精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用探析

郑清

摘 要：当下我国的经济发展十分迅速，我国的电力企业也呈现出了一个快速发展的势头。企业要想在激烈的市场竞争中屹立不倒，就需要有科学的管理手段。本文主要介绍了当下的电力企业财务管理的现状，并进一步提出了精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用策略。

关键词：电力企业 市场竞争 管理手段 精细化 预算管理

一、当下的电力企业财务管理现状

在我国电力企业迅速发展的今天，各行各业的竞争也日益明显，企业只有从自身的管理入手，创新管理的方式，提升企业管理的能力，这样才能够让企业的发展更加长远。下面就我国当下企业管理中的一些财务管理问题进行探讨。

1.企业竞争意识淡薄。在当下的社会发展中，各行各业的竞争都十分激烈，电力企业同样如此，但是就目前的电力企业而言，一些管理者并没有对传统的管理思想加以创新，竞争意识仍十分淡薄，上到发电企业的供应商，下到客户，通常都是根据自己的经验意识进行选择。与此同时，电力企业的预算管理工作也不能做好相应的措施，不能积极地参与电力企业的管理，如何缩减成本，实现管理观念的更新，这些问题也没有充分地考虑过。正是因为这种淡薄的意识，让精细化预算管理在企业中不能很好地得到开展，我国的电力企业的发展因此受到了阻碍。

2.管理体制不健全。在当下的企业管理中，内部的财务管理体制仍不健全，这就使得我国电力企业的预算管理较差。主要表现在三个方面：第一，预算执行能力不强，在具体的预算过程中，企业重视编制问题而轻视管理问题，预算对业务活动的开展性、约束性均没有起到良好的效果。在实行预算开支时不按照程序进行是常有的事，在项目的工作内容扩大上有明显的随意性，随意提升建设标准。项目现场缺乏严格的把关，这就导致预算容易失真，缺乏执行力。第二，业绩评价工作只局限于形式，企业缺乏行之有效的考核与激励机制，在考核体系上仍不健全，方法、制度也均不完善，考核具有较强的随意性，不能确保企业预算管理准确、系统地运行。第三，员工参与管理缺乏积极性，电力企业的员工对于企业内部的预算管理制度在理解上仍有诸多不足，电力企业的员工内部财务管理制度上缺乏参与的积极性。

3.信息化管理具有滞后性。电力企业的不断发展和企业结构的进一步深化，企业的组织形式、规模也越来越大，一般的管理手段已经不能适应当下企业的需求，所以这也对企业财务精细化管理提出了更严格的要求。但是当下我国的电力企业预算信息化建设还存在着诸多不足。首先，在预算管理精细化运行中，财务管理缺乏统筹建设。我国的电力企业在进行财务支出方面没有准备相关的计划和安排，这就使得具体的费用支出存在严重的浪费现象。其次，财务信息软件在具体的应用中也相对不完善，软件和企业缺乏契合度，在具体的应用上就无法达到满意的效果，进而会影响到为企业提供信息的准确度。最后，在企业中参与信息化财务管理建设的人才十分稀少。在新时期，财务信息化管理需要又懂知识、又懂信息技术的人才，但是目前，企业中的财务管理人员知识结构就相对单一，对信息技术的了解很少，财务管理知识也相对不足，目前的财务管理信息化仍处于一个初级阶段。

二、精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用策略

1.树立精细化管理的理念。社会主义市场经济的不断完善与发展，电力企业的发展必然要与市场深度融合，要想在激烈的市场竞争中获取一定的地位，首先要树立良好的管理理念。在制定目标和进行规划上要努力与未来的发展相靠拢，企业的发展目标应把目标放在市场竞争上，如何提升自身的竞争力，使得企业的经营成本逐渐降低，利润不断提升，这些都是需要企业财务管理分析的问题。从成本管理的根源控制，用科学的方法控制，认真编制相关的计划和对策，从内部挖掘潜力股，制定成本计划，细化支出项目，避免出现不必要的浪费，以此来提升企业的盈利水平。企业树立精细化管理意识，要从财务管理体制入手，调整相应的岗位模式，财务人员也要全体参与到精细化管理活动当中，用纵横、交叉的方式深入到各个体系和各个单元当中，用精细化的管理控制理念去完成核算、分析工作，确保财务部门的管理落实精细化的需求。

