供应链管理模式下第三方物流经济意义分析

何帝良

【摘 要】近年来，全球经济一体化趋势越来越明显，企业面临的竞争形势越来越严峻，大多数企业都面临着改进服务、减少成本以及提高产品质量等诸多压力，也是在这种情况下诞生了供应链管理模式。第三方物流是供应链管理的一种重要途径。本文主要分析了供应链管理模式下发展第三方物流经济的可行性，针对其经济价值提出了供应链管理模式下第三方物流经济未来的发展。

【关键词】供应链管理模式；第三方物流；经济意义

下面笔者主要针对供应链管理模式下第三方物流经济意义提出了自己的一些看法。

一、供应链管理模式下发展第三方物流经济的可行性

随着物流环境的改变，供应链环境下，相对于传统物流管理而言，供应链物流管理具有很多不同之处。供应链环境下的物流管理应该尽可能做到合作互利、信息资源共享、准时准点交货、过程同步、提供满意的服务、反应敏捷等，第三方物流具有畅通的运输通道，可以在顾客规定的时间内快速交货；而且第三方物流可以通过信息网络系统及时得到所需的信息数据以及知识，在运输的过程中如果出现什么状况，可以及时通过网络渠道得知，进而及时做出相应的应对措施。也正是由于第三方物流具有产品多样化、服务质量可靠、服务亲和力强等诸多特点，用户的满意度很高。第三方物流在供应链管理模式下有利于促进供应链的进一步发展，这也是导致第三方物流具有一定经济性的主要原因。

1.供应链设计

作为供应链系统中的一员，第三方物流也应该参与供应链设计中，这样可以提供一定的经济基础。在第三方物流中，经济仍然是核心焦点，假如只是受到供应链管理的制约以及限制，可能会不利于经济的健康、可持续发展，因此第三方物流应该积极参与到供应链设计中，从而达到经济效益最大化的目标。设计供应链的过程中应该考虑到第三方物流的实际需求，而且应该合理应用于供应链管理模式中，尽可能减少物流成本投入，提高经济效益。

2.优化、完善物流经济化服务模式

供应链管理模式充分体现了企业对于现代物流的实际需求，因此也为第三方物流提供了一种科学合理、经济的服务模式，使第三方物流可以更快、更准找到物流市场的切入点，通过最理想的服务模式提高物流经济水平。在供应链管理模式下，以经济为核心的第三方物流在评价、考核方面的优势更加突出，可以在最短的时间内尽快分析物流经济的服务能力。同时，供应链管理模式也为第三方物流提供了科学、合理的经济指标，只要第三方物流企业可以达到这些经济指标就可以获得相对理想的经济效益。由此可见，第三方物流经济在供应链管理模式下的可行性。

3.提高物流经济的灵活性

第三方物流在供应链管理模式下可以为用户提供个性化的服务，使物流经济具有一定的灵活性。比如，第三方物流可以根据供应链的实际需求为广大用户提供一体化服务，不单单只是供应链的某个节点，而是可以服务于整个物流流程。其次，减少第三方物流的库存量，加快经济生产速度，也有利于加快企业的经济发展。

二、第三方物流在供应链管理模式下的经济价值

1.有利于提高物流库存运转能力

企业建立在物流背景下實施供应链管理模式的情况下，供应链的库存原料就是开始端。第三方物流参与的情况下可以大大提高供应链库存端运转能力，也可以有效确保第三方物流的经济效益。在供应链管理模式下，第三方物流可以在最短的时间内合理、准确的配送库存，尽可能减少库存，从而保证第三方物流、供应链以及企业都可以得到相对理想的经济效益。

2.提供整合运输的物流模式

近些年来第三方物流经济得到了快速发展，也使得现代物流运输可以更好的适应并且满足供应链管理模式。在供应链管理模式下，第三方物流企业可以集中在一起，共同形成一个整合式的经济体系。第三方物流为企业供应链服务，不仅可以参与到供应链管理模式中，同时也可以针对企业的实际情况规划不同的供应链方式。第三方物流企业可以同时参与很多企业的产品供应链运输，使经济进行高效整合。现阶段，物流企业日益密集，这是整合第三方物流经济的很好良机。

3.完善物流供应链运输

供应链管理模式的整合性比较高，可以进一步优化、完善供应链管理模式下，第三方物流的运输过程。第三方物流也可以结合供应链管理模式严格规范自身的运输行为，尽量满足物流服务的多样化需求，同时第三方物流也可以积极进入并建立信息化物流系统，提高其业务能力以及物流通信能力，为物流经济发展提供良好的机会。在供应链管理模式下，第三方物流经济主要是朝着合作式的方向发展，第三方物流企业和供应链企业建立一种长期合作的稳定关系，这样也有利于促进第三方物流经济的良好发展。

三、第三方物流经济在供应链管理模式下未来的发展

在供应链管理模式下，第三方物流经济的发展空间很大，供应链管理模式为现代第三方物流的经济发展提供了很多良好机遇。具体体现以下几方面：①第三方物流和其他运营方式的物流企业进行融合，这样有利于增加第三方物流经济的发展渠道，而有的物流企业由于运营成本的影响很难有效满足现代物流市场的发展。第三方物流企业可以并购多家物流企业，形成联盟效应，进一步提高自身的经济运转能力。②在供应链管理模式下，每个第三方物流企业的经济目标是相同的，小型物流企业可以实施战略合作方案，为物流市场的一些运营企业提供物流服务，从而有效提高经济效益。

综上所述，供应链管理模式为物流企业更多经济发展机会，企业应用第三方物流，不仅有利于提高企业经济效益，同时也可以提供更加优质的物流服务。供应链管理模式下，第三方物流仍然具有很大的发展前景，第三方物流企业应该在保证具有较强经济能力的同时，最大限度的减少物流运行风险。

参考文献：

[1]侯东卫.第三方物流经济分析[J].中国物流与采购，2012，（10）：10-12.

[2]何中考.浅析基于供应链的第三方物流管理[J ].煤炭高等教育，2012，（03）：90.