，帮助领导层和监督机构作出指导和决策。从我国目前的情况来看，管理会计报告的对象已不再局限于企业内部管理者，而开始向企业的外部扩展。

（五）有利于企业贪污腐败的防范

会计管理体系可以实时监控企业内各种设施、设备的管理情况，增加了资产的透明度，从源头上防治了腐败的滋生。正确掌握会计管理体系的作用，维护企业活动的权威性，实现国有企业高效合理的运转。

三、国有企业会计管理体系的创新方案设计

（一）建立健全会计人才培养机制

为实现国有企业会计管理体系的创新，充足的会计人才是必不可少的。企业会计人才的培训是促进会计管理体系完善的前提条件之一，同时也是重要保障。提高会计从业人员的专业技术水平和职业技能可促进企业会计工作的科学开展。因此国有企业必须加强培训与培养企业会计人才，并有针对性地对相关法律法规、职业道德、专业技术知识等进行培训，以促进国有企业会计管理体系的构建。同时，国有企业建立健全会计管理培训制度，避免由于会计从业人员对企业会计管理制度不了解而造成的工作失误。

（二）加快实施会计网络化的管理体系

随着网络技术与计算机信息科学的迅速发展，管理体系网络化被应用到各行各业当中，企业会计管理体系也在其中。传统的手动制会计管理具有其局限性，目前所开发的的财务软件功能集中于会计核算，财务管理电算化涉及较少，导致会计信息系统之间缺乏协作，与企业外部信息系统分割，经济业务仍需人工。因而国有企业要采用先进的会计网络化管理体系提高工作效率，满足企业的正常、有序的运行，为企业创造良好的经营环境，调动企业员工的积极性和创造性，团结协作各个部门。但同时也要注意企业活动中的信息泄漏风险，建立企业会计预防风险机制，为企业的发展创造一个良好的运营环境。

（三）加快完善企业会计管理制度

在现代企业管理制度中，建立健全完善的企业会计管理制度是企业实现科学决策的前提，是现代企业会计行为的基本准则，是企业有关会计工作部门、人员会计行为的基本要求，是现代企业发展的关键性建设工作。保障开机工作有章可循、有据可依，保障企业会计工作的开展，确保为企业提供完整准确的会计信息，确保资产的完整安全，以获取最大的经济利益。国有企业中从会计基础凭证收集、整理到报表编制，再到内部核算工作以及有关预算的处理等都有明确的规章制度作为基础准则，以保障企业会计工作的开展。国企会计管理体系要实行会计从业人员的岗位责任制度，明确各自的权利和责任，实行会计从业人员相互制约的制度，在工作中明确划分各自的职权，建立完善企业内部各级别人员的牵制制度，把会计管理工作的各个细节都控制在会计管理制度中，实现企业的正常运作。

（四）加快树立正确的会计管理观念

价值观决定一个人的成败，在企业中，时刻牢记要以人为本，是一个企业得以发展的重要因素。企业每年的发展计划的制定与完成都必须依靠各级人员来完成，在一个企业内部必须要重视人的作用，注重培养人的创新意识，充分调动起积极性，为企业的发展贡献自身的力量。企业内部会计管理体系亦是如此，在这个企业内部至关重要的部门里，更要坚持以人为本的思想，在面临外部激烈竞争的环境下，国有企业要保持应有的活力，必须确保企业内部的会计管理体系的正常运行，在其监管下，企业得以健康的向前发展。

四、结语

综上所述，国有企业的会计管理体系是一项长期的工作，具体的会计管理体系制度还需进项研讨，并逐步发现会计工作中存在的不足对其进行完善。国有企业的会计管理体系必须改变管理观念，对原有的会计管理体系不断创新，以促进国有企业财务管理水平的提高，保障企业效益，在全球化推进竞争日益激烈的当今，不断创新管理观念，增强综合实力，使国有企业立于不败之地。

参考文献

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[2]孙爱莲.创新会计管理体制，依法治理诚信缺失[J].现代商业，2008，（23）.

[3]冯巧根.全球化竞争的挑战与管理会计的创新[J].财会学习，2009，（4）.

作者简介：卞彤萱（1996-），女，山东滨州人，就读于山东工商学院国际教育学院15级10班，研究方向：会计学。