激励理论在企业管理中的应用效果评价

孙尚益

摘要：随着当前我国各行各业的不断发展，市场经济也在不断发展，随之而来的是市场竞争环境的进一步紧张，企业的生存空间越来越小。因此，增强企业的竞争力和综合实力，加强企业的管理就变的尤为重要，直接关系着企业的生存与发展。在这样的背景下，说到企业的管理就不得不提到激励理论的重要性。通过激励的方式来进行员工管理是企业管理中的重要方面，无论在企业发展的什么阶段都不能缺少激励理论的支持。激励理论的目标是想通过对员工积极性的提高，让员工主动创造价值，做到企业与员工的双赢。

关键词：激励理论 企业管理 应用评价

一、引言

激励理论的官方化定义就是指使用一定的方法和管理体系，对企业员工进行激励，使其对企业的工作带来最大化的价值。可以说，激励理论是研究如何在对员工进行福利性奖励的环境下，最大程度的提高员工的工作效率，创造更多的价值的人文科学。在企业的可持续发展中，激励理论不可谓不具有重要的推动作用，其能够大幅增加员工的工作积极性和工作效率，进而为企业创造更多的价值。因此，在企业管理中一定要充分使用激励理论，

二、激励理论在企业管理中的应用内容评价

激励理论产生于工业革命时期，在当时的欧洲各地，工业出现了发展的高峰期，工厂数量众多，且已经成为了很多国家的经济命脉。在这样的背景下，工厂主为了提高工厂的竞争力和赚取资本，开始想尽办法提高雇工的积极性，使雇工努力工作。由此，激励理论就自然而然的产生了，并受到人们的认可。在工业革命后的这么多年以来，企业的发展在不断复杂化，激励理论的内容和体系也在不断变化，管理学家对激励理论的研究也在不断完善和成熟。笔者认为，当前的激励理论研究可以分为以下几种：内容激励理论、过程激励理论、行为后果理论。

（一）内容激励理论评价。内容型的激励理论就是指对员工能够产生激励的主要方面和主要内容进行的研究，产生的系统理论。这其中主要有需要层次论、双因素论、ERG理论等等。这里笔者着重给大家介绍需要层次论。需要层次论在1943年首先由马斯洛提出，这位伟大的社会学家把人们的所有需求都进行了科学的归纳，归纳出了生理需求、安全方面的需求、友情和归属感的需求、尊重和自我实现的需求这几个层次。后来又进行了补充，加入了审美和求取知识的需要，变成了七个需要层次。在这些需要层次中又有高有低，像生理、安全等需要都是低层次的，像求知、尊重等需要都是较高层次的。这些层次性需要的满足直接对员工的工作效率有巨大的影响。通过层次的区分，我们可以得出满足企业员工较高层次的需要更能够激励员工努力工作，这对我们以后的企业管理有着重要的借鉴作用。

（二）过程激励理论评价。过程激励理论主要是对整个员工行为的过程进行激励的理论。在企业管理当中比较著名的有期望理论和社会比较理论。期望理论在企业管理中的应用是非常成功的，员工在进行工作时对工作的未来有强烈的期盼，可以预知到自己进行工作可以得到相应的回报，这就能够很大程度的调动员工的积极性。社会比较理论主要是使企业员工认为自己所取得的工作报酬比其他人丰厚，进而产生一种受尊重和社会公平的感觉，激励其努力工作。

（三）行为后果理论评价。行为后果理论在企业中的理论应用是以员工的行为后果为主体，研究怎样对员工的行为进行后果鼓励。这种理论最著名的有强化理论和归因理论。强化理论是指对员工的行为进行奖赏和惩戒，对员工的工作进行鼓励性规范。归因理论是研究员TT作行为的科学理论，主要内容在企业管理方面的应用是为什么员工会做特定的事情，讲究因果照应。

三、激励理论在企业管理中的实际应用评价

（一）公平理论的激励应用。公平理论是过程激励理论中十分重要的内容，其在企业中也有着非常实际的应用。公平理论在企业管理中最直观也是最有效的激励方法就是通过薪酬的高低来进行。这里的员工薪酬不是说所有人都能够得到高额的金钱，而是通过公平分配的方式来进行激励。比如说某员工工作出色，有非常好的工作业绩，那么对应就应该有一个较高的薪酬水平；再比如说像某些员工，业绩不是很好，工作也没有积极性，如果与工作出色的员工享受同样的薪酬水平就势必会产生不公平的现象产生，进而对整个企业内部的团结和企业的发展造成不利影响。

从另一个方面来说，一个企业的员工整体积极性与其享受的薪酬水平有密切的联系。当本企业员工与社会上其它企业员工相比较时，如果从事着同样的工作却拿不到等级的薪酬，就会产生不公平的心理，进而对整个工作的积极性造成影响。在这一方面，公平理论的激励就有了明显的作用，通过相关激励能够使员工认可企业的待遇，认为自己受到了公平对待，进而极大的激发了工作的积极性，提高了工作效率。

（二）双因素理论的激励应用。双因素理论是内容激励理论的重要组成部分，该理论说明了员工对企业的满意程度是激励方面的核心。因此，在企业的管理中，企业领导层必须要尽最大力量给员工满意的工作环境、待遇、人文环境等等。同时，要使员工在工作中得到自我价值的体现和人生观的满足。以双因素理论中最重点的一点来说，笔者认为对员工进行激励最能够收到成效的就是员工自己的工作。只有员工在每天自己的本职工作中得到了心理和物质上的满足，才能够发挥好激励理论的实际作用。在这一方面，我们第一点要做到的就是为员工分配充实的工作，可以单一但是不能单调，让员工在每天的日常工作中得到属于自己的成绩。同时也要给优秀员工选择合适岗位的机会，进行合理区间内工作内容的调整。这样的激励应用无疑有着巨大的作用，能够激励员工的积极性，为企业创造更多的价值。

四、总结

在当前市场经济不断发展的情况下，企业之间的竞争越来越激烈，想要取得可持续发展必须要在企业管理上苦下功夫。因此，我们要加强对激励理论的研究和创新，通过对员工的激励，使其成为企业发展的“永动机”，推动企业的健康发展。