2.建立完善的财务管理机构。精细化财政管理必须有专门的机构去负责，这样才能够保证工作运行的科学性和有效性。电力企业实施精细化财务管理预算要建立独立的预算机构，或是成立相关的行政管理小组，其中的成员要保证精通财务管理的相关知识，然后确认相应的工作目标。在对企业实行编制、执行和考核等环节时加强建立、管理。精确的预算管理机构可以有效地保证企业的发展与预算管理指标保持一致，同时专业的管理机构可以有效地对预算管理的进行实现监督，提升管理工作的效率，有效规避各种财务风险。

3.重视企业考核。预算考核作为企业预算管理中的一个重要环节，也是一个总结环节，预算考核是对预算管理水平的评价。在精细化的财务管理工作中，电力企业应建立完善的考核机制，根据不同的岗位制定不同的预算管理目标，在预算执行完毕之后将考核指标、实际情况进一步对比和分析，总结其中的差异和原因，吸取相关的教训。除此之外，严格的预算考核激励制度可以有效地提升员工工作的积极性与主动性，以此来提升电力企业的预算管理运作水平，提升精细化的管理质量。

4.完善信息化财务管理建设。推进财务管理的信息化建设是企业在精细化管理中需要迈出的重要一步。对于电力企业的相关人员来说，通过专业的业务培训，提升相关财务管理人员的软件应用能力，让电力企业中的财务软件可以发挥良好的应用，切实有效地保障企业的财务预算工作。与此同时，财务人员要把更多的经历投入到分析数据工作当中，这是为企业管理阶层提供决策依据的基础。我国的电力企业只有充分认识到信息化建设在精细化财务管理中的重要性，才会将更多的财力和精力通入其中。提升对财务管理硬件、软件的投资力度，加强对人员培训，这样才能够使得电力企业实现又好又快地发展。

5.加强服务监督。从体制上，企业领导阶层要进行宏观把握，及时提出解决问题的办法，充分发挥企业领导阶层的建设性作用，并将预算分析成果转化为企业领导决策的依据，扩大预算分析成果的影响力，为今后的预算分析工作开辟良好的环境，发挥预算执行的经济效应。在深化预算分析工作的过程中，工作重心不仅要放在财政预算分析的执行上，还应进一步提升监督服务的力度。简单的行政处理处罚已经不能适应当下的形式需求，需要增强监督的意识。在监督上要对财政管理严格控制，坚持将违规行为的惩罚融入到机制的规定当中，实现预算分析的全面控制。

6.实现成本控制。企业的生存发展需要更加先进的管理，只有充分地与社会相融合，与社会共同进步，才能够让企业更好地立足于市场竞争中。虽然目前很多企业都建立了相应的成本管理体系，但是很多体制都是一种表现形式，并不能发挥什么具体的效用。成本的管理模式需要有不同的项目来整合，只有充分地做到实际与管理相结合，才能夠真正地促进成本控制。财务系统的管理与控制，需要对其进行有效的检验和核实，保证财务系统运行的可靠性与准确性。利用财务系统进行成本管理工作，需要对每张账单核实，保证财务账单的准确性和完整性。

三、结语

电力企业实现精细化财务管理，可以有效地帮助企业优化管理，提升自己的经济效益。电力企业要根据自己的发展情况，对预算管理情况进行深入分析，树立精细化管理理念，建立科学的预算管理机构和完善的管理体系，提升预算管理的合理性与科学性，重视预算执行的监督，保证财政预算可以科学、顺利地进行，进一步提升财务管理的水平。

参考文献：

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