贾跃亭是怎么改变丁磊们的

范文清

6月8日，广汽与乐视合资搞电商的签约发布会上，丁磊 继续以黑色圆领T恤搭配有垂感的休闲西服亮相。在六位手竖大拇指、一起合影的高管中，丁磊是唯一穿黑色圆领T恤的人。自2015年9月加入乐视，担任超级汽车联合创始人开 始，乔丹牌黑色圆领T恤就没有被丁磊脱下来过。这是他从传统汽车公司跳槽互联网公司最显性的变化，自从乔布斯 穿上黑色圆领T恤后，中国IT圈的大佬们似乎已经不会穿衣服了。

许多汽车记者对身穿白衬衫、黑西服的大叔丁磊至今念念不忘——作为上汽集团副总裁、上汽通用总经理，每年只有在新品发布和战略沟通会上与媒体见面，以标准答案、舒缓地语气回答各路记者提问。

与其他汽车公司高管相比，丁磊并不是一个高高在上、拒媒体千里之外的人，他会和熟悉的汽车记者谨慎打招呼，但从不在微博、微信这样的社交平台上 “冒泡”，更不会与媒体朋友们“互粉”，在言行举止上保持着汽车公司高管的矜持与儒雅。

加入乐视后，丁磊瞬间变个人。脱掉白衬衫套上乔丹黑T恤，只是丁叔变丁哥的外在变化。这短短三个月，丁磊出镜率也以前一年还多，他开始变得侃侃而谈，和汽车记者小范围交流时，会故意透露一些小猛料，然后又制造悬念吊着媒体的好奇心。他愿意和记者朋友们扫微信，只是在朋友圈潜水不说话。“我是一个爱潜水的人”，丁磊笑言，不说话并不代表他不关注在朋友圈里说话的人。

丁磊一改过去“端庄”的汽车公司高管形象，以耍酷接地气的方式，开始他的互联网公司生涯，这些都是老板贾跃亭的功劳。

有恒产者有恒心

很多人想不通，以丁磊为代表的汽车公司高管们，为何愿意加入高风险的乐视，与贾跃亭一起造车。

作为第一个加入乐视的汽车公司高管，前英菲尼迪中国区、亚太区总经理吕征宇曾向笔者透露，他是被贾跃亭的造车梦深深打动。在长达三个小时的面谈过程中，贾跃亭除了阐述乐视的造车路径，也谈了很多人生哲理。

贾跃亭说，人活着的时间有限，如果不留下点什么，那你和其他人有什么区别，你的人生又有什么意义。这句话让很多已厌倦汽车公司按部就班生活的高管们重燃斗志。玩情怀在招贤纳士初期还是很管用的，这一点贾跃亭很擅长。

当然情怀归情怀，现实生活还是要考虑。虽然合资汽车公司高管收入待遇不低，但是在全民创业和汽车行业好日子不再的双重环境下，有一个机会能够参与公司上市，还是让不少人激动人心。通过资本上市一夜解决财务自由的案例，在比自己年轻10岁的80后身上不断发生，职业发展上已经没有上升空间的汽车公司高管们很难内心平静。

况且贾跃亭激进的激励制度设计，也让他们难以拒绝。在乐视新投入的项目中（比如体育和汽车），股权贾跃亭拿小头，具体负责该项目的人拿大头，但经营风险由贾跃亭自己来承担，包括拿自己的资产进行抵押等等。这意味着，项目负责人不用承担经营风险，就有可能通过项目上市获得巨额回报，这种诱惑很少有人能够抵制，所以越来越多的汽车公司高管相继加入乐视。

事实上，除了汽车公司高管，乐视汽车也在纷纷向媒体人抛出橄榄枝。目前在乐视汽车的公关市场部，有汽车媒体经历的人大约占到一半以上。这一方面与媒体当下所处的媒体不利环境有关，但更重要的是，乐视的全员持股计划更具诱惑力。

2015年11月，乐视曾在内部发送了一封名为《全员激励计划正式启动》的邮件，主要内容是，乐视控股（全球）将拿出原始总股本的50%作为股权激励总量，且原则上员工不需要出资购买，加入公司并转正后即可获得激励授予。具体操作是，员工除了享受自身业务的激励之外，同时享受整体生态的激励，两种激励取其大，保证员工享受到最大的经济收益。

邮件发出后，2015年11月18日，来自乐视控股、乐视云计算、乐视体育等公司的首批被授予人员签署了相关的股权授予协议。今年6月15日，“乐视超级汽车首批期权授予仪式”的照片在汽车圈儿刷爆了屏。

最新的消息是，联想近期可能参与了乐视超级汽车的首轮融资，规模或超亿元。加上产业资本、知名投资机构、保险和基金等大型金融机构跨越多领域资金的入股，据说乐视超级汽车项目已完成超50亿元的首轮融资，拿到该项目期权的员工们感觉，离实现财务自由的日子越来越近了。

