第三方物流供应商选择研究

操露

摘 要： 随着经济飞速发展，现代物流的竞争上升到供应链的竞争，合理选择物流供应商是竞争获胜的优势之一。本文针对第三方物流供应商的选择和评判问题进行分析研究，并给出常用的选择指标体系。

关键词： 第三方物流 指标体系 供应商

随着时代的不断前进，各国经济都在飞速发展，从每年的GDP增长速度看，我国的经济势头依然很强劲。我国的经济发展水平越来越高，市场竞争变得越来越激烈，各企业都把精力集中于核心产品的开发，导致第三方物流越来越受到企业的重视。企业选择一个优秀或平庸的第三方物流供应商，直接决定了该企业能否在市场上有自己的竞争优势。好的物流供应商不仅可以帮助企业减少物流成本，还可以让企业资源进行优化配置，保证企业生产经营的高效和服务水平的提高。而如果在供应商选择上疏忽，不但会降低提高企业的竞争力，还会使企业对物流的控制力下降，威胁到客户对企业的好感度。王萃[1]提出了一套第三方物流供应商选择的评价指标体系，并运用层次分析法和模糊综合评判解决了第三方物流供应商的选择问题。谢晚泽等[2]在进行供应商的研究中发现，很多指标可以定量进行解决，经过计算机处理之后，得到有关各个物流商的评价分数，客观分析出各物流企业的能力，从而直接指导第三方物流企业进行实际的选择的应用。因此，第三方物流供应商选择的流程、原则及评判的标准值得我们分析研究。

一、第三方物流供应商选择的流程和原则

企业与物流供应商之间的关系，注重彼此合作，从传统的物流供应商选择看，基本步骤包含以下几个方面。

分析自身的需求情况：很多企业经营过于盲目跟风，看到别家企业在雇佣第三方物流公司，不主动分析情况也开始选择物流供应商，导致企业与物流供应商之间不能很好地适应，使企业的经营成本上升。

明确自己物流外包的目标：一个企业想进行物流的外包，不管是部分外包还是整体外包，都是希望达到赢利的目的，这样能给物流企业一个很好的方向，朝着这一目标开展服务活动。

科学地分析选择评价准则：这一步对于任何企业都是很重要的，直接影响是否能找到适合自己的供应商，根据管理心理学的理论，遵循最适合原则，而非最优原则。

对选择的物流商跟踪考察：很多企业觉得选择完成之后就没有下文，事实上真正的工作才开始，对物流上进行绩效跟踪考察是监控物流商的重要手段。

良好关系的培养：我们选择物流商，更多的是朝着战略伙伴的方向发展的，所以与物流供应商关系的好坏，将影响企业主的长远利益。

供应商的选择要遵循以下原则[3]：客观性和综合性原则：面对众多潜在的物流供应商时，企业不仅要建立适当、科学的评价体系，而且要对其进行全方位的了解，最终进行客观的评价，忌主观臆断；优势互补和择优录用原则：第三方物流公司，有些企业擅长运输业务，另一些擅长仓储，各有所长。我们选择时可以将它们各自的优势相结合，取长补度使各个物流供应商的优势得到最大的发挥，并经过综合评价选择最优的几个；共同发展与优胜劣汰原则：在看待第三方物流时，我们要带着长远发展目光，将它们融入供应链中，而不仅是买卖的关系。随着新型物流供应商不断崛起，我们要及时掌握最新动态，发现合适的物流公司，淘汰那些落后的物流公司，使第三方物流供应商能够为企业物流作出贡献。

二、第三方物流供应商指标体系的内容

任何一个第三方物流的选择都离不开指标体系的指标，供应商选择的好坏会决定企业经营的成败，在指标体系的订立时，遵循系统性、简明性、灵活性、实效性、定量与定性相结合的原则。按照这些原则知道我们指标体系的确立。

（一）费用指标

物流一直以来都被认为是“第三利润源”，可见物流费用在企业中占据重要地位，企业总是想尽办法降低其物流花费。物流费用通常由以下几个方面组成：运输费用、仓储费用、订货费用和信息处理费用。

费用指标属于定量指标企业容易考察、评价，并且有利于确定目标实行奖惩。

（二）效率指标

效率指标有助于衡量绩效，主要包含很多定量指标。通常由作业准确率、完成率、响应率、作业速度组成。

三、第三方物流供应商选择常用的方法

就目前情况看，对物流供应商选择的方法研究比较少，若将这些方法进行分类的话，大体可以分成三类：定性的分析方法，主要包括直观判别法、招标法、协商选择法；定量分析方法，主要包括采购成本比较法、标杆方法、ABC成本法；定量与定性相结合的分析法，主要有层次分析法、神经网络算法和数据包网络分析等。从现如今的企业选择来看，采用定量与定性相结合的方法较多，且选择结构比较合理科学，令人满意。

层次分析法是一种将定性分析和定量分析相结合起来的分析方法，由于实际情况下包含诸多定性和定量因素，这种方法可以解决两者不能同时兼顾的苦恼，对这些指标设立合理的权重系数，便于评价。供应商选择问题是一种多指标问题，需要考虑定量和定性指标，层次分析法为我们进行第三方供应商的选择提供良好的工具，使供应商意识到自己需要改进的地方，企业与物流商共同成长，相互促进，为企业与物流商实现“双赢”提供条件，必将使战略伙伴关系更牢固。

参考文献：

[1]王萃.基于AHP模糊综合评判的第三方物流供应商选择研究[J].煤炭经济研究，2010，7：64-66.

[2]谢晚泽，王晚香.第三方物流供应选择和评价[J].物流技术，2010.29（16）：90-92.

[3]孟翔飞，孙丹.第三方物流供应商选择评价选择研究[J].北方经贸，2014，1：41-42.