企业标准成本的建立与运用

冀雪艳

摘 要：现阶段，随着我国经济制度的不断完善，企业对成本的管理和控制难度也不断增大，各个企业之间为了得到自身的利益最大化，不断对自身的潜力进行挖掘，大力地创新成本控制方法，例如，在对企业成本控制过程中采用标准成本控制方法，在很大程度上降低了产品的生产成本。本文主要对企业的标准成本进行分析，并探讨了企业标准成本的建立过程。

关键词：企业；标准成本；建立；运用

企业标准成本是一种对生产成本的控制方法，体现了人们对科学管理基本思想的理解能力，在对企业的成本进行控制的过程中，注重解决产品管理体制、方法以及手段等问题，利用标准成本与实际成本相对比的方式，减少企业产生过多的资源上的消耗。

一、企业标准成本的含义

企业的标准成本是指在正常或高速运转的前提下企业制造产品而产生的成本，这种成本并不是企业实际发生的成本，而是企业为了实现预定的目标通过计算得出的预定成本。在企业实际运作过程中，以制定的标准成本为参照物，与实际发生的成本进行对比，寻找其二者之间的差异，并以此为线索，对企业中存在的问题进行分析，制定完善的整改措施，或是制定新的企业标准成本。

企业标准成本又可称之为企业对标准成本的控制制度，企业最早开始实行标准成本是在19世纪30年代，不仅是一种对企业产品的成本控制计算方法，也是成本计算与控制制度的完美结合，还是“泰勒科学管理原理”在企业成本领域上的实际应用。

二、企业标准成本的建立

（一）企业标准成本建立标准。在建立企业标准成本时，应注重其科学性、合理性，这也是制定企业标准成本的难度所在。企业的标准成本是会计人员利用技术化的手段对企业的材料、人力资源、行政管理工作和生产经营方面所用成本的计算，并制定相应的成本控制制度，在进行企业标准成本制定过程中，应制定产品数量标准以及价格标准，二者之间的乘积为成本标准，其公式为：数量标准×价格标准=成本标准。数量成本分为产品的消耗量与人工消耗量，产品消耗量是指：在企业生产产品过程中原材料及辅料的消耗情况；人工消耗量是指单位产品直接人工工时等标准用量，又可称为人工定额消耗量。价格标准分为产品原材料、辅料的价格，小时费用率等。

例如，在企业管理系统中记录生产物料清单时，每一项原材料消耗量必须由专业的技术人员进行合理的检测，一般而言，原材料消耗量是由技术人员检测的上下值平均所得，从而确定生产产品耗费情况，所以，技术人员在检测过程中应将实际生产过程中机械设备和人员消耗产品等因素，计算在企业标准成本内，并与产品的实际消耗量进行对比，从而确定标准产品消耗率，之后，在实际的产品生产过程中，将其产品的成本与标准成本进行差异上的对比，以调整后的企业标准成本作为企业产品生产的依据[1]。另外，产品价格需要企业内部责任部门和财务部门共同研究决定，而一般情况下，产品来源分为两种：一种是国外采购，一种是国内采购。在国外采购的产品其中包括海关关税、国内外汇率、运杂费等，企业财务人员应根据国际市场汇率等的变化，及时对企业标准成本进行调整，最终合理的确定产品原材料等标准成本。按国家劳动部门和生产部门的规定，小时工的费用标准按照每小时计算成本，企业在制定标准成本时，应注重小时工的使用情况。

（二）企业标准成本建立内容。对于企业标准成本的制定应包含以下内容：生产所用的原材料和辅助材料、生产设备和设备消耗的燃料、人工对材料的直接损耗等。同时，在各个产品生产车间制定小时工资标准制度，具体的计算方式是：每月该车间所有工人工资总和÷每月该车间工人总工作时间=该车间当月的工人小时工资。最后，是对各车间制造费用的标准制定，可分为两个步骤进行：第一步骤，计算出产品原材料、辅助材料、生产设备消耗燃料、人工费用等总和即为该车间的制造费用；第二步骤，利用各车间小时工资计算标准对车间制造费用进行计算[2]。

