传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较

梁首昌

摘要：如今，市场经济体制改革实施范围和领域日益扩大，长期以来使用的财务管理范式的弊端逐渐显现出来，为了更好地顺应经济发展的形势，现代企业开始运用柔性财务管理范式进行财务管理。相较以往的财务管理范式，柔性财务管理范式更有利于增强财务管理的灵活性和可行性，有助于企业改革创新，因而此种管理范式的应用频率和企业认可度都越来越高。本文将比较分析两种财务管理范式，并借此对柔性管理范式具有的独特优势和不足之处进行探讨。

关键词：传统财务管理范式；柔性财务管理范式；比较

一、两种财务管理范式的比较分析

在以往的财务管理范式下，员工要绝对遵守制定好的规则制度，无条件服从上司下达的命令，因而其强制性与规定性十分鲜明，企业和员工之前的沟通交流较少。尽管这能够在一定程度上减少繁琐的人事沟通，但长此以往，企业很难拉近和员工的距离，人事流动也比较常见。而柔性管理范式具有较强的灵活性，企业使用此种范式进行财务管理，能够较好地应对、处理突发事件，因而有助于提升企业的财务管理水平。

（一）财务管理的特点。传统管理范式强调财务管理的专业性和规范性，在价值观方面坚持以财富为本。企业使用通过此种范式进行财务管理，其发展战略往往具有低成本的特点，部门分工十分细致明确，管理的结构层次也比较突出，工作流程和环节能够较好地衔接。但正因为有过于明朗、清晰的管理界限，企业职能部门的沟通交流一般比较少，工作的灵活性普遍较差，难以及时有效地解决管理过程当中遇到的突发事件。同时，这种管理范式的主要目的是通过硬性指标和制度来构建稳定、有序的财务秩序，以实现企业的财务管理计划和目标。

柔性管理范式强调财务管理的灵活性和可行性，在价值观方面坚持以人为本。企业使用这种范式进行财务管理，其发展战略通常具有多样化的特点，而且能够很好地结合市场需求。在管理模式方面，所有的财务管理环节是同步进行的，具有一定的集成性，加之管理结构是网络化的，能够有效突破职能部门之间存在的界限。同时，这种管理范式的主要目的是通过服务与协调管理来深化企业改革创新，以便企业能够更好地顺应经济发展形式，较好地应对市场环境的变化情况，实现可持续发展。此外，在人才引进方面，此种管理方式更注重管理人才的综合素质，也就是说，管理人员不仅要有较高的专业水平，还要具备较高的职业素养和道德素质，并可以灵活运用所学理论知识来处理各种日常与突发事务。

（二）财务管理的表现

1、财务管理的思想。一般来说，传统管理的思想是比较传统和固定的，非常重视工作执行的顺序，企业使用这种管理范式进行财务管理通常是在财务计划的指导下开展财务活动，因而能够有序地推进日常财务管理，如期完成企业的财务管理目标，但对于那些打破了原定工作顺序和流程的突发事件处理能力较差。柔性管理的思想是比较人性化的，企业在处理财务事务时，往往会将以往推进式的方式转变为诱导、牵引的方式，因而有利于转变财务关系，更好地协调各职能部门的管理。因此，当管理环境出现加大变化时，企业无法运用传统管理范式做出有效应对，但可以借助柔性管理范式理顺财务关系，及时化解财务管理危机。同时，在这种人性化思想的指导下，企业能够转变以往对立的债权债务关系，使之变成一种合作关系，从而实现互利共赢。

2、财务管理的方法。企业长期使用的财务管理方法具有显著的刚性化和程序化特征，相较而言，柔性管理方法则更加柔和，而且具有明显的非程序化倾向。例如，为了减少财务预算的时间周期，基于柔性管理范式，企业可以在并行工程的支持下有序地编制财务预算。这样一来，有关职能部门工作人员的流动和沟通更加自由，即使出现生产经营方面的问题也可以及时得到处理。同时，这也有利于企业革新财务管理的模式，使之更加完善、健全。倘若企业想将更多地资金投入到产品设计中，以便能够充分满足受众的多样化需求，此时企业不仅需要提高员工对工作的热情，同时也要设法控制生产的成本费用。在这种情况下，企业可以通过柔性管理方法积极诱导员工自觉树立创新观念，主动提升工作积极性。同时，企业也可以引入ERP系统加强财务管理，以有效改善财务管理的流程，优化配置人力资源，从而进一步增强企业的竞争力。

