社会转型背景下企业管理创新概念模型研究

伍锐

摘 要：一个国家促进经济发展的主体为企业，进入新世纪，国内在不断完善市场经济体制，深化社会转型，在这样的背景下企业对转型工作应该给予充分的重视。文章从分析社会转型背景下企业管理过程中存在的问题着手，深入的研究者企业管理长信概念模型，以期让国企企业有较好的管理方式和模式，进一步促进国内经济的快速发展。

关键词：社会转型；企业管理；创新；概念模型；研究

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）02-0018-02

1 背景概述

进入新世纪后，国内信息化程度不断加深，知识经济飞速发展，经济全球化的趋势越来越明显。如今全球围绕新的知识、新的技术、新的理念展开竞争。能否实现这“三新”关系到企业在激烈的竞争环境中是否可以继续生存和发展，其又对整个国家的经济造成严重的影响。

如今，我国和世界各国的贸易往来日渐繁荣，广泛的、深层次的合作已经展开，来自全球化的知识经济对我国企业造成直接的影响，企业要想进一步发展，顺应时代发展的潮流，就必须从根本上进行转变，而企业的根本则是管理，它对企业的可持续发展以及综合实力的提升具有重要的意义。也就意味着，创新企业的管理模式对企业管理效率的提升具有突出的意义，而对其模式进行深入的研究和探讨是我们面临的重大课题，关系到企业的发展，国家经济的提升，更和“中国梦”——实现中华民族的伟大复兴有直接的关系。

笔者从分析社会转型背景下企业管理过程中存在的问题着手，深入的研究者企业管理长信概念模型，以期让国企企业有较好的管理方式和模式，进一步促进国内经济的快速发展。

2 社会转型背景下企业管理存在的问题

2.1 企业管理不规范，缺乏科学性

当前国内企业出现如下两种不良的情况：

①企业的高层管理人员没有与时俱进的思想和魄力，对新的管理知识、管理理念拒不吸收，在对管理的认识有误区的情况下开展企业的管理工作，导致企业管理拘泥传统，新的企业管理理念和知识不能及时的吸收，对人才缺乏吸引力，企业的生产、经营、管理等各个环节脱节严重，企业表现出无序的发展态势并一步步的走向衰落。

②在改革开放的带动下，国家出现一批新兴的企业，这些新兴企业的管理者由于思想激进过度，对国外企业管理方法、模式、理念进行学习后，不分国情的急于在本企业中实施，这种盲目的引起外国企业管理方式、模式，和我国的实际情况相冲突，由于我国走的是社会主义道路，发展的是具有中国特色的市场经济，和外国企业所处的外部环境相比，我国企业的外部环境有较大的差异。虽然国内很多企业的管理者对欧美等国家的管理理念极尽推崇，但是其中鲜有人能够取其精华、去其糟粕，之所以会出现这样的情况，笔者认为由于管理者过度信任外国企业的管理方式、模式、理念，没有和中国的实际情况相结合，创新能力不足。

国内企业管理者走向上述两个极端都会严重阻碍企业的发展和进步，更会对国内经济的发展造成严重的影响。

2.2 过于注重行政管理，缺乏整体性

自改革开放之日起，由于受到计划经济时代的影响，中国企业的行政管理手段大都以命令为中心，很多国内企业的管理人员对这种方式乐此不疲，因此国内很多企业的管理至今仍处于粗放型的层次，管理缺乏系统性、科学性，特别是对行政管理过于重视。作为一门学科，行政管理具有较强的综合性和应用性，把企业中日常管理的各项事务都囊括其中：办公用品管理制度、工作移交制度、会议制度、车辆管理制度等等，这都属于企业内部行政管理制度，作为管理制度，这固然重要，但是我们不能过分的推崇单方的管理，应该对整体进行有效的协调。

就企业的管理而言，不仅仅有行政管理，其他领域的管理也应该加强，同时应该很好地区分出企业所处的发展阶段，使用和企业发展阶段相匹配的管理制度。

2.3 对人才建设不够重视，导致企业前进动力不足

我们所处的时代是信息时代也是知识时代，置身于这个崭新的时代会发现全球经济探究的重点集中在人力资源管理，作为在企业管理思想上比较落后的国家，中国社会中人力资源管理仍没有受到人们的重视，需要进行开发，在企业管理的过程中其作用有待凸显。

人才是新世纪最紧缺的一种资源，国内管理特别是人力资源的管理水平有待提升，企业不重视人才的现象比较明显，导致企业流失很多人才，这对企业乃至国家的发展造成一定的影响，没有足够的前进动力，企业只会止步不前，最终落入困境。

3 企业管理创新的基本假设

3.1 企业管理创新基本假设一：企业管理可以和企业文化 进行很好的相互作用的假设

社会的发展是企业一点点积累的外在表现，在社会发展过程中企业发挥着巨大的作用。企业管理会被存在的社会文化所影响，同时社会文化的发展也会被企业的管理所影响。当企业的文化理念和企业的管理模式相一致的时候，企业才会获得高速的发展，最终达到企业发展的目标。企业管理会纳入一定程度的社会文化，也就意味着，企业文化、管理理念、管理模式、价值观等被社会文化背景所决定。此时，我们对社会价值观进行巧妙的运用，可以让企业在管理模式上取得突破，这对企业的快速发展极为有利。

