电力工程建设项目质量管理控制研究

陈明

摘 要：本次研究探讨了电力工程建设项目的质量管理控制工作，文章首先简单介绍了质量管理控制对于电力工程建设项目的重要作用，随后分析了我国电力工程建设项目质量管理控制现状，并指出了其中存在的一些问题。其后，文章重点探讨了电力工程建设项目质量管理控制措施。在文章的最后，对本次研究进行了总结。

关键词：电力工程建设；项目；质量管理；控制

1 前言

作为我国经济发展的基础性行业，电力行业的发展直接关乎着我国国民日常工作和生活的进行。在当前形势下，我国对于电力行业的建设提出了更高的要求。针对于此，在进行电力工程项目建设时，必须要切实做好项目质量管理控制工作，这也是本次研究的中心。

2 电力工程建设项目质量管理工作的作用

随着社会经济的快速发展，人民群众对于电力工程建设项目的质量要求也在不断提高着。最近几年，我国出现了几起电力工程建设项目恶性事故[1]。最近的是2016年11月24日7点左右，江西省宜春市丰城电厂三期在建项目冷却塔施工平桥吊倒塌，造成横版混凝土通道倒塌事故。事故发生的江西丰城电厂三期扩建工程由江西赣能股份有限公司出资建设，是江西省电力建设重点工程。截至2016年11月24日22时，确认事故现场74人死亡，2人受伤。此类事故的出现一方面使民众感叹事故所带来的社会影响和人员财产损失，另一方面也使得民众更加关注电力工程建设项目的质量问题。对于电力工程建设项目来说，质量管理工作可以避免项目建设过程中的安全隐患，确保项目可以按照预期进行施工，提高项目工程施工的效率和质量，继而避免电力工程建设项目事故出现。由此可见，电力工程建设项目质量管理工作的作用是非常显著的。

3 我国电力工程建设项目质量管理控制现状

在当前形势下，通过对我国电力工程建设项目质量管理工作的调查和分析可知，电力工程建设项目和质量管理工作之间呈现相互制约的关系。电力工程建设项目具有复杂型、多样性和专业性等特点，在实际施工过程中的生产周期比较长，而且施工程序也比较多，施工所涉及的专业覆盖范围较广，以上种种都导致电力工程建设项目质量管理工作需要保持足够高的水平[2]。然而通过调查可知，当前我国电力工程建设项目质量控制工作中却存在着一些问题，这些问题制约着电力工程建设项目质量控制工作的开展，同时也影响着电力工程建设项目的整体质量。

第一，当前我国大多数电力工程建设项目都属于整体开放式管理，并没有细化分配处理质量问题，这就导致我国电力工程建设项目的质量管理水平长期处于初级阶段，导致电力工程建设项目的长期发展受到负面影响。在开放式管理过程中，由于工程施工任务下达后缺少监督环节，继而导致施工人员并不重视工程质量管理控制工作，最终降低了电力工程建设项目的整体质量。

第二，现代信息化技术手段缺失。当前我国很多电力工程建设项目质量管理控制工作中都没有使用现代信息化技术手段，这样一来就导致电力工程建设项目的质量管理工作效率明显偏低的情况出现。我国大多数电力工程建设项目的质量管理工作都是通过人为信息传达和控制的方式来进行，然而在信息时代，这种质量管理工作方式正逐渐与时代脱轨。最近几年，我国越来越重视起信息化技术的发展以及其在各行各业中的应用。相比之下，电力工程建设项目质量管理控制工作的方式无疑显得有些落伍。

第三，电力工程建设项目质量管理控制人才缺乏。随着我国电力工程建设工作的持续开展，原有项目施工人员的专业技能和综合素质逐渐表现出不足的情况。其中有些施工人员的经验相对不足，有些施工人员甚至根本就不是相关专业的人才。这样一来，就导致电力工程建设质量管理控制人才缺乏的情况出现。专业人才的不足往往会导致各部门之间的协调能力降低，继而使得整个电力工程建设项目的时间和顺序变得混乱，最终导致电力工程建设项目超出预算的情况出现。

4 电力工程建设项目质量管理控制措施

通过前文的分析可知，在当前形势下，做好电力工程建设项目质量管理控制工作已经成为电力工程建设行业迫在眉睫的事情。针对当前我国电力工程建设质量管理控制工作中存在的种种问题，可以通过如下幾条措施来加以解决。

