深化改革现新面貌 强化管理上新台阶

皮育生

日前，新宁县信用联社2016年度工作会议在县城宏基酒店多功能会议厅召开，联社班子成员、机关部室经理、各网点负责人、客户经理、管理会计共150余人参加了会议。会议的主要内容，总结回顾2015年度工作，分析当前面临的经济金融形势，部署安排2016年改革发展工作。

会议认为，2015年，新宁农村信用社在省联社邵阳办事处、县委、县政府的正确领导下，在人民银行等部门的大力协助下，认真贯彻落实省、市农村信用社工作会议精神，以开拓创新、锐意进取的精神，以踏石有印、抓铁有痕的韧劲，抓实新宁农商行改制这一中心重点工作，统筹推进各项业务工作，有力地推动了自身业务的发展。一是全力以赴，新宁农商行筹建工作进展顺利。狠抓清收盘活，降低不良贷款占比，不良贷款清收取得了重大的突破；全力做好固定资产确权工作，联社辖内39宗地产、48处房产已全部办好了符合要求的产权确认手续；做好老股金清退和新股金募集工作，成功募集股本金1.8亿元。二是狠抓稳存增存，资金实力不断增强。抓服务提升，强力开展存款突破“6000亿”宣传，抓客户拓展和涉“公”存款，截至2015年12月底，全县农村信用社各项存款余额36.41亿元，比年初净增4.2亿元，完成省联社分配任务的131.55%。三是贷款规模稳步增长，信贷支持重点突出。坚持立足“三农”的市场定位，大力扶持县域脐橙、烤烟等支柱产业的发展。完善服务手段，优化服务方式，积极拓宽融资渠道，加大对小微企业的信贷支持力度，通过开展“两扫五进”营销活动，迅速抢占了公职人员这一优质资源市场，截至2015年12月底，全县农村信用社各项贷款余额16.82亿元，比年初净增2228万元。四是大力营销中间业务，转型业务快速发展，截至2015年12月底，全县农村信用社新增手机银行开户数为9768户，完成省联社分配任务的184.206，新增ETC1644户，完成全年任务的298.91%，电子银行替代率达到30.31%。五防范和化解风险，内控案防能力显著提升加强风险排查，规范业务操作，强力查处违章违纪行为，加大投入力度，全面提升安防能力，加强案防教育，进一步筑牢了全员的案防思想防线。六狠抓教育培训，提升队伍素质，联社坚持以人为本，大力推进队伍建设，提高员工综合素质，凝聚团队合力，增强企业发展后劲。

通过当前形势分析，明确了2016年工作目标、重点和措施。会议强调，2016年是实施“十三五”规划的开局之年，也是新宁农商行起好头、开好局的攻坚之年，更是彻底改变新宁农商行经营面貌的关键之年。做好今年工作，对于推进新宁农商行又好又快发展具有非常重要的意义。一是加大贷款投放力度，巩固支农主力军地位。持续推进“绿色信贷”工程，进一步改善和提高县域的信用环境；全面开展评级授信，实现评级授信的100%全覆盖；进一步加大考核力度，切实增强客户经理队伍的干事创业的活力；创新信贷产品，用丰富的信贷产品来满足县域企业日益增长的金融需求；做好金融产业扶贫，争取将金融产业扶贫打造成为一个具有示范意义的民生工程。二是狠抓资金组织，厚植发展优势。打造合力营销态势，加强利率管理，抓实以贷引存，抓好服务质量提升，优化存款结构，抢占市场份额.三是做强电子银行业务，增强发展后劲.加大投入力度。加强宣传和引导，提高电子银行产品使用率。继续加大营销力度，做好惠民一卡通、城镇社保IC卡的发行工作，搭建一个农商行与群众广泛联系的互动平台。四是坚持从严治社，增强风险防控能力。制定风险规划，规范前台操作，严格信贷管理，加强稽核检查，加强安全保卫和案件防控。五是多措并举，强力开展不良贷款清收。正确认识新形势下的不良贷款清收工作，开展全员清收，实行专职清收，强化责任清收，利用行政力量提高自身不良贷款清收效果。六是贯彻以人为本，打造一支高素质团队.大力实施“人才兴社”战略，全方位、多岗位培养，打造一支服务经济转型，适应改革发展的创新型、专业型、复合型人才队伍。七是贯彻从严治党，加强系统党建。要落实管党治党责任，以全面从严治党的精神推进全系统党建工作，为改革发展提供坚强保障，在新常态下更好地发挥农村金融主力军作用，为服务地方经济发展、开创各项工作新局面再上新的台阶。