3.2 企业管理创新基本假设二：企业管理者“创新人”假设

当社会上出现一种和人性有关的基本假设的时候，那么我们所处的社会就会向这种假设靠近。管理者对“创新人”假设也是如此。在对企业进行管理的时候，如果对“创新人”这种关于人性的假设企业的管理人员持有认可的态度，那么企业的管理过程就是管理者进行无意识创新的过程，如果出现的创新效果非常的显著，那么又会让企业的管理人员进一步加强这种人性的假设，如果创新的效果不尽如人意，企业的管理人员会主动地修改、纠正原来的人性假设。

所以，如果企业管理人员进行“创新人”假设，可以对企业的管理模式进行本质的创新活动。社会关系的改变是企业管理创新最基本的动力，同样企业创新后的实际管理情况也是企业管理创新的基本动力。不仅如此，还將对企业管理创新跟人性假设两者之间的关系进行全面、系统的创新。

3.3 企业管理创新基本假设三：企业管理转型一定会被 社会转型所包括的假设

通过上文的论述我们知道社会形态的变动动力是社会转型，我们所说的企业管理转型主要指的是从下文几个方面进行的变动：

①企业在发展过程中管理组织模式的变动；

②企业在发展过程中人们所解读或者理解的企业管理变动；

③企业在发展过程中价值观的变动。

社会形态作为一个独立的定义、概念，指的是和生产力水平相关的经济基础和上层建筑的统一体。促进生产力发展水平的形式之一便是社会形态，也就意味着，在社会的转型的过程中一定会有企业存在，这是企业必须面对的，企业管理的转型更会被任何一个社会形态的改变所涉及，不存在和社会形态改变无关的企业管理转型。

4 社会转型背景下企业管理创新概念的模型构建

①所谓的企业创新概念模型，指的是以总结的社会经验为基础发展而来的一种独具概念性的模型，传统理性是其坚持的主要原则。所谓的传统理性指的是人们以传统经验、传统知识为基础对世界背景进行掌握和理解的道理。有很多和企业管理相关的传统理性：人性本恶理论、人性本善理论等，这些均是再一次升华企业在传统管理理念下进行管理活动积累的经验，同时也是进一步延续逻辑。

②一般而言会以总结经验为基础对企业管理的创新概念模型进行归纳，也就意味着企业管理创新概念模型的特性中有传统理性，但是唯有有效的结合实际活动，企业管理概念模型本身才会显现出传统的理性特点，这才能在实践中有效的使用企业管理创新模型，且其自身的作用可以被有效的发挥，并反过来进一步促进企业管理创新模型的普及。

就企业管理自身而言，其时空连续性特点较强，以该连续性被普遍接受的条件下，随着深入的推进社会转型，我国社会乃至国际社会都会对这种新的企业管理创新概念模型抱有肯定的态度，而具有和我国社会转型特点相关的普遍使用性，甚至发挥重要的作用，就其本质而言，这也是企业管理汇总传统理念的外显。然而就如今的实际情况来看，社会在进一步深化转型，以此为背景，很多不合理的因素已经融合进传统理念之中，所以，在这样的背景下，我们要想证明企业管理创新概念模型具有较强的实用性必须借助更多的实例，才能够在社会中推广企业管理创新概念模型，并拓展企业管理创新概念模型的应用范围和应用比例。通过上面的论述我们会发现，要想企业管理创新概念模型更具实用性、科学性，需要企业管理在实践中进行验证。

③对企业管理创新中存在的问题进行有效分析的过程中以构建企业管理创新概念模型为基础。对各种结果进行分析发现，在企业实践中，其管理内容需要企业管理创新概念模型和企业管理创新活动相一致，按照文中所述的标准可以对构建的企业管理创新概念模型是否让管理模式的需要得到满足进行根本上的判定。

当出现状态之后，我们分析企业管理创新的基本属性的时候需要从四个维度着手。以新构建的企业管理创新概念模型为基础，对企业管理创新模式进行有效的、创新的构建。不仅如此，在对企业管理创新模式进行构建的过程中，我们可以对新构建的企业管理创新概念模型开展有效的判定，研究其有没有具备所需的可使用性。如果我们得出的最终结果为：构建的企业管理创新概念模型和企业实践活动中管理创新的实际内容相冲突或者不一致，那么就可以证明构建的企业管理创新概念模型和企业实际使用的管理模式出现冲突而不相符，因此在确定企业管理创新模式的工作中就不能使用新构建的企业管理创新概念模型，我们也可以做出如下的结论：对企业管理创新模式进行构建的依据不可以使用新构建的企业管理创新概念模型。

要是出现上文所述的情况，我们必须对管理创新概念模型进行进一步的修改和完善，亦或者为了实现相关目标，重新的构建管理创新概念模型

5 结 语

笔者在本文中对企业管理概念创新进行研究的过程中借鉴了前人研究的成果，并对国内社会转型背景下的企业管理的基本特点进行分析，作者认为今后对企业管理创新的研究主要有三个部分：企业创新管理的意义、企业创新管理的内容、企业创新管理的方法。我们不能在研究的过程中仅仅以经济学的角度为出发点，从而让企业创新管理的研究走出合理配置资源的局限性；我们不能在社会发展的历史之外对企业的管理创新进行延续性研究。最后，如今国内开展社会转型，我们对企业管理创新概念模型加以科学、合理的运用，让其对企业管理的创新中發挥更重要的作用，让企业获得快速的发展和进步，为促进国内经济的发展、人们生活水平的提升而做出更大的努力。

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