在企业标准成本制定工作结束后，应在1年或半年的时间定期对标准成本进行更新，在特殊的条件下，标准成本的更新时间根据企业实际情况而定，例如，在今年金融危机发生后，国际汇率和产品的采购价格也受到相应的影响，如果不对企业标准成本进行及时更新，按原有的标准成本计算将会出现严重的偏差，为了防止这种现象的发生，企业财务人员应及时的对标准成本进行更新，如遇到重大的经济决策时，应由企业高层管理人员进行决定。

三、企业标准成本的运用

企业的标准成本运用的范围相对较广，大致可将其划分为五个范围：企业成本控制和成本责任、成本的核算和分析、成本奖罚。对于一个生产性企业而言，在产品生产过程中会消耗大量的人力、财力、物力，利用标准成本可对其不必要的消耗进行控制，划分企业的成本责任。

（一）企业标准成本在产品项目中的运用。在产品标准成本制定过程中，可以将产品的相似品价格作为参考依据，用以产品标准成本的对比工作。在产品项目的研发生产阶段，企业财务控制人员应深入到产品项目生产工作中，从源头上对产品的项目成本进行控制，并根据产品与材料供应商的不断变化，及时制定相应的企业标准成本，一旦产品投入到生产工作中，所制动的标准成本原则上不允许更改[3]。

在正常情况下，对产品标准成本存在的差异进行分析的过程中，如出现产品的实际成本相较于标准成本而言较高时，应及时与产品项目负责人进行联系，查明出现这种现象的原因，（例如，由于石油价格的上涨，导致塑料产品的价格也随之增加）[4]，同时，产品项目负责人有责任向客户提出产品价格上调的要求，并说明产品价格上浮的原因。

（二）企业标准成本在业绩考核过程中的运用。在企业标准成本制定过程中，应将生产线上的半成品计算在内，把“前阶段产品成本”生产项目逐渐地转移，截止到产品彻底完工，因标准成本内的材料价格与材料的“购买价”相等，所以，在这一过程中体现了产品成本核算的计算过程。如果把某个产品生产车间或某条生产线作为产品经营的主体，以制造产品的价值作为实际完成产品成本的价格，具体的计算公式为：制造产品总量×产品完工成本=该产品经营主体的收入，该产品经营主要的支出费用是产品在制造过程中支出费用的总和（例如，在产品生产过程中原材料以及能源的消耗），如果该产品经营主体的收入大于支出时，则说明该主体节约了产品生产成本，从而创造出经济效益，反之该主体会出现亏损状态。根据相关实践数据的显示，在制定企业标准成本时应采取相应的奖惩政策，才能使标准成本与员工的自身利益相结合，使之更好地利用标准成本计算方法降低企业产品的生产成本[5]。

企业管理系统是通过事先制定的标准成本对实际生产过程中的产品成本进行控制，减少产品生产过程中的成本消耗，使企业获取更多地经济效益。

四、结束语

总而言之，企业为了降低产品生产过程中的成本，应采取相应的成本控制方法，企业标准成本制度的建立应以企业为主体，以产品的市场价格为依据，以低成本、高效率为目标，以企业成本管理为核心，保障企业的经济效益。同时，企业还应做好相应的人员管理制度，保障企业建立标准成本的真实性、合理性。

（作者单位：诺而达铜管（中山）有限公司）

参考文献：

[1] 岳喜虎.企业标准成本系统的设计与实现[D].上海交通大学，2013.

[2] 高利剑.ERP中标准成本系统的建立与应用问题研究——以宇科公司为例[D].对外经济贸易大学，2011.

[3] 朱学真 王全胜 王衍祥等.论ERP环境下企业标准成本管理体系的建立[J].中国总会计师，2011（5）：107-109.

[4] 张蓓.城市公共交通企业标准成本管理研究[D].长安大学，2013.

[5] 方伟飞.电网企业关于标准作业成本的管理运用[J].经济视野，2014（19）：45-46.