二、柔性财务管理范式的优越性

（一）有利于激发员工工作热情。企业使用柔性管理范式实施财务管理，会更加重视和员工的沟通交流，使得员工有了表达内心想法和意见的可能性，这样可以缓和企业与员工的内在矛盾，改善两者之间的关系。因此，在柔性管理范式下，员工不再只是独立的个体，也不仅仅只是命令的服从者和执行者，而能够通过适宜的途径和方式发表自己对工作的看法，从而和他人以及企业连接、凝聚在一起。由此不难看出，柔性财务管理范式的运用有助于增强企业凝聚力，使员工工作满意度和积极性充分提高。同时，基于这样的思想，员工将主动加强技能学习，提升自己的能力水平。

（二）有利于提升企业应对能力。企业在生产经营过程中或多或少都会出现突发事件。此时，如果是运用传统的财务管理范式，员工的集体与主人翁意识不强，大多只是按既定的程序和流程机械地完成工作任务，无法通过发挥自身优势来解决财务危机。但在柔性管理下，员工有了发表自己看法和建议的渠道，这样全体一心来出谋划策，既可以激发员工潜力，提升其业务能力，同时也有助于企业顺利渡过危机，增强其危机处理与应对能力。

（三）有利于营造和谐工作氛围。基于传统的财务管理范式，企业对职能部门和属性的划分非常明确，其等级观念和强权要求也十分强烈。因此，企业和员工之间的关系是不平等、不和谐的，也很难做到彼此尊重、理解。而在柔性管理范式下，企业是真心尊重所有员工的，对员工也都是一视同仁，不会有差别待遇，同时员工也可以通过有效沟通去理解企业的决策，因而企业的工作氛围也将更加和谐、愉悦。如此一来，即使员工在工作过程中遭遇财务难题，也可以理智地与财务部门进行沟通协商，对企业有效处理各项财务问题有较大帮助。

（四）有利于加强企业文化建设。一个人的思想对其行为是有一定控制作用的。所以，为了让员工的行为符合财务管理制度要求，企业要从员工思想层面着手，加强正确价值观与理念的引导，使员工认同企业的财务文化与理念，从而为顺利开展财务工作提供有利条件。而柔性财务管理范式坚持以人为本，关注员工的思想和内心想法，如果企业运用得当，将能够有效诱导员工融入企业文化，使其高度认可企业的财务理念。如今，市场竞争日趋激烈，为了实现可持续发展，企业要加强财务文化建设，增强员工的风险意识，重视对员工财务精神的培养，以便员工能够在内、外部环境变化的情况下，有效发挥自身创造力。而柔性管理范式能够帮助企业深化员工财务观念，对企业加强财务文化建设是非常有益处的。

（五）有利于提高财务管理效率。以往的管理范式对财务管理的规范性要求较高，十分重视财务执行的程序，这虽然能够有序开展日常财务管理工作，但却不符合市场经济发展的形势，可能会妨碍企业可持续发展。因为基于当前经济发展背景，企业常常需要根据内外部环境变化形势拟定临时性的财务管理方案，而传统管理范式的灵活性较差，这样企业财务管理质量与效率都较低，无法有效提升经济效益。相较而言，在柔性管理范式下，企业既能够较好地应对突发情况，又可以在日常财务管理的过程中调动员工工作热情，因而可以更好地提高财务管理的效率和质量。

三、柔性财务管理范式的不足之处

相较以往的财务管理范式，柔性管理范式也是有一定不足之处的，而且这种不足之处集中体现在财务管理的效果方面。由于柔性管理范式重视员工财务管理观念和精神的培养，其效果往往和员工能动性有关系。而为了引导员工树立风险意识和正确的财务管理观念，企业通常需要耗费诸多人力、财力、物力进行宣传和培训，柔性财务管理见效慢，比传统财务管理投入的成本更大，消耗的时间更长。（作者单位：河南大学商学院）

参考文献：

[1]潘立伟.传统财务管理管理范式和柔性财务管理范式的比较剖析[J].财经界（学术版），2016