对提升建筑工程施工质量管理水平的探索

李洪斌 刘军

摘 要：目前，随着社会经济技术的不断发展进步，我国的建筑行业迅速发展起来，随之，人们对居住环境的要求不断提高。为了提高建筑工程企业的市场竞争力和建筑工程施工质量，就要不断提高建筑工程的施工质量管理。而施工质量问题也会对建筑工程企业的形象和声誉有一定的影响，不利于建筑工程企业的发展。当然，高质量的建筑工程，不仅能够提高建筑工程的施工效率，而且也能够降低工程的造价成本。本文就建筑工程施工的管理水平和施工质量管理方面的问题，进行探讨分析，并提出相应的方法策略。

关键词：建筑工程；施工质量；管理水平；探索研究

在建筑工程施工中，工程的质量是最主要的部分，工程质量涉及工程施工的方方面面，比如施工人员的安全、工程的施工成本、工程的进度等，其无一不受工程质量的影响。除此之外，工程质量还能够保障用户的安全使用。因此，建筑工程施工质量管理在建筑工程中起到至关重要的作用。

1 建筑工程施工质量管理的现状

在建筑工程施工过程中，为了更好的促进建筑工程的施工质量，首先要建立良好的工程施工管理体系，从而保证工程的施工质量，提升工程的施工效率。我国的建筑工程随着社会经济的发展不断的发展壮大，在促进我国经济发展的同时，也存在许多的问题和不足，从而影响着我国建筑工程的质量建设。主要体现在以下几个方面：

1.1 工程施工管理制度还存在大量的问题

在工程施工过程中，施工管理体系是建筑工程施工能够顺利进行的基础和保障，施工管理能够让工程施工有序进行，并对工程的材料、施工技术人员、技术设备等许多方面有相应的管理制度，从而确保工程施工材料的质量符合要求，工作技术人员的专业技能过关，工程施工中的技术设备齐全。但在实际工程施工过程中，没有完善的施工管理制度，工程负责人员也没有从心底里真正的重视工程施工管理的重要性，因而工程质量管理也同样没有被重视，使得建筑工程在施工过程中质量问题层出不穷[1]。

1.2 建筑人员的专业水平比较低，并缺乏职业素质

就工程管理人员的素质而言，他们的个人能力比较低，专业素质不过关，因而在工程施工管理过程中，他们对自己管理的工程施工段不是特别的了解，因而无法发现工程施工中的问题和不足，导致工程质量问题时有发生。由于许多工程管理人员的文化水平不高，个人修养欠缺，再加上他们没有专业的理论知识和专业技能，安全意识也比较差，在施工时经常发生安全问题和质量问题，导致工程施工中断，延长工期，增加工程施工成本。

1.3 建筑施工过程中所用的材料质量不过关

由于建筑工程规模庞大，涉及方面比较多，运用的材料数量比较多，而建筑材料的质量是工程施工质量的前提和保障，但是，一些施工单位为了谋取私利，他们在施工过程中以次充好，偷工减料，致使工程质量严重不达标，出现了房屋渗水漏水的现象，由于建筑施工过于粗糙，使得建筑物出现倾斜或歪斜的情况[2]。严重影响了工程建筑企业在人们心中的形象。

2 工程施工管理的内容

2.1 工程施工的质量管理

在工程施工管理中，工程质量是工程管理的重要组成部分，工程的质量也是建筑工程的重中之重，人们也对工程质量问题格外的关注。为了提高工程施工的质量和施工速度，要加强建筑工程的质量管理。在进行工程施工质量管理时，管理人员一定要按照建筑工程的施工要求进行质量检测，在进行质量检测时，工作人员一定从建筑工程的实际出发，将每项检测的结果如实填写记录，从而确保工程施工质量。在材料选购时，建筑工程企业要选派具有采购经验的采购人员，他们熟悉市场价格信息，并对选购的材料质量能够准确判断，这样才能有助于提高建筑工程的施工质量。此外，施工人员还要在工程施工过程中对施工项目进行自检，如果发现问题，可以及时补救，从而避免给施工质量带来影响。

2.2 工程施工的安全管理

工程施工安全问题一直是社会和建筑施工人员重视的对象，施工安全问题不仅会影响工程的施工进度和施工质量，对施工成本也会有非常大的影响，而且对用户的生命安全也会产生一定的影响。在工程施工中，建立安全管理制度，有利于避免建筑施工安全问题，使得工程施工管理具有严谨性。此外，还要加强施工人员和管理人员的安全意识，进而避免工程施工中发生安全事故[2]。