4.1 做好质量成本控制工作

质量是电力企业的生命，同时也是电力企业获取经济效益的基础。为了确保电力工程建设项目的运行需求，必须要从质量成本控制工作入手，进一步加强对质量成本的保护工作。举个例子，如果在运行电缆附近进行大面积动土施工时，必须要使用保护沟槽或混凝土覆盖等方式来保护电缆的安全[3]。与此同时，还要核算保护电缆花费的费用与破坏电缆并重新建设的费用，如果前者超过后者，那么保护工作就会显得得不偿失。要做好质量成本控制工作，还要提高施工人员的质量成本控制意识，明确质量成本核算工作的责任。在进行质量成本核算时，必须要明确项目管理人员的作用、地位和责任，同时对电力工程建设施工项目质量成本实际状况进行定期检查，从而确保质量成本控制的有效性。质量成本是工程质量经济性的表现方式之一，同时也是确保电力企业运营质量的重要保障。只有确保质量成本工作没问题，才可以切实有效地避免资源浪费，继而提高电力企业经济效益。

4.2 建立电力工程建設项目质量保证体系

电力工程建设项目质量保证体系是电力工程建设项目质量管理工作必不可少的一部分，同时也是质量监管工作规范化的基础。在建立电力工程建设项目质量保证体系时，必须要考虑到整个项目建设的所有环节，包括决策环节、设计环节、施工环节以及验收环节等。要制定出一系列规范、标准的规定，明确各个质量监管部门的权力和责任，同时将责任明确到个人[4]。这样一来，就可以切实有效地保障质量管理工作的程序化、效率化和标准化。在质量控制实际应用过程中要对目标系统进行有效分解，这一过程往往要遵循工艺流程进行分析，形成完整、具体及清晰的操作控制系统。当签订合同后，还要做好质量控制规划的编制工作，其中要涵盖工程施工各环节的质量控制规定。当前我国大多数电力工程建设项目质量保证体系在执行时往往更重视施工阶段。针对于此，必须要进行适当的调整，从而确保该体系更加符合施工相关规定。

4.3 进一步提升项目质量管理意识

作为施工单位，各部门应当进一步提升对电力工程建设项目的质量管理工作的认识，提升项目质量管理意识[5]。在提高自身责任意识的同时，也要做好质量管理工作的规范。此外，还要建立起质量全管理工作小组，将责任落实下去，切实提高质量管理水平。在制定电力工程质量管理制度时，要结合施工单位和工程项目的实际情况，同时根据施工机械的实际情况制定出施工机械验收制度和材料检测制度。不仅要明确各岗位的职责和工作内容，同时还要制定好质量管理制度，并且成立质量管理部门，负责质量管理监督工作。在当前形势下，随着市场经济的发展，管理人员也要逐渐更新自身管理观念。要协助管理人员树立起市场理念、竞争力年以及效益理念，充分发挥出各部门的作用，挖掘并解决各部门管理过程中存在的种种问题，最终实现对电力工程建设項目质量管理水平的提升。

4.4 完善质量管理相关制度

对于电力工程建设项目施工来说，要做好施工阶段质量控制工作，必须要制定出质量管理相关制度。电力工程建设项目管理工作的质量直接影响着整个项目的质量，针对于此，施工单位必须要根据实际施工情况，在工程建设初期就完善质量管理相关制度，同时明确各部门的职责，确定质量目标和内容。在此基础上，还要做好施工组织设计计划的编制工作，从而实现项目质量管理水平的提升。另一方面，监理单位还要制定出完善的监理细则，要明确监理目标。要严格按照工程建设的规定来执行，明确监理细则、进度计划和施工人员等。在这核定监理细则时，还要明确施工位置和施工方式，从而确保质量标准以及质检制度的合理性。

5 总结

通过本次研究可知，电力工程建设项目质量管理控制工作对于电力工程建设项目有着不可替代的重要作用。要做好质量管理控制工作，可以从做好质量成本控制工作、建立电力工程建設项目质量保证体系、进一步提升项目质量管理意识以及完善质量管理相关制度等方面入手。未来随着我国电力工程建设项目质量管理控制工作的不断完善，相信我国电力行业的发展将会步入更加美好的明天。

参考文献

[1]邱倬.电力工程建设安全质量管理分析与实践[J].建材与装饰，2016，（36）：73.

[2]林平.县级电力工程建设项目管理模式研究[J].科技创新与应用，2016，（31）：106.

[3]魏威.探究提升电力工程建设管理的有效途径[J].新经济，2016，（24）：136.

[4]杨全.电力工程建设质量和安全分析体系探讨[J].中国科技信息，2014，（23）：195-196.

（作者单位：国家电网成都供电公司）