小微企业成本控制问题与对策

2016-07-11 09:59程勇
现代经济信息 2016年12期
关键词:小微企业成本控制现状

程勇

摘要:小微企业的迅速发展,给国民经济带来活力,在带动宏观经济增长、扩大就业、促进民生、保持社会和谐等方面,贡献巨大。小微企业在发展过程中存在很多不足,企业内部管理问题较多,阻碍了小微企业的健康发展。本文对小微企业成本控制方面存在的问题进行探讨,并提出解决对策,希望对企业的发展有所帮助。

关键词:小微企业;成本控制;现状;对策

中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)012-000-01

一、探讨小微企业成本控制的意义

小微企业是国民经济中的重要力量,在经济发展中举足轻重。近几年来,国际国内经济发展不景气,经济增长低迷,但小微企业的迅速发展,给宏观经济带来活力。国家和地方政府不断出台扶持小微企业发展的政策措施,全民创新,大众创业,小微企业迎来历史上最好的发展机遇。由于小微企业的自身弱点,在发展中存在一些问题。小微企业一般都是民营和合伙经营,管理模式高度集权制,经营决策主要依靠领导主观意识判断决定,会计工作规范性较差,费用支出管理混乱,成本控制得不到重视。

成本控制是小微企业成本管理的重要组成部分,是企业管理活动的重要内容。所谓成本控制,是指以成本费用为对象,采用一定手段,降低企业成本费用总水平的一系列管理活动。

通过成本控制,进行费用支出管控,降低经营成本,提高经济效益。通过成本控制,推动企业会计工作的规范化,提高企业经营管理水平。通过成本控制,能够发现经营管理中的漏洞和不足,及时采取措施完善解决。加强小微企业的成本控制,可以避免经营管理中的盲目性,进行科学的生产经营预测和决策,促进小微企业的平稳健康发展。

二、小微企业成本控制的现状及问题

(一)对成本控制重要性认识不足

小微企业生产经营简单,管理工作粗放,对成本控制工作重视程度不够。企业管理层主要精力放在生产和销售,以及对外交际往来关系上,对企业内部的管理不够重视。在会计工作中,一般只是建立起会计机构,配备会计人员,来落实税务、工商部门的要求。日常会计工作,只是完成凭证的审核填写,账簿的登记和报表的填报等会计基础性工作,与成本核算相关的费用支出资料不能单独审核处理,对精准的成本控制过程重视不够,认识不足。

(二)成本控制体系不够完善

成本控制是系统性工程,需要全面推进。小微企业的成本控制常常停留在产品生产过程,工作重心放在生产阶段的费用支出上,如原材料消耗、水电费支出、人工成本等。整个企业视角下的全面成本控制工作努力不够,例如在采购成本、库存成本、营销成本等方面,还存在潜力,压缩空间很大。大数据互联网时代,企业生产经营面临新的挑战,传统经营模式受到冲击,成本控制体系有所变化,导致成本控制工作的难度增加,控制质量和效率低下。

(三)成本核算方法不够科学,影响企业成本控制工作

产品生产企业,生产规模、生产工艺、生产程序各异,需要根据自身特点,选择正确的成本计算方法,才能准确确定产品成本,提高会计核算效率,提高企业经济管理水平。小微企业生产规模不大,产品订单量小,产品工艺简单,产品生产的稳定性较差。绝大多数小微企业,由于企业生产经营的稳定性较差,成本计算方法的选择模糊不定,只是将生产费用的简单归集计算,成本项目归集混乱,不同期间的费用支出可比性差,增加成本控制的难度。

(四)成本控制专业人才缺乏

成本控制是深层次的会计工作,对会计人员的专业素质有更高的要求。小微企业会计工作缺乏规范,会计制度不够健全。在岗财会人员都是一些入职时间很短的年轻人,并且流动性大,缺少会计工作经验和成本会计工作经历。会计人员多忙于日常的会计核算,规范准确的成本计算根本无暇顾及。普遍存在的小微企业会计工作稳定性较差,成本控制专业人才不足,导致会计工作的应有职能不能充分发挥出来,成本控制工作的作用不能充分体现出来。

三、解决小微企业成本控制问题的对策

(一)提高对成本控制重要性的认识

成本控制是成本会计的重要组成部分,是企业会计工作的重要内容,健全的会计工作体系是搞好企业经营管理活动的前提条件。成本控制工作的好坏,直接影响企业产品成本的竞争力,影响企业收益和未来发展,影响经营决策和资金利用效率,企业领导要对成本控制工作的重要性有深刻认识。小微企业应当在财会部门配置专职或兼职岗位的会计人员,进行成本控制岗位工作,明确成本控制工作任务,健全核算手续,扎实完善成本控制的基础工作。

(二)加强成本控制体系建设

成本控制是综合性、系统性工作,需要有全面的成本控制理念,加强成本控制体系建设。小微企业的成本控制要覆盖企业生产经营的全过程,从产品的研发设计、材料采购、产品生产、产品销售、营销过程、售后服务等,形成完整的成本控制体系。协调小微企业内部各部门之间的交流沟通,降低组织运行成本。另外,融资难是小微企业面临的另一个问题,尽管政府不断出台扶持小微企业发展的信贷政策,但融资困难依然存在,同样需要控制融资成本。

(三)选择适合本企业的成本核算方法,推动成本控制工作

尽管小微企业生产经营不够稳定,生产规模、产品工艺存在很多变数,但经济管理工作不能削弱,成本会计基础工作要做好。在成本控制方面,避免产品成本核算的盲目和粗放,不能对费用支出估计数字,产品成本进行模糊预计。当产品规格少、生产周期短、成本计算对象具体明确情况下,可以通过成本会计中的品种法计算完工产品成本,费用归集、预提待摊要稳定和清晰。随着小微企业的发展壮大,生产情况的变化,成本计算方法再作调整。

(四)加强专业培训,提高会计人员的成本控制水平

搞好成本控制工作,离不开会计人员的辛勤工作。小微企业要结合自身生产经营灵活多变、适应市场能力较强的特点,给财会人员施展才华的空间,不断提高会计人员的业务素质。根据成本控制工作牵扯面广,影响范围大的情况,要使成本会计核算工作保持延续性,财会人员的稳定性格外重要。小微企业要大胆招聘使用高素质成本会计人员,在工资待遇、责任奖惩上公正透明。要保证财会人员队伍的稳定性,让会计人员有为企业长期服务的积极性。

参考文献:

[1]王志亮,杨媛.试论企业成本控制的问题及对策[J]北方经贸,2016(02):122-123.

[2]初凤荣,孔天佶.中小企业成本控制的问题与对策研究[J].中国管理信息化,2015(6):10-11.

[3]徐天纬.中小企业成本控制问题及优化对策浅析[J].市场周刊,2015(7):23-24.

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