创新创业应回归商业本质

马莹

创新创业已成为时代的新标签。在众创、众包、众扶、众筹等新模式促动下，创新的边界和空间大为拓展，草根创新、蓝领创新、快捷和低成本创新活动大量涌现；种子基金、天使基金、VC/PE等构建起全资本链……

2016年，站在“双创”的“风口”，中国平均每天新登记注册的企业达1.4万户，每分钟诞生近10家公司。一个创业公司想要脱颖而出，不仅需要适合其生根、发芽、生长的创业环境，拥有使企业的资源和价值得到最大化开发，并能让资本读懂且进入企业的商业模式，还要依据创业项目的独特性和不确定性特点，跟进相应的项目管理方法、过程和工具。

有浓度的创业生态

当前中国正在上演供给侧改革大戏，以“互联网+”为驱动的“双创经济”成为时代发展的主旋律。“我国正处在创业创新的黄金期。”8月25日召开的国务院新闻发布会上，发展改革委副主任林念修如此概括。今年以来，我国创业创新呈现“六增长”：新增市场主体快速增长、初创企业用工需求迅猛增长、大型企业双创支撑平台大幅增长、技术市场交易明显增长、战略性新兴产业持续增长、新三板挂牌企业翻番增长。

数据是最有力的说明：今年上半年，全国新登记企业262万户，同比增长28.6%；初创企业网上提供招聘岗位146万个，6月份达23万个；中央企业新搭建各类双创支撑平台100多个，总数较去年末增长了近一倍；国内专利申请144.5万件，同比增加37.8%；战略性新兴产业主营业务收入同比增长11.6%，较去年同期提高0.6个百分点；新三板挂牌企业2559家，是去年的2.4倍。

纵观全球，2008年国际金融危机以来，包括美国、欧盟、日本、韩国在内的众多国家和地区都选择通过大力推动创新创业摆脱经济困境。比如，美国于2009年、2011年、2015年连续出台三版创新战略，并将6月18日定为美国“国家创客日”。而“创客运动”被视为美国重振制造业和经济创新的重大载体。

对于创业来说，什么是最宝贵的？是钢筋水泥的大厦，还是减免租金的优惠？这些都不是，最宝贵的是创业生态。创业者需要完善的创业生态，就像一株植物需要适宜的温度、湿度一样。

2016年，制定公平竞争审查制度，出台《国家创新驱动发展战略纲要》，推进“五证合一、一照一码”登记制度改革，建立并公布“三项收费目录清单”，设立发行双创的孵化专项债券，实施《关于建设大众创业万众创新示范基地的实施意见》……我国“双创”政策不断加码，双创环境不断优化。

创业生态就像空气，感觉不到，但万万不能缺。创新工场董事长兼首席执行官李开复评价，中国是唯一一个拥有完整的创业生态链并已开始有效运转的国家。

走对路的商业模式

公司的好坏=战略+执行。被业内称为VC圈“东邪”的红杉资本全球执行合伙人沈南鹏曾经说过不再投资的四类人，第一类就是不会定战略的CEO。无独有偶，赶集网、瓜子二手车创始人杨浩涌表示，创业成功需要具备三要素：“走对路”（战略）、“找对人”（团队）、“做对事”（执行）。其中，战略正确是第一要素。

真正的战略在于根据自己的资源和优势，去选择战术和作战目标。2008 年，京东面对市场已有的强大电商平台，选择了自营电商的道路。那时候还没有一家公司，包括线下零售商，能够真正在供应链、仓储和配送这几件事上都做好，但事实证明他这个与众不同的战略选择是正确的。

商业模式是企业为实现战略目标的基本逻辑。管理学大师彼得·德鲁克说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”乾龙创业投资基金合伙人查立一直以投资者与创业者的双重身份，鼓舞有志创业的年轻人。在他看来，没有清晰商业模式的创业公司需要归零重生。

因此，当发展到一定阶段时，如果商业模式面临天花板，企业即便也能盈利，但要实现10到100，100到1000的扩张时，则面临极大的挑战，通常呈现的格局是“大市场、小作坊”。商业模式正如企业的DNA，会对企业的生存与发展产生决定性影响。

切中脉搏的项目管理

对于中美两国创业的差别，存在不可忽视的“二八原则”。德丰杰龙脉基金合伙人王岳华解释，美国VC（投资机构）只用20%的精力来挑选项目，80%的精力都用在管理项目上，国内则恰恰相反，80%的精力都花在寻找项目上，20%的精力用来管理项目。

项目管理简单地讲，是把没有做过的事情做成，即在正确的时间、用正确的人、做正确的事、用正确的方法、把事做正确。不可否认，任何创业或创新都具有一次性、独特性和不确定性，都属于项目的范畴，创业实质上是一个“为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作”的项目。

好项目是种子，撒下去之后不浇水、不施肥、不除草，能有多少成长空间呢？但是，针对创新创业项目管理，现有“创新管理”基本使用的都是传统的管理方法，而不是项目管理方法（或者说没有管理），这也是许多创新创业项目失败的重要原因之一。因此，创新创业风起云涌，智本资本深度融合的当下，创业的项目特性决定，应用项目管理独特的原理、方法、过程和工具，是创新创业成功的不二方法。

据说，每个创业者的案头都摆着一本书《创业维艰》。书中有一句话引起不少创业者的共鸣： 在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。

没有清晰的商业模式，没有科学的项目管理方法，选择快速大量融资，你可能死于对企业失去掌控力，或者死在资本的扭曲中；选择精耕细作，你可能死于上下同行的恶性挤压；选择低门槛进入的行业，那么你很快会发现那就是血海。有人说，现在是“资本寒冬”，“投资人休假去了”。无论如何，现在正是创业的好时候，当投资人回归理性，当大家慢下来的时候，恰恰是真正思考的时机。