日本离不开“型文化”

王东

日本著名的空调生产企业大金试图削减成本，选择和中国的同行格力合作，因为格力具有日本企业无法比拟的人力和流通优势。不过在格力的工厂试验生产时，日方的代表们纷纷摇头，一位大金的技术人员拿着格力制造的多出了毛刺和棱角的部件说：“这就是金型的问题。”

日语里的“金型”指工业用的金属模具，含有模式化、精确化和门类化三大特点。日本工业尤其是制造业的迅速成长离不开“型文化”的影响。

我在日本多年，每次搬家后总要置办一些家具和用品，但购买时在规格上一般不用费什么脑筋，因为有周密的“日本工业规格”的规范在。比如去商场买一台燃气灶，你不用担心厨房灶台那个凹处的长宽能否将其容纳，因为它的“型”一定会刚刚好。

“日本工业规格”就建立在对“型”的强调的基础上，它使得工业制品具有统一而精確的品质，也给市场树立了讲究秩序的规范。

日本的“金型”制造者们并非是那些声名显赫的大企业，90%是工作人员在20人以下的小厂，称之为作坊大概也不为过。大企业的光鲜要靠这些小厂支撑，而小厂当中的佼佼者也会成长为巨无霸，例如本田当年只是为丰田供应活塞环的小分包商。中国企业界流行的是“把蛋糕做大”，可与其有一堆大而无当的“伪巨头”，不如出现一批日本式的中小企业，以超强的技术能力和品质保证在国际市场上站稳脚跟。

在我居住的琦玉县有家极小的体育用品制造企业，资本金约500万日元（30余万人民币），从业人员6名，却是世界上最优秀的铅球制造者。自1996年亚特兰大举办奥运会以来，历届奥运会铅球项目的金、银、铜牌得主全部指定使用该企业的产品。这间小小的企业何尝不是一个伟大的企业？小部件的生产才是整个制造业的核心。

（摘自《别跟我说你懂日本》江苏文艺出版社）