建筑施工现场安全管理

代若愚

摘 要：众所周知，建筑工地施工涉及到的安全因素非常之多，情况存在的变数也非常之大。机器设备周转速度快，使用的时间长，施工人员劳动强度大，室外作业受到气候环境影响因素大。而且在建设项目发生事故的环节中，施工现场是出现施工安全事故的高发地，对于项目的顺利开展和企业的经济效益影响也非常大。项目施工现场的安全管理是整个施工项目中的基础环节，属于是一个系统的管理工程活动，涉及到施工人员、社工设备、施工方法和施工法律的有效结合运行。要做好施工项目的安全管理，其根本就在于安全意识第一位，预防性工作是保障，监督检查是保证的安全方针。只有在注重安全才能有效降低风险，也只有如此才能防止安全事故的发生，才是对于减少安全事故的最有力保障。

本文作者根据自己在建筑工地实习的切身经验，对于现在普遍存在于建筑施工场所的安全管理现状进行了描述，根据这些发现的问题对于造成施工不安全事故的原因进行了剖析，并对于如何有效降低项目建设是安全施工进行了有效探讨，针对问题的诱因提出了针对性的改进措施，寄希望能够引起相关从业者的重视，提高建筑施工效益。

关键词：施工现场；安全管理；原因分析

现阶段是我国基建项目高速发展时期，我国建筑行业经济得到前所未有的发展，规模宏大，建设需求量巨大。建筑行业取得聊空前的成就，但是伴随着这些辉煌业绩的还有就是建筑施工安全事故问题，在很大程度上对于社会文明建设造成了负面影响，同时也是的建筑行业经济效益受到很大程度的影响。事故多发，事故死亡率高，经济赔偿额度大，对建筑工人心里造成的压力难于排解，经济建设和社会发展都受到影响，埋下不安定因素。

根据住建部相关统计数据显示，2015年我国发生的建筑施工安全事故约660余起，造成近800余人丧生，这些数字相对于全国正在开工建设的项目参与人数而言虽然所渣比例不高，一些事故的发生有不可克服的客观因素存在，但是形势依旧严峻，需要引起我们的高度关注。在这些事故中从高空中坠落的安全事故占到绝大多数，现在市政建设主要以高楼为主，高空作业相关安全管理措施必须要能跟得上，而且需要严把质量关。地面塌陷事故造成的人员伤亡约占到五分之一的比例，还有就是机械在施工工程中造成的伤亡事故相对也比较高，在这其中有一部分是属于操作人员操作不当造成的，也有一部分是属于施工人员之间缺乏沟通协调造成的误伤事故。在建筑主体电路系统施工过程造成的伤亡事故也不在小数，施工火灾、施工车辆造成伤害等等。

建筑项目施工现场最大的特点就是多个施工工种同时运作，在空间上属于交叉立体作业，相互之间的贯穿性非常强，造成了各个工种之间的临时性较差事件就非常多，存在的变数和不可控因素也非常多。

一、施工安全事故主因分析

第一，安全意识相对缺乏，对于操作规程的执行力度不够，有的甚至完全置安全规程于不顾，按照个人经验操作，随意性非常大。在一些情况下，施工人员为了尽快地完成某一项目以便投入到下一个项目中，有意地忽略安全生产要求，违反安全原则进行操作，以一种完全不负责任的方式进行作业。由于存在这些种种的不安全因素和行为，建筑施工过程中版权事故的发生野菊在所难免。

第二，建设项目施工企业为了追求更高的利润，对于安全施工项目规定的安全措施和设施不愿意做相应的投入，安全设施缺乏，安全装置不到位，从而使得建设开工项目安全得不到应有的保障，在发生安全事故的初期无法对安全事故进行有效的控制，进而使得安全事故的发生和情况的加剧难于扭转。

第三，建设施工企业对于安全生产的要求不高，管理不严格，甚至在一定程度上有意忽略安全管理工作，对于安全生产制度的执行不到位，或者为了尽可能快速完成任务杜宇生产过程的安全性检查工作流于形式，从而为施工安全事故的发生埋线内因。

二、减少施工现场安全事故的对策

第一，将建设施工安全制度作为施工工作的重要任务对待，把安全责任落实到人头，把安全检查工作落实到工作的每一步骤，认真对待，严格执行。开展建设施工安全责任岗位制，把建设安全标准进行逐一量化，逐一配比，使得安全管理人员和安全工作岗位相对应。编制安全生产专项资金，进行严格的执行检查工作，实行专款专用，只有满足了项目安全生产施工条件的项目才能启动。

第二，对施工人员进性必要的安全意识教育和相应的安全生产操作培训，把安全生产纳入到企业文化建设之中，从人员额内在的精神高度促进安全事故得到有效控制。对于项目开工建造部门实行责任、目标考核机制，以责任为动力倡导建设管理人员形成良好的安全生产观念和价值取向，充分调动安全责任人的内在动力，以自律精神约束自身行为，从而达到有效自发重视安全生产的目的。责任意识的加强首要的就是加强责任感和提高自觉性，这就需要不断法律素养和责任安全责任防范意识，对于施工具体执行人员也需要提高生产作业规范化意识，杜绝经验主义，形成标准化的生产习惯和行为。再有就是需要不间断的进行安全教育，防止生产活动中的大意麻痹，力保安全意识时时在脑海，每一步操作都按照安全生产要求进行。

第三，注重施工开展前的安全生产预案策划，对于生产安全事故的有效降低最有效的办法就是做好充分的准备工作，在进行正式施工前做好预案编制工作和相应应对方案，针对高危项目开展活动编制专项预案。这其中首先须对工程整体概况进行分解，高危项目施工的要求和相应的技术保障必须充分考虑，对于项目施工开展进度做周密细致安排，施工安全保障措施、应对预案留有足够余地。对于发生的安全事故能够有效排查危险源头，寻找到最佳安全控制点，这也是掌控安全生产管理的重要关键。

第四，对于建设良好的施工安全环境作用明显，工作防护必须到位，施工器械和物资必须要进行有效堆放和管控，施工现场必须要能够有效调节，保证良好的生产作业秩序，在施工建设整体环境中，使得施工人员和机械设备在使用上达到有序组合，创造安全生产环境，减少安全事故的发生。

综上所述，建筑项目安全生产施工现场管理是复杂而细致的交叉运作管理，必须要做到有序不乱，才能避免事故的发生，从而在最大程度上保障施工建设人员的安全，提高经济效益。

参考文献：

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