3 提升建筑工程施工质量管理水平的措施

3.1 在培训、交流中提升工程施工质量管理人员的素质

建筑工程施工的质量是建筑工程的重要部分，而施工质量管理又是工程质量的必备前提，为了有效提高工程施工质量，首先，要对施工管理人员进行管理培训，让施工管理人员具备一定的管理能力，从而有利于提高工程施工的质量。建筑工程企业，要定期给施工质量管理人员进行施工技术、质量内容等方面培训，既让质量管理人员明白质量达标的标准，也让管理人员不断增加自身的管理水平，从而更好的开展工作。其次，增加工程施工管理人员之间的交流，让不同单位的质量管理人员相互交流和沟通，相互学习，解决施工管理中遇到的问题。最后，建筑工程企业还要定期组织质量管理人员的研讨会，让质量管理人员在研讨会中学习、认识质量管理的重要性。并在实践操作中不断改进管理方法，让施工人员的认识到要与质量管理人员的管理工作保持一致[3]。

3.2 在建立质量预防制度的同时提升管理人员的管理方式

对于工程施工项目而言，由于规模庞大，因而会受到许多外界因素的影响，从而影响工程施工的质量。由于建筑工程质量关乎人民生活，建筑工程质量是人们具备良好生活环境的基本保障，因此，在施工之前，建筑工程企业一定要做好质量预防措施。首先，管理人员要组织专员对地理地形进行考察，企业要对施工基地和周围的地质情况进行勘察，根据勘察结果制定出相应的预防方案；其次，为了确保工程能够顺利进行，质量管理人员要对建筑材料做充分的准备，采购部采购材料的时候，可以和卖家协商，实行长退少补的方式，多预定一部分材料，以备不时之需，此外，在材料质量的选择上，一定要选择质量过关的材料，在材料到达施工基地后，要對材料进行检验，检验合格后方可使用；第三，由于工程施工的分项目比较多，需要的技术人员数量比较多，为了避免出现因技术人员短缺而造成质量问题或工程停工的现象，质量管理人员要准备一部分备用技术人员。

3.3 在施工管理实践过程中提升质量管理人员的管理水平

对于工程施工质量管理人员而言，由于工程施工质量管理人员的文化水平比较低，他们受教育的程度不高，并且，在工程施工管理中，面对的也是受教育程度比较低的农民工，因而在管理过程中会出现许许多多的问题，为了提升工程施工质量管理人员的管理水平，一方面，让施工质量管理人员不断学习、交流，从而替身自我修养，增加他们的知识和技能；另一方面，则是让他们在实践中不断提高自身的管理水平。实践与理论相结合，有利于快速提高施工质量管理人员的管理水平[4]。比如：在施工材料的管理方面，有些管理人员对任何事都是亲力亲为，因而在管理中总感觉力不从心，在经过一段时间的锻炼之后，它可以将建筑材料交给懂得保养材料的专业人员管理，这样，既能让材料得到完好的维护，确保工程施工材料的质量和工程施工的进度，也能让自己把时间花在其他地方，有利于自身的快速成长。

3.4 在工程质量检验中提升管理水平

施工质量管理人员，所要负责的工作内容比较多，涉及许多方面，工程的质量问题也是重中之重，但由于管理人员的技术水平有限，他们在质量管理中对每一阶段的工程质量标准不是特别清楚，因此，在质量管理中总是出现质量问题。在工程完工后的质量检验中，质量管理人员可以从中学到许多知识，对每一段工程的施工质量标准全面掌握后，在以后的工程施工质量管理中，管理人员就可以发现施工中存在的问题，这样，既能及时的发现施工中的问题，减少工程质量问题，也能得到施工人员的尊重，对以后的质量管理工作有一定的帮助作用。

4 结束语

对于建筑工程施工的质量管理而言，它是建筑工作的重要组成部分，建筑质量问题也是社会广泛关注的对象，因此，在建筑工程施工管理中，质量管理人员的责任非常重大，因此，质量管理人员要不断学习，提升自己的管理水平，同时也要做一个有心人，在建立质量预防制度的同时提升自己的管理水平，在工程竣工检验中，学习质量管理所需的知识，其更要在平时的管理实践中提升自己的管理能力。

参考文献

[1]尹彦海.提升房建工程管理水平及施工质量的几点意见[J].施工技術，2015，（S2）：723-725.

[2]靳子君，段凯.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].山东工业技术，2015，（20）：68，209.

[3]李跃成.试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗，2015，（4）：104.

[4]陈崇恩.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗，2015，（6）：116.

（作者单位：江苏盐城市大丰区万盈镇建设环保服务中心）