财务管理 价值再造

文/本刊记者 王亚亚



财务管理 价值再造

文/本刊记者 王亚亚

为了应对快速变化的市场与政策环境，企业进行着内部变革与发展转型，财务管理也在持续创新。在经济转型的风口下，财务管理在企业防控风险、优化流程、与业务协同发展方面的价值进一步放大。

尽管中国经济疲软有些让人担心，但中国的政府与企业对未来仍充满信心。2016年“两会”期间，李克强总理在年度工作报告上指明了未来经济发展的重点，从加强供给侧结构性改革、增强持续发展动力，到深挖国内需求潜力、推动绿色经济取得新突破，再到推动新一轮高水平对外开放以实现合作共赢。

中国正处于经济转型的风口。而站在风口下的企业，大致有两种不同的感受：一类是身处传统行业的企业，在煎熬中积极谋求企业的转型，如白色家电巨头美的集团、中国纺织行业大佬中纺集团；另一类是意气风发地在新兴领域开疆拓土的企业，寻求在不断扩张的市场中快速制胜，如笼罩着“一带一路”光环的三峡国际、在国际通讯市场上迅速扩张的中兴通讯，还有发力绿色环保产业的首创股份。

尽管这些企业身处不同的行业、也处于不同的发展阶段，但他们面对的是同样快速变化的市场环境以及持续变革的政策环境。这都要求企业根据外围环境与内在业务需要进行自我修复与重塑。财务管理因为牵涉到对企业资源的全方位整合与分配，成为企业内部变革与转型的关键。正因为如此，在现实中，越来越多的企业CFO将企业价值的增加与提升，作为财务管理的使命。

在这样的背景下，本刊特别策划展示了一组企业在转型、发展之际对财务管理工作转型的探索，力求从另一个角度揭示身处不同行业、不同发展阶段的国内企业在自我修复与重塑过程中在财务管理领域的创新与变革。

通过对这组企业样本进行“梳理”，我们不难发现它们的共同之处。其一，无论是处于行业发展低谷还是快速扩张时期的企业，在当前环境下，它们对于风险的嗅觉都异常敏锐，风险防控已成为企业财务管理的第一要务。“兼顾企业发展质量和效率的前提是控制好风险”，作为“一带一路”先行者的三峡国际如此，身处传统产业的中纺集团亦如此。其二，优化流程，进一步提高财务管理的信息化与透明度成为集团化企业发展的共识。区域财务共享服务中心的建设，成为不同类型企业应对快速扩张带来的管理挑战的重要利器，无论是发力绿色产业的首创股份还是高新技术行业的中兴通讯，都在不断优化财务管理架构与操作流程的过程中，格外青睐区域财务共享服务中心。其三，财务与业务发展的进一步匹配与融合成为企业财务管理的主旋律。为了业务转型的需要，企业的财务管理也处于持续的改进与转型当中。中纺集团财务部为了响应主业融合的理念，在预算管理、财务分析、绩效考核等方面做了进一步调整，财务管理的价值也得到进一步凸显；中兴通讯在国际市场的纵横捭阖也离不开财务管理的有效支撑；而定位于“业务财务一体化”的美的集团，一方面调整财务管理体系、创新财务运作，为战略转型“保驾护航”，另一方面则搭建为价值链服务的“产融结合”平台，创新金融业务，延伸产业链，实现产融协同。整体来看，在当前环境下，财务管理在企业中的价值正在进一步放大，尤其是转型发展的企业，更要在这一环节中大力挖潜。