年度财务预算在企业运营管理中的应用

张蕾

【摘 要】随着市场经济的发展，企业在我国国民经济发展中占着越来越重要的作用，相应的企业运营管理受到各界人士的重视。而年度财务预算管理作为企业运营管理的重要组成部分，对企业的发展和进步有着重要的影响。所以企业在管理过程中要积极提高自身财务预算管理能力，以便提高资产使用效率，最终提高企业运行效益。本文主要分析企业运营管理中年度财务预算管理的应用。

【关键词】年度财务预算；企业运营管理；应用

年度财务预算管理是企业财务管理的重要组成部分，是企业进行经营活动、经营目标以及管理工作重要依据，直接关系着企业经济效益的好坏。企业财务工作一般是按照一定的时间顺序进行确定，而且财务工作的开展比较细腻，包含月度预算季度预算和年度预算。更远算方式所担任的责任均不相同。所以在财务管理过程中必须科学、合理的开展年度财务预算管理工作，做好企业年度预算工作，更好的发挥年度预算在企业运行管理中的作用。

一、企业进行年度财务预算的必要性分析

企业在运营管理中实施年度财务预算管理工作能够有效提高企业管理效率和经济效益，激励企业员工更加卖力的工作，同时明确各个部门生产经营目标，减少企业日常管理经营费用，最大程度减少企业运营成本，提高企业市场运行效益。另外年度财务管理预算还能够为企业管理者提供科学的财务管理和经营管理决策，从而更好的促进企业健康发展。

财务管理在企业经营运行中的主要作用是通过财务预算将企业现有目标与企业长远发展目标进行有效整合，从而根据整合的资源使企业在预算管理中对各类资源进行重新分类和整理，以便向管理者传递企业决策信息，提高管理者决策的科学性。所以说财务预算管理作为企业日常管理的重要组成部分，能够有效提高企业经营水平和效益，促进企业可持续发展，提升企业在市场上的竞争力。

二、企业年度财务管理中存在的问题

1.年度预算与企业整体发展规划不协调

在企业经营管理中，年度财务预算管理方案的编制能够保证企业财务预算的目标与企业长期发展战略相一致。但是，很多企业在实际发展中财务预算管理均没有明确的整体战略目标，这样就可能导致企业预算管理与企业长期发展目标不协调，致使企业财务预算管理缺乏长效性，最终会影响企业相关政策的决策，不利于企业健康、稳定运行。

2.企业预算反馈滞后

在市场经济不断完善发展的环境下，企业经济环境发生了很大的改变，同时企业所面临的经营风险也越来越多。这种情况下，如果企业财算管理编制工作不能及时、准确的预测出市场变动，市场一旦发生变化，财务预算就会出现错误，难易对企业资源进行跟进和管理，导致财务预算与实际企业经营相背离，这样就会失去企业预算管理的控制作用，长此以往，不利于企业经营健康长久发展。

3.财务预算监控机制不完善

企业在经营运行中，年度财务预算管理工作的实施需要有健全的监督管理控制体系做保障，只有这样才能保障企业财务预算管理工作在实际工作中得到贯彻和落实。如果企业在进行财务管理的过程中监督机制不健全，可能会导致企业出现资源分配偏差，致使企业在运行过程中资源配置出现扭曲，使企业资源向预算比较宽裕的部门流动，而预算宽余会影响企业的业绩评价，导致企业在经营过程中出现不合理的预算指标，失去预算管理的公正性和客观性。

三、年度财务预算在企业运营管理中的应用措施

1.完善年度财务预算报告

企业在运行管理中要发挥年度财务报告的作用，要制定完善的年度财务预算报告，企业在制定年度财务预算报告的过程中要立足自身发展情况，而后再制定每个阶段的经营目标。首先完善财务预算指标体系，在指标设计的过程中要充分考虑企业成本、资产、利润、费用以及资金等方面的实际情况，另外还要注意各项指标的衔接工作；其次在经营管理过程中要保障年度财务预算报告的覆盖性，以便能够将企业经营活动中的各个环节都纳入年度预算报告之中，保证企业正常运行；再次，企业在进行投资的过程中要做好风险评估工作，以便能够保证企业正常运行，减少不必要的资源浪费；另外还要控制好企业运行过程中的年度预算收支情况，合理把控企業投资。在控制企业年度财务预算报告的过程中要注意企业各级部门之间协调发展，以便提高企业经营运行效率。

2.合理调整企业年度财务预算方案

企业在发展过程中，预算方案实施后是不允许调整和改动的，但是在不断变化的市场经济环境中国家政策及法律法规的变化都是或多或少影响企业的预算情况，导致企业预算情况与实际经营情况相背离。这种情况下企业在预算方案调整的的过程中如果现实条件发生改变，必然会对企业财务预算方案进行改变，只有根据企业实际情况对预算方案实施合适的调整，才能保证企业稳定运行。另外，在企业财务预算调整过程中需要有严格的程序做基础，预算调整不能随意性，首先要在相关部门和书面性报告的情况下进行调整；另外要要根据企业客观条件进行调整和变化，同时能够对企业运行有一个大的规划，然后方案要在财务部门审核后才能进行实质性的调整和变化。

3.合理控制企业财务预算

企业制定科学、合理的财务预算方案以后，并不代表预算工作的完成，还需要对预算方案进行有效的控制和执行。企业确定财务预算报告以后会将方案下发到各个管理部门，这时各个管理部门要认真落实方案工作内容，将财务预算指标在实际工作中进行很好的贯彻和执行，每一个工作人员都要严格按照预算指标进行工作。在明确各个部门的职责前提下，调动每位员工工作的积极性。企业各个部门在执行年度计划方案的过程中要按照时间顺序严格把控，按月、按季度分别对企业财务预算工作进行实时汇报和管理，以便能够及时发现企业运行问题，解决企业在运行过程中出现的各种问题，使企业始终处在一种健康发展的状态上。

比如，企业某部门在发展过程中预算2014年年销售总额为400万元，那么分摊到每个月的月完成额为33.33万元，分摊到每个季度的季销售额为100万元；按照这个数字目标合理安排本部门人员的工作，再将任务细分到部门中每一个员工的身上，然后严格执行预算任务，这样才能够保障企业年底能够准确的达成所需任务。

4.完善企业财务预算考评体系

企业经营过程中管理部门要在财务预算期末对各个部门进行考核分析，并根据考核结果进行奖惩制度的实施。同时在考核的过程中尽量避免不公平现象，要做好预算和实际效益之间差异情况的分析，结合各个部门实际工作情况确定奖惩方案和具体奖惩系数。同时要把控好预算编制的先进性，在财务预算编制过程中存在编制难度较大的业务部门，在设定奖惩系数的时候可以适当进行提高，以便提高奖惩的公平性；而对于预算编制难度比较小的企业部门在设定奖惩系数时可以适当缩小，以便能够促进企业各个业务部门之间都能够科学、准确的编制财务预算，促进财务预算的合理性。

四、结语

企业在经营管理过程中，科学合理的经营决策对其发展起着重要的促进作用，而科学合理经营决策的制定需要财务预算工作的支持，所以说年度财务预算管理工作关系着整个企业经济运行效益的提高。企业财务预算要内容繁多，涉及的部门比较多，要想从繁杂的财务数据中获取有价值的信息，为企业经营运行提供科学的参考依据，必须使各个部门联合起来，协助财务部门做好财务预算管理工作，科学制定预算报告，合理调整预算管理，认真执行预算方案，确保年度财务预算工作顺利完成。

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