如何让新员工在企业中建立主人翁意识

李金烨

摘 要：新员工进入企业，要树立主人翁意识，既要从员工自身的意识转变开始，又要企业重视，两方面的配合才能真实有效地使新员工增强自主意识，让员工感觉到在企业工作有归属感，让员工真正的、较快的融入到企业中去。

关键词：新员工；主人翁；意识

在企业成立初期，参与公司发展的员工，目标明确，方向一致，团结一心，在企业领导人的带领下把公司成功立足作为奋斗的宗旨。员工与企业并肩作战，员工积极为企业发展出谋划策，每位员工感到自己是企业的主心骨，缺一不可，若干年之后变为老员工了，即使离开了企业，也常常想到企业，关心企业的发展。老员工把企业当成自己的家，用自己饱满的热情为企业的发展添砖加瓦，因为他们美好年华都奉献给了企业，他们看到企业的成长，从小做到大，从弱走向强，老员工们付出了辛勤的汗水，洒下了青春的热血，他们有功劳，心中会充满自豪感和成就感。但是为何现在很多管理者想着树立新员工的主人翁意识，却得不到新员工们的珍惜和理解，让现在的管理者反而感觉到新员工来到企业，更多关心的是企业能否给予他们更多的物质奖励或报酬，感觉到新员工更多的是索取而不是付出。新员工是真的对企业发展不关心？还是他们觉得自己还不是公司的主人，找不到归属感？我们如何让新员工在企业中有存在感，真正把自己作为企业的主人呢？

一、新员工思想上端正态度，主动融入企业

曾子曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”曾子说：“我每天再三反省自己，为上层统治者出主意做事情，有没有不忠的地方呢？与朋友交往，有没有不讲信用的地方呢？老师所传授的东西是否复习了呢？”这是曾子的高尚品德的展现，思想认识达到了一个高境界。新员工进入企业时，首先需要端正思想，明确目标，树立主人翁意识，先将自己主动融入到企业中，与企业同呼吸，荣誉与共，时时反思自己是否为企业的发展出谋划策了，是否对企业的业务发展在乎与关心了，是否尽心尽责的为企业完成每项任务了。人的态度一端正，思想认识得到了提高，考虑事情以企业发展为出发点，那么新员工才能真正地将自己的位置摆正，真心融入到企业中。

二、企业重视员工，鼓励员工参与决策

企业在发展过程中，常常根据自身的特色进行分析、判断，做出决策，在企业执行发展目标的时候总是采取自上而下的方式要求员工执行。员工所站的高度没有领导者高，对企业决策认识不到位，员工不一定真正明白企业所做决定的意义，常认为管理者总是不断找事情折磨自己的意志、消耗自己的青春。长此以往，员工会因为不清楚、不理解企业执行此项任务目标的情况下，往往消极怠工。那么如何处理这样的现象，如何解决问题的根本呢？首先让员工感觉自己受到企业的尊重。企业上层制定好的目标和计划后，企业中层管理者作为员工与企业的沟通桥梁，应该做好执行任务的宣贯工作，将公司下一步发展计划的缘由和目标正面的传达给员工，当员工理解和明白其由、其意，切实感受到企业对自身的尊重。其次员工参与到决策中来，不能只是一味地让员工充当配角和执行者。企业制定好的方案，总体方向明确，员工是具体的执行者，企业可以充分调动员工的积极性，让他们对新计划进行思考和提出合理化建议及有效的方案，确保企业的任务高效率、高质量得以完成。企业所制定的任务和目标获得更多员工认同的声音，支持者增加，在执行过程中，来自内部的助力就会减少。同时员工提出意见时，管理者要给予充分的认可和赏识，激励员工更加关心企业所做出的决策。当企业制定的计划在执行的过程中有偏差时，员工能及时采取纠正措施，维护企业的决策执行力。相反，企业制定的决策一味让员工被动地执行，员工在执行过程中会把自己渐渐的当成外人，员工感觉自己只是一个傀儡、仅仅是干活儿的机器而已，自己在企业中无足轻重。

三、让员工自己努力的成果得到认可

餐桌上的美食如果是自己亲自下厨做的，看到大家食其津津有味，是不是感到有成就感？人们常有这样的心理：对于自己付出努力得到的东西，会格外珍惜。企业把成果与每个员工联系起来，让他们知道，企业的发展和成功有他们一份功劳，企业的荣辱与自己息息相关，从而激发了员工的热情，他们将会用饱满的精神迎接下一次的挑战，接受另一个更高的任务，展现自己的能力和水平，让自己的价值得到真正的体现，也让新员工感受到自己在企业中的重要作用，员工也会更加忠诚地在企业所给的发展平台上发光发热，正所谓“女为悦己者容”。相反，管理者把员工努力的成果占为己用，把员工的荣誉夺为己有，久而久之，员工的积极性受到打击，对工作的热情减退，员工付出的努力得不到认可，感觉失去了个人的展现的舞台，工作应付了事，那么后果可想而知，最终会走向恶性循环。

四、结语

要想新员工把自己当作企业的主人，建立强烈的主人翁意识，管理者在用人方面要注意技巧，多沟通，善于引导新员工，给更多的机会让员工在企业中展示才干，让员工真实的感受到有存在感和拥有展现自己才华的平台。

参考文献：

[1]《论语注译》杜道生著.