有人会说，如果项目不能上市，所谓的股权、期权也不过是一张废纸。与那些没有这张“废纸”的公司相比，乐视的高管和员工们起码有盼头，阿里的上市之路也很漫长，但最终有人成功套现。所以上至高管下至员工，每一个加入乐视的人工作状态就跟打了鸡血一样。

抛开财务数据不谈，现在乐视的组织架构，更像一个创业的孵化器公司，旗下每一个板块都是独立业务项目，目标直指上市。这种组织架构很像Google，它能最大程度地调动员工积极性，毕竟给别人打工和给自己打工的心态是不一样的。

乐视易到之间的交易

与传统汽车公司的造车路径不同，乐视造车更注重横向和纵向的资源整合，这一方面与它所提倡的生态理念有关，另一方面也是为了节约时间成本。这也是加入乐视的汽车公司高管们最擅长的领域。

在横向上，乐视已和北汽、广汽、阿斯顿马丁等多家汽车公司建立了合作关系，双方合作领域或在车联网或在电商或在整车制造，对乐视来说，只要汽车公司有实力，不论在哪一个环节合作，它都持开放欢迎的态度。

目前，乐视汽车最紧密的合作伙伴法拉第已经在美国拉斯维加斯修建工厂、急速推进造车计划。为了保证量产车型具有卖点，贾跃亭到特斯拉那里挖了一个团队过来。而这些人也在不断游说他们的前同事加入法拉第。

当前乐视的造车路线有两条：一条以法拉第为主，因为得到当地州政府的大力支持，审批环节相对简单，进展神速，未来很可能法拉第率先实现量产，面向全球销售，当然也包括中国市场；另一条在国内，为了满足相关的政策审批条件，乐视还在测试、研发等环节一步步向标准看齐，在审批的进展速度上已经落后长江、前途等新进电动车公司，但是在车联网、电商和用车环节上的资源整合进展很快。

所以一旦审批环节受阻，乐视汽车未来的商业模式很可能是海外是它的生产主线，国内是它的营销主战场，当然不排除乐视也会在国内找汽车公司为它代工生产。

最关键的是，乐视内部纵向整合。从乐视内部掌握到的数据，乐视收购易到后，易到充值返现246天期间充值总额超过50亿元，乐视通过生态补贴易到，销售了15万多部乐视超级手机，超10万台超级电视，还有5万多其他类生态硬件，超20万件生态服务产品。这相当于为乐视生态带去数十万新用户。

根据贾跃亭和丁磊的设计，乐视新车出来后，易到会成为第一批购买者，这部分车一方面充实易到租车数量，同时会成为用户体验平台，直接可转化订单。乐视汽车出街后不会投媒体广告，更多用户通过易到用车体验就是最好的推广。这个商业逻辑是成立的。

易道用车体验+导购的商业脉络一直很清晰。当年特斯拉刚进入国内时万众敬仰，易道CEO周航曾游说特斯拉融资支持易到购1000台车。尽管无论联邦还是州层面与美国Franchise Law 相悖，特斯拉直销是个创新。但是与无论当时特斯拉中国负责人郑顺景和后来的吴碧萱他对易到模式并不领会。

“2013年底我们提交了好几遍基于出行的营销方案。受制于自身或者美国总部不能落实。”周航回忆说。但是乐视控股易到后，贾跃亭坚决会把出行业务当成乐视汽车主要的分销平台。汽车行业最好的营销是提高Road visibility. 道路可见性的提高是圣经，基于移动出行平台可以落地实现。。

发布会也可以赚钱

其实与汽车、电视、手机这些硬件商品相比，乐视最强大的地方是它的营销力。

与其他互联网公司一样，乐视人也爱刷屏，不同的是乐视人刷屏的频次太高、人数太密集。一个宣传点，市场营销部门写好文案后，上至贾跃亭下至乐视员工，在规定的时间内几乎同时发出，圈外的人不想看到都难。

贾跃亭对宣传工作很重视。据加入乐视的汽车公司高管透露，他来乐视上班的第一天就被贾跃亭要求注册开通微博、微信，一些重要信息要随时保持更新，并注意与网友互动。

这与汽车公司的做法很不一样。汽车公司高管一般会有微博、微信，但基本属于不更新状态，重要的产品发布和公司信息都有公关部、市场部来传播完成。所以在微博、微信圈儿里经常刷屏的是汽车公司的公关部和市场部员工，很难看到高管身影。

做汽车的人一般都是保守的。在他们的理念中，产品只有先做出来，才会考虑下一步如何传播营销。而互联网公司的理念与之恰恰相反——先说后做，所以IT公司一把手经常以企业代言人身份在社交平台发布信息，先把舆论造出去，待产品出炉后，再用舆论吸引关注度把产品卖出去。

这两个完全不一样的营销路径一开始也让转型的前汽车公司高管们不适应。在IT人看来，汽车人过于腼腆，不擅长营销自己。但几轮刷屏下来，这些汽车人也找到了节奏，甚至开始主动在朋友圈里与媒体、粉丝互动，他们的重要回复往往成为又一个新闻爆点。

贾跃亭喜欢这样的营销方式。在乐视，公关传播部门很受“贾老板”重视。每一次重大会议，其他部门的中层可以不来，但公关传播部的人必须到场，他们的任务除了学习重要的会议精神外，最主要的是发现会议中是否有传播亮点，可以写成新闻通稿或文案尽快传播出去。

发布会是乐视最受关注的产品。之所以说乐视的发布会是产品，是因为别人家的发布会是烧钱的，而乐视的发布会是拿来卖钱的。

最典型的案例是，去年4月14日的乐视超级手机发布会。这个发布会长达6小时，被业内称为科技史上第一场有广告投放的企业新闻发布会。

当天的现场情况是这样的：在播完七匹狼广告、吃完苹果之后，贾跃亭从雷克萨斯车里走出，带着飞亚达手表、穿着Nike鞋走上舞台。

雷克萨斯、七匹狼、飞亚达，这些都是乐视这场发布会的广告主，仅这场发布会，乐视就完成了超过两千万的收入。不仅如此，当天发布会的门票还是卖的。6000人的五棵松体育馆座无虚席，因为很多人要入场看明星，发布会入口处还聚集了不少黄牛，门票炒到50元。

想要获得人气和关注，动辄几万人的足球赛、明星演唱会其实更有人气，为何雷克萨斯、飞亚达手表等企业要搭车乐视发布会？现场最多也不过6000人。这就是贾跃亭出口必谈的“生态化反”效应。

营销力是乐视基础竞争力

从最初的乐视网、乐视影业，到后来的超级电视、乐视体育、乐视音乐、乐视云到现在的乐视手机、乐视超级汽车，乐视一直在打造一个五屏联动的概念，即受众可以在PC、Pad、Phone、TV、Cinema任意终端收看乐视内容，实现信息的最大覆盖。从这一点上看，乐视不像一个互联网企业，更像一个有超前理念的营销公司。

乐视的营销模式很像一个金字塔：最底下一层与所有视频网站一样卖OTV，OTV竞争的就是谁家流量多；第二层叫整合营销，围绕优质内容资源，做软性硬性资源的整合售卖；第三层是品牌与乐视独有资源的合作，包括乐视的自制内容植入、体育资源合作、大屏布局、手机布局以及乐视的发布会营销；而在这个金字塔尖的最上面一层就是乐视倡导的（B+B）2C的生态营销了。

所以当雷克萨斯等公司在乐视发布会投放现场广告时，乐视电视综合频道里正滚动播放乐视发布会实况，等于把发布会的广告效应带到了乐视几百万超级电视用户面前。如果未来乐视的超级汽车生产出来后，雷克萨斯的广告很可能会在汽车后座上的屏幕呈现。现在乐视电视的开机15秒画面不是已经卖给各大公司了吗？

414发布会后，乐视的传播部门脑洞大开，在他们眼中，发布会烧钱的时代一去不复返了。今年的乐视发布会，413卖给了奔驰，414卖给了柚子茶，420卖给了统一绿茶，425卖给了玛莎拉蒂……最让汽车公司受刺激的是，在今年北京车展展馆现场，乐视居然把电视挂在了每个展馆入口处，电视画面上除了乐视汽车自己的发布会外，也有其他汽车公司的发布会，这些当然是要卖钱的，据说有几百万的收入进账。

现在乐视汽车的公关们正在为明年初超级汽车亮相的发布会进行头脑风暴。据说他们要干一件疯狂的事情，让这场发布会的规模和收入超越去年的414。

把新闻发布会做成产品是乐视的最大创新，这是华为、小米等国内互联网公司没有做到的事，苹果也没做到。以当前苹果产品发布会的人气看，想广告搭车的公司或许很多，但苹果没有延展自己的生态链，没有试图去颠覆传统意义上的发布会形式。从这个意义上说，乐视可以嘲笑苹果，但在产品实力上两者的差距还有待追赶。

贾跃亭知道，乐视现阶段最核心的竞争力还是营销传播。据说，贾老板对发布会的每一个环节都相当重视。PPT的每一句话都要亲自审，与团队讨论，多轮修改方成形。甚至连赞助方的广告植入他都会亲自彩排。之前，网上曾流出贾跃亭发布会前给统一绿茶植入彩排的现场照片。